招投标管理办法参考附件表格标书文件

招投标管理办法

参考附件

单项招标立项

编制时间： 年 月 日

项目名称 经办部门 预估费用 是否按照年度招标计划实施 招标形式 招标开始时间 拟入围单位现场考察时间 招标文件编制完成时招标计划 间 回标时间 定标时间 项目开始时间 项目部门审批 经办人 业务类型 □ 是 □ 否，计划已调整。 □邀请招标 推荐单位审查时间 入围单位审批时间 招标文件报审时间 开标时间 合同签订时间 项目完成时间 项目财务审批 项目总经理审批 总部业务部门审批 总部财务部审批 总部总经理审批

单项招标立项

编制时间： 年 月 日

项目名称 经办部门 预估费用 是否按照年度招标计划实施 招标形式 招标开始时间 拟入围单位现场考察时间 招标文件编制完成时招标计划 间 回标时间 定标时间 项目开始时间 经办人 业务类型 □ 是 □ 否，计划已调整。 □邀请招标 3

推荐单位审查时间 入围单位审批时间 招标文件报审时间 开标时间 合同签订时间 项目完成时间 部门经理审批 版块负责人审批 财务管理部审批 总经理审批 预算外项目申请 预算外项目申请

申请日期： 年 月 日

项目名称 经办部门 预估费用 采购形式 计划外支出 原因说明 入围单位确认时间 招标计划 回标时间 定标时间 开始施工时间 附件 项目部门审批 发标时间 评标时间 合同签订时间 完工时间 编号 经办人 资金来源 □招标 □三方比价 □直接委托 1.项目技术要求和图纸 2.用于招标的项目清单 3.评标办法 4.费用预估表 4

项目财务部审批 项目总经理审批 总部业务部门审批 总部财务部审批 总部总经理审批 集团财务部审批 集团总裁审批 5

招标小组成员审批表

招标小组成员审批表

招标小组成员名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 部门 职务 专业技术职称或执业资格 在招标小组担任的工作 （如组长 担任技术标评委等） 项目总经理审批 总部总经理批准 说明：在招标小组担任的工作指该成员在招标小组中担任技术标评委或商务标评委，其中要注明担任组长人员。

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投标单位推荐表

投标单位推荐表

招标项目名称： 推荐单位及其推荐人 推荐单位（一）名称： 联系人： 推荐理由 推荐人（签字）： 日期： 年 月 日 推荐单位（二）名称： 联系人： 推荐理由 推荐人（签字）： 日期： 年 月 日 推荐单位（三）名称： 联系人： 推荐理由 推荐人（签字）： 日期： 年 月 日 推荐单位（四）名称： 联系人： 推荐理由 7

联系方式： 联系方式： 联系方式： 联系方式：

推荐人（签字）： 日期： 年 月 日 8

投标单位基本信息调查表

投标单位基本信息调查表

填表日期：

企业名称： 联系人： 1 基本情况 传真： 注册资金： 公司资质等级： 公司体系认证： 主营范围： 2 财务状况 序号 3 类似项目经验 1 2 3 4 合同名称 项目地址 合同金额 工期 合同甲方联系人及联系方式 总资产（万元）： 年营业额（仅包括主营业务收入）（万元）： 总部地址： 电话： 电子邮箱： 成立日期： 每个合同附合同协议书，无相关证明的合同在评审时将不予确认 4 公司规模 5 公司人员 技术人员： 工 人： 办公面积： 办公场所产权所属： 公司办公地点： 人员总数： 管理人员： 附件 1、 营业执照（复印件加盖单位公章） 2、 公司资质证书（复印件加盖单位公章） 9

3、 行业认证证书（复印件加盖单位公章） 4、 安全生产许可证书（如有，复印件加盖单位公章） 5、 类似项目合同复印件； 10

拟入围单位审批

拟入围单位审批

招标项目名称 经办部门 单位名称 拟入围单位名单 招标经办部门 签字 年 月 日 招标小组 成员会签 年 月 日 经办人 基本信息审查意见 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 是否需要 现场考察 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 招标小组 组长批准 年 月 日 总经理批准 年 月 日 11

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现场考察计划审批表

现场考察计划审批表

招标项目名称 姓名 考察小组 提名名单 单位名称 考察计划 公司地址 考察项目 名称 联系人及联系方式 考察时间 部门 职务 考察小组中担任职务 招标小组 组长批准 年 月 日 总经理批准 年 月 日

