项目经理管理职责

1、认真贯彻执行国家安全质量方针和公司制定的质量管理工作方针，履行承包合同要求，确定项目质量、安全、进度、成本管理目标和项目管理目标分解，采取一切有效手段和措施，千方百计确保工程质量、安全、进度、成本管理目标的实现。制定各项管理制度，进一步明确各级管理职责，落实各级管理责任，确保工程项目优质、高速、安全施工，对工程项目管理全面负责。

2、组织合同评审，执行合同条款中的规定，参与编制施工组织设计，建立项目质量和安全保证体系，组织编制质量及安全生产保证计划，并进行运行阶段监督实施和定期评审。对项目部的施工组织策划，公司与项目部有关管理制度在项目的有效执行，各种计划的编制实施和调整负总责。

3、贯彻各项质量管理规定、规范，严格执行安全生产法令、法规和制度，落实施工组织设计中的质量管理和安全技术控制措施及资源配备。

4、组织施工生产，制定进度计划，合理安排和使用劳动力，对所属项目部人力资源、材料、机械设备及相关生产要素统一管理和调配，积极指导和支持施工管理人员对质量、安全和文明施工的管理、监督、检查、整改和处罚工作。

5、牢记项目经理是安全生产第一责任人的思想，对现场安全生产和文明施工负全面责任，对工程质量管理负领导责任，积极组织和配合贯标认证工作，确保管理和创建目标的实现。认真抓好项目部的生产及安全管理工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针；抓好安全教育及岗前培训等工作；认真贯彻项目安全管理制度，加强对各种重大危险源的监管，做好平时的检查（旬检、月检、季节性检等）并按“五定”（定整改时间、定整改措施、定整改责任人、定整改人、定整改验收人）要求及时整改，坚决守住安全“底线”。

6、参加重大工伤事故的调查处理，制定并实施有效的纠正和预防措施。

7、配合公司参与工程专业分包和劳务分包方的评价、合同谈判等，优选分包队伍。 8、根据地区市场的情况，依照施工合同、目标成本、工程实际、市场信息、财务状况等因素，参与劳务合同、地方性材料、低值易耗品采购等合同洽谈及签字工作，对材料采购工作进行控制，审批材料采购计划，审核相关票据。

9、参与分部及单位工程质量检验评定和竣工验收工作。努力完成上级下达的各项经济技术指标，协助工程预算和回收工程款。

10、严格执行劳务班组务工人员实名制管理、杜绝劳资纠纷。

11、及时和开发商、监理、项目所在地的政府职能部门沟通，打造公司品牌，树立良好口碑，通过项目影响提升企业在工程所在地的竞争力、寻找拓展市场信息。 12、加强项目部的各项考核工作，接受公司的检查考核。 13、做好施工现场综合管理和社会协调工作。