与发包人 监理 的配合

与发包人、监理及设计人的配合 （一）与各方配合措施 1、与发包人的配合措施

（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。 （2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，完成分配的各项工作。 2、与设计单位的配合措施

（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设 计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施

（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求。制定相应的工作程序，严格执行 （2）开工前，先向监理工程提供详细的施工放哪，施工计划，提供机械配置情况，人员组织、原材料检验报告、并按照这些方面配合监理工程的质量监理工作。

（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作、配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部竣工验收的内容。

（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程施工期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令

审批、制定和调整工程施工进度计划。确保工程施工工期计划的实现。