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现场考察评分表（适用于营销企划活动类单位）

现场考察评分表（适用于营销企划活动类单位）

考察单位： 评价项目 需要现场复核的指标 质量管理 进度计划管理 人员配置 设备管理 技术资料管理 现场管理等综合评价 各专业配合 在施项目或已实效果 施项目效果评价 已施项目业主评价 接待人员综合素质 质量控制体系完备，措施切实可行 进度计划周密，资源配置保障到位 齐备合理，有各专业上岗证书 齐备合理 符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整洁、整齐等 协调有序 主体鲜明、可以达到活动预期的效果 业主总体影响 综合素质总体评价 10 10 10 5 5 5 5 公司总部 （参考文本）

考察时间 得分 标准说明 机构设置完整、人员配备合理 制度健全(包括生产制度、管理制度等) 查看原件、与资格申请文件相符 规模、质量、甲方评价 满分 10 10 5 组织机构及人员 管理制度 营业执照、资质证书、各类认证等 业绩 5 在施要现场评定的指标 或已施项目 10 5 5 100 合计分值 综合评价： 15

考察人签字： 时间： 注：综合评价中明确表明是否同意入围，并简要说明原因。 16

现场考察评分表（适用于营销企划制作类单位）

现场考察评分表（适用于营销企划制作类单位）

考察单位： （参考文本）

考察时间 得分 评价项目 需要现场复核的指标 公司总部 组织机构及人员 管理制度 营业执照、资质证书、各类认证等 业绩 质量管理 在施要现场评定的指标 加工或已施项进度计划管理 人员配置 设备管理 技术资料管理 标准说明 满分 机构设置完整、人员配备合理 制度健全(包括生产制度、管理制度等) 查看原件、与资格申请文件相符 10 10 5 规模、质量、甲方评价 质量控制体系完备，措施切实可行 进度计划周密，资源配置保障到位 齐备合理，有各专业上岗证书 齐备合理 符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整洁、整齐等 协调有序 有自己的加工工厂和先进的加工设备 有自有制作队伍 综合素质总体评价 合计分值 5 5 5 5 5 5 5 5 20 10 5 100 目 现场管理等综合评价 各专业配合 工厂权属 厂 制作队伍 接待人员综合素质 综合评价： 考察人签字： 时间： 注：综合评价中明确表明是否同意入围，并简要说明原因。 17

现场考察评分表（适用于工程类单位）

现场考察评分表（适用于工程类单位）

考察单位： 评价项目 （参考文本）

考察时间） 得分 标准说明 机构设置完整、人员配备合理 制度健全(包括生产制度、管理制度等) 文件相符 项目规模、质量、甲方评价 质量控制体系完备，措施切实可行 进度计划周密，资源配置保障到位 齐备合理，有各专业上岗证书 齐备合理 符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整洁、整齐等 协调有序 综合素质总体评价 满分 需要现场复核的指标 公司总部 组织机构及人员 管理制度 10 10 10 营业执照、资质证书、查看原件、与资格申请各类认证等 项目业绩 10 质量管理 需要现场评定的指标 在施或已施工程 人员配置 设备管理 技术资料管理 现场管理等综合评价 各专业配合 接待人员综合素质 合计分值 综合评价： 进度计划管理 15 10 10 5 5 5 5 5 100 考察人签字： 18

时间：

注：综合评价中明确表明是否同意入围，并简要说明原因。

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现场考察评分表（适用于物业管理类单位）

现场考察评分表（适用于物业管理类单位）

考察单位： （参考文本）

考察时间 得分 评价项目 需要现场复核的指标 质量管理 在施要现场评定的指标 效果 或已施项进度计划管理 人员配置 设备管理 技术资料管理 公司总部 业绩 管理制度 营业执照、资质证书、各类认证等 组织机构及人员 标准说明 机构设置完整、人员配备合理 制度健全(包括生产制度、管理制度等) 查看原件、与资格申请文件相符 满分 10 10 5 规模、质量、甲方评价 5 质量控制体系完备，措施切实可行 进度计划周密，资源配置保障到位 齐备合理，有各专业上岗证书 齐备合理 符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整洁、整齐等 协调有序 整洁有序、可以达到花样年商业的标准 业主总体评价 综合素质总体评价 合计分值 10 10 10 5 5 5 5 10 5 5 100 目 现场管理等综合评价 与业主配合 在施或已实施项目效果评价 项目业主评价 接待人员综合素质 综合评价： 考察人签字： 注：综合评价中明确表明是否同意入围，并简要说明原因。 20

