供电企业供电可靠性的优化对策分析

2019年7月供电企业供电可靠性的优化对策分析（国网湖南省电力有限公司芷江县供电分公司，湖南芷江419100）补大春【摘要】随着中国经济的发展和进步，它在各种项目的建设和工程改造过程中发挥着非常重要的作用。这种发展使人们在周围环境的各个方

电力供应是否可靠是重要指标之一。因此，应加强电源的可靠性，面都有更高的内容。要求，特别是电网的建设和发展，电网企业能否高效工作，

在一定程度上反映了供电水平，将企业造成的损失降到最低。本文对使项目管理内容全面。科学指导为了改善电力系统的供电，电源是否可靠，

于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

优化对策【关键词】供电企业；供电可靠性；

【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】（2019）TM77A1006-422207-0280-02

1供电可靠性的意义布点不足或是电源点分布不合理是我国电力行业经常出现的问题袁还有供电的路径太长导致线路损耗较高袁供电可靠性低以及线路故障率高等问题也是时常发生袁这些也直接或间接的导致运行方式安排不灵活等现象袁这些也给维修转电工作带来巨大的阻碍遥除此之外袁许多电力工作人员的专业知识以及实际操作功底并不扎实袁对于工作缺少责任心袁这都给电网的正常稳定送电留下了安全隐患遥

电源点的布置是整个改造过程的关键袁它直接的关系到电力系统运行的可靠性尧安全性以及在建设过程中的经济性遥例如袁某个变电所的电网改造之前是110kV北关变尧35kV南关变尧110kV的西交变供电袁这样的电力供应正好可以满足当地人们的用电需要遥但是该方式还有隐患院西郊变到负荷中心的距离比较远袁35kV的南关变由于电力的消耗较大袁容量较小袁因此若是北关变发生停电事故时袁南关变就无法同时满足人们用电的需要袁又因为北关变是在供电中心的位置袁是供电的中坚力量袁因此无法对其实行改造遥综上袁改造时要合理地进行区域供电的规划袁将该区域的地理以及负荷情况考虑周全袁尽量地多建造110kV的变电所袁如此一来袁就算有电源点出现停电现象袁其他的电源点也可以满足人们正常的生活生产用电袁实现城市供电的稳定运行遥杆塔的选用依据线路的重要程度以及实际建造时的经济条件来确定袁混凝土杆有普通混凝土杆以及预应力混凝土杆两种供以选择袁若是通讯线路的架设或者低压线路的铺设可以选用18cm的普通混凝土杆遥杆塔的基础则有深埋式与浅埋式两类袁浅埋式施工时要挖开的土地面积较大袁有些施工现场会有限制遥深埋式则更适合人工挖掘袁并不需要大型的设备袁也没有噪声干扰袁也不会造成环境问题袁实惠且安全袁在城区内可以更广泛的使用遥

由于辐射状的电源结构渐渐地不能满足人们日益增长的用电量袁我们在改造时选用双电源结构袁然后从电源点分出两条不同的配电线袁在结尾的地方用联络开关连接袁它们中间则采用分段开关遥当电网正常运行时我们闭合分段开关袁断开联络开关曰若是发生故障袁利用分段开关能够切断故障段袁无故障的部分还能够继续正常运行遥以此来解决双电源的成本高袁改造量大袁不适合乡镇的缺陷遥它们的分段开关的多少可以根据具体情况自行改变袁主要是通过线路的配变以及长短进行

2供电企业供电可靠性存在的问题配电网电源是否可靠是整个供电企业的重要内容袁可以判断企业的供电质量遥在电力系统故障的过程中袁可以避免电源损耗和进一步危险的控制措施是确保电力稳定袁这也是电力系统处于稳定运行状态时的标准遥

