ERP沙盘模拟对抗规则要点

ERP沙盘模拟对抗规则要点

一、竞单规则

每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。

每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。

所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。

一、市场投入

最低市场投入为1M。在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。

二、建筑

厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。厂房不计提折旧。 如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。

支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。

价值 租金/年

三、生产线

各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。

在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。 半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。 可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。生产线不能加速投资。 生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。

在年底时需要对生产线的价值进行折旧，折旧额=该生产线当前净值的1/3取整数，最小折旧额为1M。新投产的生产线在开始使用的当年不提折旧。当净值=残值时，不再计提折旧。

生产线在没有加工任何产品时，可以进行变卖。生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。

在进行变卖时，如果该条生产线的当前净值小于等于其公允残值，则以当前净值转化为现金，净值入其他营业外收入科目；如果当前净值大于公允残值，则按公允残值进行回收，残值入其他营业外收入科目，多余部分计入当期综合管理费用-其他科目。

所有非在建工程形式的生产线，在年底时均需要支付1M的设备维护费。当年出售的生产线不用交维护费。

生产线 购 买 价 安装时间 生产周期 公允残值 转产周期 转产成本 手工 5M 无 3Q 1M 无 无 半自动 8M 2Q 2Q 2M 1Q 1M 全自动 16M 4Q 1Q 4M 2Q 4M 柔性 24M 4Q 1Q 6M 无 无 大厂房 40M 5M 小厂房 30M 3M 售价 40M(4Q) 30M(4Q) 容量 6条生产线 4条生产线 二、订单选择的顺序

1．市场领导者（第一位） 2．该项产品市场投入最大者 如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者

3．非公开招标。

三、市场地位

市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。每个市场各有一个市场领导者。

市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。

“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛四川赛区半决赛规则 第1页,共3页

四、产品结构与产品加工费

P1产品 原料费：R1=1M 加工费：均为1M

五、产品研发周期与投资

可以在任何时间里暂停或停止对产品研发的投资，但已经付出的钱不能收回。 如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以顺延在此之前已经投入的研发支出。 产品的研发必须至少有6个季度，每个季度只能投入一定的费用，不能加速研发。

只有在产品研发投资完成后才可以进行该种产品的生产上线，没有研发完成时不能开工该产品（但可以为该产品提前备料）。

可以同时研发所有的产品，也可以任意选择自己需要的产品进行研发。

产品 每季度投资 研发时间

六、新市场进入

可以在任何时间里暂停或停止对市场开拓的投资，但已经付出的钱不能收回。 如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以顺延在此之前已经投入的支出。 可以同时开拓所有的市场，也可以选择自己需要的市场进行开拓。 市场的开拓每年每个市场最多只能投入1M的费用，不能加速开拓。

只有在该市场完全开拓完成后，才具有该市场的准入资格，从而在下一年度里参与该市场的竞单。

市场 每年投资 开发时间 本地市场 无 开放 区域市场 1M 1年 国内市场 1M 2年 亚洲市场 1M 3年 国际市场 1M 4年 P2 1M 6Q P3 2M 6Q P4 3M 6Q P2产品 原料费：R1+R2=2M 加工费：均为1M P3产品 原料费：2R2+R3=3M 加工费：均为1M P4产品 原料费：R2+R3+2R4=4M 加工费：均为1M 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 七、资格认证

可以自己选择是否要通过ISO9000或ISO14000的认证。可以两个都认证，也可只选择其中一个进行认证。 认证要花费一年以上的时间，可以在任何时间里停止对认证的投资，但已经付出的钱不能收回。 一项认证只有全部投资完毕才能视作拥有了该认证的资格。

ISO9000 质量 每年投资 1M 建立时间 2年

八、融资规则

短期贷款每季度初各有一次机会决定是否贷款。长期贷款在每年年底将有一次机会决定是否贷款。 贷款到期必须偿还。如果在贷款限额内的，可以进行续贷，否则必须用现金进行支付。

贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 应收贴现 贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间 贷款限额 上年所有者权益的两倍 上年所有者权益的两倍 40M（一次只能贷20M） 视应收款额 利率 10%（每年年底付息） 5%（利随本清） 20%（利随本清） 1：6（变现时贴息）不足一个贴息按一个收取 “用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛四川赛区半决赛规则 第2页,共3页

ISO14000 环保 每年投资 1M 建立时间 3年

注意：

不允许组间交易，机器设备在厂房之间（如大厂房移到小厂房）不许挪动。 各企业不允许乱摆盘面，只能按企业经营真实情况摆盘面。

在企业运营期过程中不允许进行竞争对手信息收集，每年经营后有专门时间给各企业进行竞争信息收集。 带队老师在比赛现场不允许参与指导本校企业经营，如发现取消该校参赛资格。 如果经营过程中出现权益为负时或者现金断流，则退出比赛。

综合评分标准

总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100） 企业综合发展潜力如下：

序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 扣分标准

晚交：晚交报表每晚交1分钟扣一分，晚交20分钟以上取消参赛资格。

报表不平：报表不平，请人协助者 －10分

晚交竞单表，每晚交1分钟扣一分，晚交10分钟以上取消参赛资格。 原材料采购：1、未按时收料 －5分(一个扣5分，2个扣10分。。。) 2、原料不够随意下订单－5分(一个扣5分，2个扣10分。。。) 贷款： 未按时归还 －10分

市场投入：每年最少投入1M维持，没投做为放弃此市场，下一年不可进入，如进入需要再次进行市场投入，不投入者

－10分

最后得分：在各组总得分基础上，减去扣减得分，即为最后得分！

“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛四川赛区半决赛规则 第3页,共3页

项目 大厂房 小厂房 手工生产线 半自动生产线 全自动/柔性线 区域市场开发 国内市场开发 亚洲市场开发 国际市场开发 ISO9000 ISO14000 P2产品开发 P3产品开发 P4产品开发 本地市场地位 区域市场地位 国内市场地位 亚洲市场地位 国际市场地位 高利贷扣分 其他扣分 综合发展潜力系数 +15/每厂房 +10/每厂房 +5/条 +10/条 +15/条 +10 +15 +20 +25 +10 +10 +10 +10 +15 +15/最后一年市场第一 +15/最后一年市场第一 +15/最后一年市场第一 +15/最后一年市场第一 +15/最后一年市场第一 每次扣分15分