时间：

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拟入围单位现场考察评定表

拟入围单位现场考察评定表

招标项目名称 评分 考察单位名称 考察人1 考察人2 考察人3 平均值 评定结果 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 拟入围单位 评价 考察小组会签 年 月 日 招标小组 组长批准 年 月 日 总经理办公室 审批 年 月 日

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入围单位审批表

入围单位审批表

编号：

公司名称 招标项目名称 招标 计划 入围单位确认时间 发标时间 定标时间 经办人 批准（预估）金额 合同签订时间 开始实施时间 完工时间 评定为合格的入围单位名称 入围单位 （至少3家） 招标小组 会签 总经理办公室 核准 招标小组 组长批准 总部总经理批准 23

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投标邀请函

投标邀请函

（入围单位名称）：

感谢贵公司能够积极参与我公司 [招标（采购）项目的名称] 的招标活动！

经我公司审查，贵公司能够满足本次招标的入围条件。

我公司特邀请贵公司参加本次招标，请贵公司于_____年____月____日指派授权的联系人执介绍信或授权委托书到我公司购买（领取）招标文件，工本费 元，投标保证金 元。

我公司授权的联系人： ，联系电话： ，联系地址： ，传真： 。

招标人：（公司名称） 公章

年 月 日

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投标承诺函

投标承诺函

致：

（招标人名称）

经与贵公司接洽，在充分了解并研究 [招标（采购）项目的名称] 的基本要求后，我公司自愿参加本次招标（采购）。

我公司授权的联系人：__________，联系电话：_____________（手机）， _____________（办公电话），联系地址：_____________，传真：_____________。

我公司承诺在本次招标（采购）过程中，如发生以下行为，则自动放弃一年之内花样年集团范围内的所有招标活动。 1. 不按时领取招标文件；

2. 领取招标文件后，无故放弃投标；

3. 投标时不按招标文件要求递交投标保证金或银行保函。

我公司承诺本次招标（采购）过程中，如有围标、串标、陪标、行贿等行为发生，则自动放弃花样年集团范围内的所有招标活动。

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企业法定代表人（盖章）：

公司名称（盖章）：

地 址：

日 期：

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招标文件审批表

招标文件审批表

公司名称 经办部门 招标项目 经办人 包括不限于（招标工作内容、费用预估、评标办法、付款方式、工期） 招标文件 内容摘要 招标小组成员 审查意见 签 名 招标小组 组长批准 总经理批准 28

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招标文件领取确认书

【招标项目名称】 招标文件领取确认书

受邀单位名称 招标文件领取人 职务 联系电话 签收时间 花样年商业管理公司已完成以下身份等证明性资料的收取： □ 公司介绍信（加盖公司公章） □ 身份证复印件（已核原件） 签收人签名： 备注：领取招标书者须提供公司介绍信（加盖公司公章）及身份证复印件（核原件） 年 月 日 附件1：授权委托书； 附件2：领取人身份证复印件

领取人（签名）：

领取时间：

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签收人：

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回标登记表

【招标项目名称】 回标登记表

招标（采购）项目名称： 招标文件规定的回标截止时间：

正本副本投标单位联系人 投标保证金/日期 （财务管理部） □是 □否 缴纳投标保证金，缴纳金额 元 签名：

保管人/日期 （ 部） 投标单位 数量 数量 联系电话 签收人/日期 □是 □否 完整密封 □是 □否 完整密封 签名： 签名： 备注：经办人（前台）及保管人（ 部）请检查标书完整密封性。财务管理部确认缴纳投标保证金情况。 记录人：

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开标记录表

开标记录表

招标项目名称： 开标时间：

项 投 标 人 目 名 称 投标综合单价（若有） 投标报价（元） 工期 质量标准 其它 投标人代表 签字确认

记录人： 参加开标的招标小组成员会签：

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符合性和完整性评审表

符合性和完整性评审表

招标项目名称： 日期：

投标人名称 序号 评审项目 判别项 1 投标文件格式，包括填写、装订、符合或基本符合招标文件要求 密封和签字盖章等 投标人授权委托书与身份证明 投标担保 质量标准 投标工期 付款条件 不符合 提供，符合招标文件要求 不提供，不符合招标文件要求 提供，符合招标文件要求 不提供或不符合招标文件要求 符合招标文件要求 不符合符合招标文件要求 符合招标文件要求 不符合符合招标文件要求 响应招标文件要求 不响应招标文件要求 2 3 4 5 6 本表由全体评委在共同评议的基础上给出结论，评委意见不一致时，按照少数服从多数的原则确定。 35