判断遥

线损对于一个电力部门是重要的考核指标袁它不仅可以为电力企业提高生产收益袁更能提高整体的供电水平和管理能力袁已经成为电力企业孜孜以求的目标遥大多数城市的供电企业没有配备先进的线损计算仪器袁分析工作的能力比较落后袁不能满足当前城市用电量高的现状袁由于线损的统计尧计算和分析涉及环节多袁数据多袁工作量大袁人为因素也较多袁靠传统的手工计算已不能适应现代企业管理的要求遥因此通过引进信息化技术来提高线损分析预测的效率对于供电管理十分重要遥

3供电企业供电可靠性的优化对策3.1建立一体化供应链管理模式

供应商必须提供电网企业质量体系保障所要求的充分材料袁根据叶供应商评估管理指南曳明确供应商评估的各个流程袁确保高效制度的执行遥供应商评估必须要建立系统的指标化体系袁运用计算机系统进行评分袁这样可以大大降低人工审核的时间袁评估团队更多做出决策上的选择袁而统计类工作要交给计算机去做遥要评估过程中要重视技术性指标和质量控制指标袁尤其是注重产品生产过程和产品质量抽检袁强化对现场生产的检测遥借鉴国外经验袁对供应商进行分级管理袁比如分为ABCD袁淘汰末端供应商遥采购阶段尤其是要避免的是以价格为导向袁必须建立严格的采购质量标准袁针对项目具体内容袁选择不同级别的供应商遥在采购招标过程中袁严格公平公开原则袁建立供应商线上采购信息公示制度袁确保采购的透明化袁实现竞争开放的机制遥

3.2加强电力企业物资计划管理

在物资管理工作中袁物资计划管理具有重要地位袁该项管理工作可以帮助确保物资采购链的平稳运转遥物资计划管理工作贯穿于财务尧基建尧生产和营销等运营系统中袁在计划管理制定过程中袁需要以投资为主线袁以项目为基础袁将企业实际需求和部门职责联系在一起袁在保证计划和进度一致的同时袁实现资金和物资之间的良好匹配袁最终实现采购计划管理与企业需求之间的合理互动遥物资计划管理工作的加强袁可帮助企业物资业务与其他业务之间的融合袁形成共同管理的新格局遥另外袁企业可进一步完善物资供应链袁对物资储备采取明细制度袁促使全员参与到物资计划管理工作中遥

电力工程项目物资管理人员要加强物资材料验收和储存管理遥要依据物资采购的具体要求袁对所采购各类物资的实际数量尧具体规格和材料质量等进行严格核对遥同时袁要加强对所采购物资材料的储存管理袁有效保障物资材料的质量和使用性能遥对各类物资材料进行存放袁要对物资材料的具体性质

2019年7月电力讯息281

配电网工程预结算常见问题及解决对策莫（湖南华杰工程咨询有限公司，湖南长沙410000）玲【摘要】在电力行业日渐进步的情况之下，相关工作人员务必要践行好配电网工程造价的预结算这一环节，有力地把控好项目的投入资金，

本文详尽地阐释配电网工程预结算所面临的问题，同时研究其极促进电力行业的可持续发展，给老百姓带来更加优质的电力使用体验。对此，

具针对性的造价预结算工作解决对策。

常见问题；解决对策【关键词】工程造价；配电网工程；预结算审核；

【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】（2019）F406.7A1006-422207-0281-02

工程造价的预结算即指按照有关费用条例袁谨慎地依照项目合同袁在工程完工验查之后袁实时地根据项目施工图纸的变更状况袁提出相应适用于现实状况的工程造价方案遥配电网工程会牵涉到诸多的项目环节袁同时项目的造价预结算极具专业性尧系统性及繁杂性袁而配电网工程造价的预结算环节涉及到项目的主办主体以及施工企业的经济收益遥因此袁精准的解析预结算工作中隐藏的威胁袁然后选择高效对策去处理上述威胁遥这无论是对建设方还是施工方都具有很强的现实价值遥

