2011年工作总结

二0一一年工作总结

2011年是XX公司在XX集团各位领导及兄弟各部门

的指导支持帮助下,紧紧围绕本公司奋斗目标，抓机遇、求发展，齐心协力，克难攻坚，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。其一，公司全年生产XXX产品xxxxx个（条），全年销售XXX产品xxxxx个（条），产销率100%，完成销售收入xxxxx万元，全年利润xxx多万元，职工年平均收入xx万元，各项生产、销售、盈利及职工收入同比增长，创历史最新记录。其二，我们全年配合有关部门积极努力加温促进新生产线基建厂房和设备定位安置。年终厂房落成，设备安装就位。这些成绩的取得是XX集团领导的帮助和指导的结果，是兄弟部门协调和支持的结果，也是我们公司领导班子带领全体职工积极向上，开拓创新、团结拼搏的结果，是公司职工心血和汗水的凝聚。回顾2011年我们主要做了以下几个方面的工作：

一、 落实安全生产工作，强化安全法律意识。

在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本、安全第一”的原则。在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。及时把集团公司安全会议的精神传达给每位职工。坚持加强现场安全管理，及时发现隐患、及时消除隐患；继续加强职工安全、消防知识培训，我们还利用黑板报专刊、张贴标语，开展“安全生产月”等一系列活动，提高职工的安全意识；坚持节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，切实将安全工作落到实处，全年未发生任何安全责任事故。

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二、提高产品质量，维护企业形象。

质量是企业的生命。我公司严格按照质量管理体系要求，进行了年度内部审核工作，内审过程采取高标准、严要求，对查出的X个不符合项进行了整改，并顺利通过了ISO9001—2000质量管理体系复评、审核工作。在职工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对生产各工序的管理、考核和监督，做到不合格产品绝不转到下一到工序，不合格产品坚决不能入库、不能出厂。对外加工的产品质量进行了严格把关，做到科学取样、客观检测，严格执行生产标准，做到了全年无质量事故，产品交检合格率100%。

三、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降低成本，加强设备维护管理。

2011年，公司面对原材料价格上涨和设备老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一度电、一滴水做起，为保证企业能够创造更大的效益，在确保产品质量的前提下，多次并反复试验最佳有效配方，为了节能降耗，满足集团公司用户质量要求，对产品需求和温度、湿度的变化及时更改配方和优化工艺指标，为企业降低了成本，创造了好的效益。我们根据工艺、设备运行情况，制定符合实际的设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行情况。并和生产各部门签订经济责任承包合同，杜绝不合理浪费。

（2）加强财务监督，保障资金需求。

集资款一直都是公司资金筹集的主要渠道，为了保证生产经营、发展的资金需求，2011年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，由经理严格审核，保证资金统筹安

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排合理运用。同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是按公司要求全年融资xxxx万元，支付利息xxx万元；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对欠货款的清收力度,年货款回收率达97%，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（3）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化办公的进程。对人力资源、财务等主要职能部门要求职工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。

（4）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2011年初制定的一系列目标指标的实现，一在采购上千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。二是坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2011年材料费比2010年减少xx%以上。

（5）着眼未来，注重职工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的职工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2011年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了新工入职、管理人员综合素质、高级工、中级工、ISO9001质量管理体系等一系列培训,培训内容

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涉及党和国家的方针、、法律法规，生产管理、劳动保护、安全消防知识、以及企业文化建设等。并针对公司新生产线即将投产的现状，抽调精兵强将外出培训学习。通过培训，既提高了公司职工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

（6）注重企业文化建设，推动企业健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，在公司的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了读书活动、多种形式的劳动竞赛活动；形式多样的创先争优活动；职工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对职工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了职工生产（工作）积极性、主动性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

存在不足：

2011年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。

一是，部分职工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

二是，个别职工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。

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三是，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

四是，虽然经营形势喜人，但是终端客户单一，市场存在潜在的危机。

五是，职工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。

六是，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。

七是，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在新的工作中不断总结、改进和完善。

陕西XXXXXXXX公司

2011年12月23日

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