招标小组全体成员会签：

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技术标评分评审表(工程类参考文本)

技术标评分评审表(工程类参考文本)

序号 项目 内容 评分标准 施工方案内容详实、完整、叙述清楚且合理，施工方案及技1 术措施（30分） 符合现场实际情况。 施工方案内容基本可行、能保证施工，基本符合现场实际情况。 施工方案内容很差或保证施工安全措施不力。 拟派现场负责人有现场负责的经验、承拟派现场负责2 人答辨（20分） 担过类似工程的管理经历，有专业的服务资质。 拟派现场负责人有现场主要负责人的经验，有专业的资质证书。 拟派现场负责人经验很少。 确保工程质量质量体系完善，措施有力 3 保证体系及措质量体系较完善，措施合理 施（10分） 成品保护措施 （10分） 质量体系及措施欠完整 技术措施科学、可行、完善 基本可行，但需完善 不可行或存在重大问题 5-15 0-5 8-10 3-8 0-3 8-10 3-8 0-3 8-10 3-8 0-3 6-8 3-6 总分值 20-30 10-20 0-10 （投标人名称） 得分 15-20 4 工期、施工进科学合理，有针对性 5 度计划及保证方法可行，措施一般 措施（10分） 措施不力，方法不合理 劳动力计划、科学合理，有针对性 6 主要机械设备可行 计划及材料用量及采购计划欠合理 （8分） 安全及环境保考虑全面，有针对性，措施完善 7 障保护（12分） 方法可行，措施一般 措施不力，方法不合理 0-3 9-12 5-9 0-5 37

评定分值（1-7项之和） 评标日期： 年 月 日

100 评委签字：

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技术标评分评审表(营销企划活动参考文本)

技术标评分评审表(营销企划活动参考文本)

序号 项目 内容 评分标准 策划方案合理、严谨，平面设计美观，舞台、牌楼1 策划设计方案（40分） 设计具有一定的创意，节目效果好 策划方案基本可行、基本符合现场实际情况，设计表现良好，节目符合要求。 策划设计方案与活动要求偏差很大。 拟派现场经2 理问答（15分） 项目经理根经验丰富、有策划执行过大规模的商业类活动的经历，有专业的服务资质。 项目经理有相关大型活动策划执行经历 。 项目经理无活动执行经历。 有完善现场控制脚本。 有现场控制脚本，但不够完善。 现场控制脚本欠完整。 公司拥有拟用于本项目的专业设备齐全、行业内处4 专业设备 （10分） 于先进水平。 拟用于本项目的专业设备齐全、但设备比较落后。 无专业的服务设备。 5 制作布置能力（10分） 有很强的制作能力和现场布置能力。 制作能力与现场布置能力一般。 无制作能力与现场布置能力 有固定的员工，员工数量30人以上，经常策划执人员素质及行大型获活动、口碑好。 6 管理业绩固定的员工30人以下，有策划执行大型活动案例，（10分） 口碑良好。 无固定员工、无业绩。 安全环境保7 障措施（10分） 有专门的安全保障措施、应急预案、专业的安全保障设施和安全控制体系 有专门的安全保障措施、应急预案，但无相应设施 无安全措施、无安全设施 评定分值（1-7项之和） 总分值 30-40 15-30 0-15 10-15 5-10 0-5 3-5 0-3 0 6-10 3-6 0-3 6-10 3-6 0-3 6-10 3-6 0-3 6-10 3-6 0-3 100 （投标人名称） 得分 3 现场控制（5分） 39

评标日期： 年 月 日 评委签字：

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技术标评分评审表(营销企划制作参考文本)

技术标评分评审表(营销企划制作参考文本)

