3、调薪审批流程

一、公司本部员工

公司本部申请人

①提交调薪 ⑦

申请书 通知申请人处理的结果

公司本部部门主管 ② ⑥ 提交已批意见 附带工作情况表 通知公司本部申请人 的调薪申请书 绩效考核表等评估表 的公司本部部门主管 的处理结果 公司本部行政综合部 ③将申请人 ④转交财务经 说明情 ⑤转交副总经 总经理 已被审核批 说明情况及 理审批意见 况及处 理审批意见 作最终 示的调薪申 处置方式 及申请人的 置方式 及申请人的 的审批 请书提交 相关资料 相关资料 副总经理 总经理 财务经理 ①公司本部申请人提交调薪申请书给公司本部部门主管；

②公司本部部门主管根据公司本部申请人工作期间的表现填写评估表（如工作情况表、绩效考核表等），随后将公司本部申请人相关调薪资料上交公司本部行政综合部；

③公司本部行政综合部将公司本部申请人相关调薪资料转交财务经理，财务经理进行审批；

④公司本部行政综合部将公司本部申请人相关调薪资料转交副总经理，副总经理进行审

批；

⑤公司本部行政综合部将公司本部申请人相关调薪资料转交总经理，总经理进行最终的

审批；

⑥公司本部行政综合部通知公司本部申请人的公司本部部门主管的处理结果；

⑦公司本部部门主管通知公司本部申请人的处理结果。

二、项目部员工

项目部申请人

①提交调薪

申请书 ⑪通知项目部申请人处理的结果

项目部部门主管 ② 提交已批意见 附带工作情况表 ⑩通知项目部申请人 的调薪申请书 绩效考核表等评估表 的项目部部门主管 的审批结果 项目部行政综合部 ⑧公司本部行政综合部将结 果通知项目部行政综合部 ③提交相关 ④上交项目 审批资料 说明情况及 ⑨将审批结果通知项目副经理经理 与项目经理 经理审批的 处置方式 相关资料 项目副经理、项目经理 公司本部行政综合部 ⑤将申请人 ⑥转交财务经 总经理 ⑦转交副总经 总经理 已被审核批 说明情况及 理审批意见 审批相 理审批意见 作最终 示的申请书 处置方式 及申请人的 关资料 及申请人的 的审批 提交 相关资料 相关资料 副总经理 财务经理 总经理 ①项目部申请人提交调薪申请书给项目部部门主管；

②项目部部门主管审核项目部申请人的调薪申请书，并填写、准备相关资料（入职申请表，工作情况表，绩效考核表等），项目部部门主管确认相关资料准确无误后提交项目部行政综合部；

③项目部行政综合部审核项目部部门主管提交的相关资料，确认无误后交由项目经理

审批。项目经理审核相关资料，确认无误后填写审批意见，将相关资料交回项目

部行政综合部；

④项目部行政综合部将项目部申请人的相关申请资料上交至公司本部行政综合部； ⑤公司本部行政综合部统一将各个项目部行政综合部提交的相关调薪申请资料提交财务经

理查阅审批，财务经理说明情况及处置方式，并把相关资料转交公司本部行政综合部；

⑥公司本部行政综合部将财务经理等人审批的结果以及相关资料转交副总经理，副总经理

说明情况及处置方式，并把相关资料转交公司本部行政综合部；

⑦公司本部行政综合部将副总经理等人审批的结果以及相关资料转交总经理，总经理进行

最终的审批，并将处理方式告知公司本部行政综合部；

⑧公司本部行政综合部将审批结果通知项目部行政综合部；

⑨项目部行政综合部将审批结果通知项目副经理与项目经理； ⑩项目部行政综合部将审批结果告知项目申请人的项目部部门主管； ⑪项目部申请人的项目部部门主管通知项目部申请人审批的结果。 附注：公司每年只有一次调薪的机会。

调薪申请书 尊敬的领导： 您好！ 此致 敬礼！ 申请人： 日期： 部门主管意见： 部门主管： 日期： 年 月 日 项目副经理意见： 项目副经理： 日期： 年 月 日 项目经理意见： 项目经理： 日期： 年 月 日 财务经理意见： 财务经理： 日期： 年 月 日 副总经理意见： 副总经理： 日期： 年 月 日 总经理意见： 总经理： 日期： 年 月 日 备注： 本“调薪申请书”，审批完成后公司本部员工的原件由行政综合部存档，项目部员工的原件由项目部行政综合部用存档，并转交一份复印件至公司行政综合部存档。

员工调薪评估表

部门 序号 1 2 3 4 5 6 7 基本资料（由行政综合部填写） 姓名 职务 最近调薪日期 调薪具备条件 现行薪资 试用期已满的员工。□ 公司转正后的全职员工，近10个月内未调整薪资。□ 严格蹲守公司各项规章制度，未出现旷工事件，无任何违纪记录□ 能够积极参与公司各项培训、会议、活动及有带头表率作用的先进员工□ 近一年内工作表现突出且未遭到客户投诉。□ 技术岗位及职能管理岗位，工作技能及工作能力表现优秀。□ 特殊岗位和对公司有重大贡献的员工将给予特别调薪。□ 公司领导/部门评估意见 （项目部）行政综合部意见（请利用相关的考勤考核资料并根据1、2、3、4点对员工做出评估）： 签名： 日期： 部门主管意见（请根据5、、6、7点对员工做出评估）： 签名： 日期： 项目副经理意见： 签名： 日期： 项目经理意见： 签名： 日期： 财务经理意见： 签名： 日期： 副总经理意见： 签名： 日期： 评估结果（以下结果由总经理填写） 上调幅度 调整结果 实施日期 调整 情 况 5%□ 10%□ 15%□ 其他 年 月 总经理意见： 签名： 日期：