2015采购专员 月绩效考核表被考核人姓名部门岗位考核指标本职工作考核内容考核细则1、负责分公司采购工作（15接到申购单后在三个工作日之内处理并及时跟进物资的动态，保证在规定时间内完成采购工作并且按时拿到发分）票2、负责门店网络的办理、缴费；门店水电费的缴纳（10接到店长的申请单后及时办理水电费以及网费的缴纳工分）作，并且并且按时拿到发票3、负责门店租赁合同的续签工作。（10分）跟进门店租赁情况，准时续签并登记（5分）4、负责分公司维修、售后事务工作。（10分）在接到公司报修申请后及时处理并做登记（5分）5、负责与总部的对接工作按照流程提交物资三份比价并跟进结果（5分）对账单及时审核并且及时向总部申请6、定期维护、保养话机，并个人办公环境不整洁，前台物品摆放杂乱，堆积与工作保持前台环境清洁、安静。值无关的东西上班时间大声喧哗，谈与工作无关事情，影响其他同事班结束或下班后，关闭电源，工作锁好抽屉，不得把公司文件和下班或值班结束后，未能关闭电源，锁好抽屉，将与公其他与公司有关的物品遗留在司相关文件、物品遗留在桌面上，造成物品、文件丢桌面上（5分）失，公司财产损失的 话机通讯出现故障，不及时通知相关人员维修，影响工作7、协助资产管理员负责公司登记及时不混乱物品的出入库登记（5分)物品领用合理是否与业务部良好的配合。8、其他后勤（3分）； 是否与其他行政岗位的工作9、工作日志填报 规范性、真 是否按照规定要求填写实性、完整性、提交及时性 记录工作内容是否真实（5分）实性、完整性、提交及时性（5分）10、保密意识（3分）； 是否按规定时间提交注意工作保密，泄露公司机密，视情节严重；11、其他交办工作 （4分）无正当理由未认真及时完成其他交办事项，。理解能力欠缺，对事务判断力不够1、 办事能力办事拖拉，缺乏效率从不注重工作改善，，经多次教导仍无改进者2、工作技能办事毫无创意，机械执行，未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技能，未掌握必要技能也不主动学习弥补工作能力对本职工作缺乏责任感，做事粗心大意对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促，4、工作态度与责任感消极怠工，对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象违反制度规定，能虚心接受批评指正1、 迟到迟到、早退当月累计3次以上（含）旷工每次扣1分； 当月事假2次以上，从第2次起每次扣0.5分；出 勤2、 旷工、事假3、 是否参加公司组织的其他未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。规定必须参加的活动。合 计平均分被考核人描述工作中存在的不足:被考核人针对工作中不足的预防措施:经理签名：总经理签名：被考核人签名： ① 绩效考核比例为，工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分 ② 考核是否严格履行工作职责，是否做好详细的工作计划及执行力
③ 考核的月份实际得分为2个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分； ④ 连续两月考核分数未能达到70分 ，自动请辞 ⑤ 每月一号自评上个月，2号-3号 主管考评
核表
总分得分自评部门主管15101010555355
3455105100