序号 项目 内容 定的创意，效果好 方案基本可行、基本符合现场实际情况，设计表现良好。 实施方案基本可行，效果差。 队伍经验丰富、有承担过大规模的商业类活动的经拟派制作 2 队伍 （15分） 历，有专业的服务资质，现场负责人长期担任现场总负责。 有相关大型活动执行经历，经验一般。 无活动执行经历。 有专门的制作基地，有一定规模，有专业的制作队3 制作基地 （15分） 伍。 制作基地和制作队伍外包。 无专业制作基地也无外包合作单位。 公司拥有拟用于本项目的专业设备齐全、行业内处4 专业设备 （10分） 于先进水平。 拟用于本项目的专业设备齐全、但设备比较落后。 无专业的服务设备。 有固定的员工，员工数量30人以上，经常策划执人员素质及5 管理业绩 （10分） 行大型获活动、口碑好。 固定的员工30人以下，有策划执行大型活动案例，口碑良好。 无固定员工、无业绩。 有专门的安全保障措施、应急预案、专业的安全保安全环境保6 障措施 （10分） 障设施和安全控制体系 有专门的安全保障措施、应急预案，但无相应设施 无安全措施、无安全设施 评定分值（1-7项之和） 41

评分标准 方案合理、严谨，平面设计美观，牌楼设计具有一总分值 30-40 15-30 0-15 12-15 （投标人名称） 得分 1 实施方案 （40分） 5-12 0-5 10-15 5-10 0-5 6-10 3-6 0-3 6-10 3-6 0-3 6-10 3-6 0-3 100

评标日期： 年 月 日

评委签字：

42

技术标评分评审表(物业管理类参考文本)

技术标评分评审表(物业管理类参考文本)

序号 项目 内容 评分标准 方案合理、严谨、创意，且有针对性的方案。 1 实施方案（25分） 针对 项目的专门方案。 方案基本可行、基本符合现场实际情况，有方案不可行或方案不具体、不详细 项目经理根经验丰富、有领导与 项目同样拟派现场2 经理问答 规模商场服务的经历，有专业的服务资质。 项目经理根有从业经验、有专业的服务资质，项目经理有无担任领导的经历 服务标准明确，有完善的服务体系、制度和3 服务标准控制措施 （15分） 有服务标准，但体系和制度不够完善 服务标准和制度欠完整 拟用于本项目的专业设备齐全、行业内处于4 专业设备 （10分） 先进水平， 拟用于本项目的专业设备齐全、但设备比较落后 无专业的服务设备 管理制度5 及控制 有全面的管理制度、培训体系 制度简单，无培训制度 有固定的员工，员工数量50人以上，市场份人员素质6 及管理业额大、口碑好 固定的员工50人以下，劳务外包或合作，市无固定员工、无业绩 有专门的安全保障措施、应急预案、专业的安全环境7 保障措施 安全保障设施和安全控制体系 有专门的安全保障措施、应急预案，但无相无安全措施、无安全设施 43 总分值 18-25 10-18 0-10 12-20 6-12 0-6 10-15 5-10 0-5 8-10 3-8 0-3 8-10 3-8 0-3 8-10 3-8 0-3 8-10 3-8 0-3 （投标人名称） 得分 （20分） 但无单独担任商场物业服务的经历。 （10分） 无相关制度 绩（10分） 场份额小、口碑一般 （10分） 应设施 评定分值（1-7项之和） 100 评委签字：

评标日期： 年 月 日

44

-19 技术标评分汇总表

技术标评分汇总表

招标项目名称： 日期：

技术标评委评分 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 投标人名称 算术平均分 全体技术标评委签字：

45

-20 商务标评审表(适用于综合评分法)

商务标评审表(适用于综合评分法)

招标项目名称： 日期： 序号 1 2 3 4 5 投标人名称 投标报价 是否为有效投标报价 评标基准价A0（元） 报价得分Qi （保留三位小数） 商务标评委会签： 备注：1．确定有效投标报价。被确定为有效投标报价的，应同时满足以下条件：

（1）投标人的报价实质上响应了招标文件规定的招标范围，且符合招标文件规定的报价要求； （2）投标人的报价不低于其成本； （3）技术标得分大于或等于60分。 2. 有效投标报价以Bi表示。

3. 确定评标基准价：评标基准价A0＝有效投标报价中的最低价。 4. 投标人商务标得分Qi： Qi＝100－100×[(Bi－A0)÷A0]