1引言2配电网工程预结算常见问题中造价预结算环节袁同时强化了管理预结算的管控强度袁越来越多的职工开始加入到工程造价预结算的行列中来袁不过现实情况是袁其管理还不够精细化尧精准化袁拥有高专业素质的职员还比较稀缺袁无法实现预结算预期的目标遥由于配电网工程造价预结算工作职员专业能力地良莠不齐袁诸多任务都无法顺利地展开袁从而造成工程造价的问题层出不穷遥普遍存在的问题有院材料设备含税与不含税价格填写不全袁材料价格未根据当地信息价调整袁定额套用只套高的不套对的袁施工费和材料费漏计和重复计列现象等遥

在电力项目造价预结算的现实状况下袁已经有很多的单位没有根据相关要求和规定践行预结算环节袁造成具体工作流程不规范袁配电网工程的物质回报没有得到应有地提高遥除此之外袁部分单位虽然按照工程造价预结算的标准开展任务袁但工作成效并不突出袁由于配电网工程造价预结算的调控机制还不完备袁管理条例有待规范标准化袁于是就造成了工程造价预结算在进行过程之中不够明确和清晰遥不仅如此袁遭受到多方面因素的影响袁例如物料价格浮动尧意外故障等袁造成施工项目实际完工结算以及工程造价预结算出现了明显的不同袁这就不利于将来的结算管理工作顺利完成遥

2.1工程造价预结算的运行机制不合理

2.3材料费用容易受市场波动影响

2.2预结算职工业务素养有待提升

2.4高估冒算的问题较为严峻

在配电网工程发展的过程之中袁材料价格对工程总体造价都产生了很大的影响遥与此同时袁材料市场在供求因素的作用之下袁其材料所需的费用总是处于不稳定的状态袁甚至有时候编制工程造价预结算过程中的材料费用与现实购入价会存在一定差异性袁特别是有些工程物质有采用利库尧有采用招标批次的袁上报结算时混乱袁同种型号规格材料有两种以上价格遥竣工签证量表上的材料型号与实际使用的材料不一致袁特别是电缆型号袁铠装电缆与非铠装电缆替换尧铜芯电缆与铝芯电缆尧预应力电杆与非预应力电杆尧成套台区及非成套台区实际与签证不相符遥造成工程造价预结算精准度不高袁这无论是对建设方还是施工方都没有益处遥

获得高额的回报是大多数的施工单位所希望的袁而绝大

尽管我国监管机构等政府有关单位开始着力于规范工程

在电力企业物资计划管理中袁可以利用信息技术袁建立一套完善的物资管理信息系统遥一个科学的物资管理信息系统可以帮助工作人员对物资计划尧物资价格走势进行正确判断袁并根据物资库存环境和规模来确定企业所需要的物资数量和物资购买数量袁保证物资计划管理工作变得更为合理高效遥另外袁在物资管理信息化建设中袁不仅可以提升物资计划管理效率袁还能加强企业在发展当中的稳定程度袁确保物资使用具有很理性遥在物资计划管理中实施标准尧统一的管理制度袁可以提升物资计划管理工作的高效性袁实现对电力企业物资的配置优化袁利用现代化信息建设袁为电力企业经济效益的有效提升提供基础遥

3.3加强电力企业物资计划管理的信息化建设

和施工使用要求进行综合考虑袁尽量避免对物资材料进行二次搬运袁增强物资材料管理的科学性袁有效避免物资材料发生损坏遥另外袁要采取具有较强针对性和有效性的措施对各类物资材料进行维护保养遥

综上所述袁随着电力企业的不断发展袁供电可靠性在电力企业的发展过程中越来越受到重视遥因此袁在电力企业在运营过程中袁必须要提高供电可靠性的质量遥相信在今后的电力企业供电工作中袁其工作质量定能得到一个大幅度地提高遥

[1]陈冰青.浅谈如何提高配网供电可靠性[J].现代企业教育袁2012渊24冤院200-201.

[2]苏明科.探析10kV配电网供电可靠性的影响因素及其对策[J].建筑工程技术与设计袁2016渊27冤院1503.

[3]樊伟成.供电企业供电可靠性的优化对策分析[J].科技创新导报袁2016袁13渊35冤院108-109.

4结束语参考文献

收稿日期：2019-6-12