单 项 考 核 项目 一、 部 门 工 作 55分 本月应达标任务 个人外招学员应达标人数： 部门新增学员应达标人数： 本月实际各项 外招学员人数： 外 出登记资料人数: 外出派发传单数量: 达标情况 部门新增学员人数： 电话来访人数 : 上门咨询学员人数: 咨询成功率： 新增学员名单 考核内容 工作态度 工作计划 上门咨询 电话来访 招收新学员 学员跟进 资料整理 团队协作 财务、后勤工作 个人管理 个人业绩达标 市场调查与策划 广告宣传 学习能力 信息处理 前台保洁 部门工作 个人工作 考核目标 分比 自评 部长 领导 总分 积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作 5 月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划，合理安排人员协作 8 本月部门上门咨询学员人数(10个以上,6~10，3~5，3个以下） 5 本月部门电话咨询学员人数（15个以上,10~15，5~10,5个以下） 5 本月部门新学员增加人数（10个以上，6~10，3～5，3个以下） 10 部门本月新学员和试课不成功学员跟进及时到位,提高咨询成功率 8 部门新学员资料整理合理整齐，摆放妥当 5 与部门内外各职能部门人员高效合作，为公司市场工作创造效益 4 协助公司财务、后勤工作 5 上班佩戴工牌，按要求统一着装，遵守公司行政规章制度，以身作则 5 完成公司设定和自己计划的招生任务，不断努力提高部门业绩 15 了解周边学校和社区、竞争对手情况，进行市场调研、反馈和策划市场活动 5 及时宣传覆盖周边片区,加大宣传效果，成为周边第一品牌机构 5 积极学习新知识，不断充实和提高自己 5 了解部门附近学校开散学、考试、家长会等信息，及时上报并安排相应工作 5 注重部门前台咨询大小环境的整洁干净，物品摆放合理 5 加分理由： 加分分值（5分为限） 加分理由： 加分分值（5分为限） 总分: 100 二、 个 人 工 作 45分 部长 加分 备注:上门咨询和电话来访中，如学员先电话咨询再上门只算一次，4档得分中依次为：5分制（5、4、2、0），10分制（10、6、3、0）； 时间安排、外出登记、传单派发的4档得分依次为：10分，7分，4分，0分.有弄虚作假者，作假当项为0分，另当项追加罚款人民币50元 个人总结与评价 上级评价 上月工作达成 本月工作计划 考核说明:
1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。
2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。 3、2011年9月至2012年1月各部市场人员提成方案如下: 分校部门 特殊说明 个人招生保底人数(个人招生)单位：人次 平时(学校开学） 寒暑假 4 3 3 5 6 6 6 8 100元/人/月 100元/人/月 100元/人/月 100元/人/月 个人招生超出保底部分提成
1、个人招生是指市场人员自主招生的，包括分区域招生，外出招生，电话营销和人脉招生。公司招生、其他老师招生或来电来访跟进不算个人招生. 2、每周上2次课以上（包括2次)的算1人次，如每周只上1次算0。5人次计，午晚托学员各算0。5人次。 3、按每个学员共交费10次起算业绩,未交费或未交10次以上的学员不计算提成，待其交满10次课以上才算提成。 3、公司招生不计入个人招生提成，计入部门业绩考核，即总课时达到一定标准后发放奖金，具体参照各部《业绩奖金机制》，
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容