46

5. 各投标人的商务标得分最高为100分，最低为0分。

47

-21-1 评分汇总表（适用于合理低价法）

评分汇总表（适用于合理低价法）

招标项目名称： 日期：

技术标评审 序号 投标人名称 结论 得分 （合格/不合格） 1 2 3 4 5 招标小组推荐中标人 招标小组全体成员签字 报价（元） 结论 （合格/不合格） 商务标评审 按报价从低到高排名 备注 48

49

-21-1 评分汇总表（适用综合评分法）

评分汇总表（适用综合评分法）

招标项目名称： 日期：

技术标得分 序号 投标人名称 标准得分 招标小组推荐中标人 全体招标小组成员签字 权重 加权得分 标准得分 权重 加权得分 商务标得分 最终加权 得分合计 50

51

-22 定标审批表

定标审批表

招标项目名称 招标形式 开标时间 单位名称（按照评分由高到底排列） 投标人报价 中标人 费用预估 评标方法 评标时间 评标综合得分 中标价格 投标报价 定标说明 招标小组 会签意见 招标小组组长 审批意见 商管公司总部总经理审批意见 73

-23 中标通知书

中标通知书

（中标人名称）：

经过 （招标人名称）招标小组的评标，现确定贵公司为我公司（招标（采购）项目名称）中标单位，中标价格 元。

请贵公司接到中标通知后在_______小时内与我公司（接洽部门）接洽合同事宜。 特此通知。

联系人： 联系电话：

（公司名称） 公章

年 月 日

74

-24 直接委托审批会签表

直接委托审批会签表

公司名称： 直接委托编号： 直接委托类型 直接委托事项 简要说明 直接委托原因 拟委托单位 经办部门 直接委托金额 直接委托 合作条件 业务部门负责人 审批意见 财务负责人 审批意见 经办人 申报日期 直接委托 75

公司总经理 审批意见 总部业务部门负责人 审批意见 总部财务负责人 审批意见 商管总部总经理 审批意见 76

-25 三方比价审批表

三方比价审批表

三方比价项目名称 简要说明 三方比价的原因 经办部门 拟选择单位 金额 询价单位名称 合同内容简要 业务部门负责人 审批意见 财务负责人 审批意见 公司总经理 审批意见 总部业务部门 审批意见 总部财务负责人 审批意见 报 价 工期(供货期) 询价日期 经办人 申报日期 三方比价情况 包括标的、数量、质量、价格、付款方式、履约期限（地点和方式）等内容： 77

总部总经理 审批意见 -26 询价函

询 价 函

项目名称： 询价单位： 对方业务联系人： 联系方式： 我方询价人员 （签字） 询价项目范围 项目实施期限 报价截止时间及地点 报价要求 【】年【】月【】日—【】年【】月【】日 共【】日历日 时间：【】年【】月【】日【】时【】分 地点： 正本【一】份；副本【二】 份；电子版文件【一】份，正本副本一并密封报价。 序号 项目名称 规格、品牌及报价要求 单位 数量 单价 1 总价 询价项目内容及报价清单 2 3 4 此表不够，可另附报价表 付款要求 报价有效期 报价单位名称（盖章）： 法定代表人或委托代理人签字： 报价时间：

78

-27 合格供方库单位审批表

合格供方库单位审批表

供方单位名称： 分包（供应/服务）范围： 供方分类： 专业承包商 □ 材料供应商 □ 设备供应商 □ 咨询/服务商 □ 其他 □ 附件清单： 1、拟考察单位推荐表； 2、资格预审文件： 3、资格预审申请文件审查结果； 4、现场考察计划； 5、现场考察评分表； 6、现场考察报告； 资格预审申请文件审查结果评审小组会签意见： 现场考察结果评审小组会签意见： 总经理办公室负责人审批意见： 79

商管总部总经理审批意见：

-28 感谢函

感谢函

【未中标单位名称】 ：

经过【招标人公司名称】招标小组的评标，现确定贵公司非我公司【招标（采购）项目名称】的中标单位，再次感谢贵公司的积极参与该项目的招投标工作。希望今后有机会合作。

特此通知。

联系人： 联系电话：

（公司名称） 公章

年 月 日

80

-29 投标样品接收表

投标样品接收表

招标项目： 序号 投递单位 样品名称 样品数量 样品递交人签字 样品接收人签字 备注 81

-30 样品移交签收记录表

样品移交签收记录表

招标项目： 序号 样品名称 样品所属单位 样品数量 样品移交人签字 样品接收人签字 备注 82

83