绩效考核奖励办法

为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2． 适用范围：

适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。 3． 考核奖励依据：

3.1集团绩效考核实施办法；

3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4． 绩效奖金额度的确定：

4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；

4.2事业部总经理、各职能部门的绩效奖金额度由总裁确定；

4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年

绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。

5． 绩效奖励的构成及分配原则：

5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；

5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。

6． 各事业部总经理及总部各职能部门绩效考核构成：

6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效； 6.2各职能部门的考核成绩=各部门绩效； 7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：

7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务对其考核×30%；

7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政对其考核×30%； 8． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。 9． 绩效奖金核算方法：

9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）； 9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。 10． 考核得分与考核奖金比例对照表：

所得分数 0-58 59-60 61-62 63- 65-66 67-68 69-70 71-72 73-74 75-76 77-78 奖金比例(%) 0% 32% 37% 42% 47% 52% 57% 61% 65% 69% 72% 所得分数 79-80 81-82 83-84 85-86 87-88 -90 91-92 93-94 95-96 97-99 ≥100 奖金比例(%) 75% 78% 81% 84% 87% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 11． 其他奖惩：

11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；

11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点

培养对象；

11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；

11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供

其活动经费2000元。

11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；

11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、

天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。

12． 其它：

集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。

附加说明：

本文件由人力行政部负责制订与解释。 首次发布日期 第一次修订日期 第二次修订日期

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