机制，激励员工奋发图强。加强对生产过程的质量监督检查工作，不断完善企业内部的质量管理。组织对设备和系统的日常维护，定期检查和故障处理，保证设备完好，系统运行正常。加强对维护人员的岗位培训和考核，不断提高上岗人员的技术水平和处理障碍的能力，使之能够出色的完成本职工作任务。正如毛泽东曾经指出的：要营造一种“既有集中，又有民主；既有纪律，又有自由；既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面”。
!\"提高员工的思想和业务素质是加强电源维护管理的保障。随着企业组织机构日趋扁平化，企业一般员工的人力资本管理质量越来越高，对企业管理的参与程度越来越深，对组织目标实现的影响也越来越大。如果把企业比做一栋大厦的话，那么我们的员工就是擎起大厦的每一块砖，砖的好坏直接影响到大厦的高度和使用寿命。我们的员工也是一样，是企业的重要组成部分。他们的思想和业务素质是决定企业生存、发展、壮大的重要因素。凡事预则立，不预则废。没有危机意识是最大的危机。要教育员工增强紧迫感和责任感，充分发扬主人翁责任感，提高企业的凝聚力，尽职尽责的完成好本职工作。我们的企业是学习型企业，在企业中我们的员工要边学习理论知识，边在实际工作中总结经验，养成自觉学习专业技术的好习惯。要干一行、专一行。
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扎扎实实地做好本职工作，不断提高自己的工作能力，为设
备的稳定运行打下坚实的基础。
三、电源维护管理的发展目标
充分发挥运行维护工作对全网畅通和网络经营的重要支撑作用，建设一个精干、高效、适应通信网发展的维护体系，保障用户反映的问题能够快速准确的得到处理。积极采用新技术，改进维护方法，提高工作效率，完善集中监控，少人或无人值守的运行机制，电源设备安全供电率、设备故障处理及时率、电源设备合格率、技术支援及时率等各项指标均达到#$$%，以保障整个通信网络得以稳定运行。
电源维护工作虽然看似普通，其实牵扯面很广，关系到整个电信网络所有设备的安全运行，所以要加强管理，统一认识，精心组织，缜密安排。总之，加强电源维护管理势在必行，它需要全员共同努力，开拓进取，建立安全可靠的电源运行网，促进我们的企业在激烈的市场竞争中赢得更大的份额。!
参考书目
#&肯谢而顿’领导是什么’上海人民出版社
(&陈佳贵’人本管理—以人为本的管理艺术’广东经
济出版社［责任编辑：文哲］
企业文化建设与企业核心竞争力的有关思考
解玉和
（辽宁金龙房屋开发有限公司，辽宁沈阳##$$$$）
［摘&要］&&本文对企业文化建设与企业核心竞争力的有关问题进行了思考。
［关键词］&&企业文化；企业核心竞争力；建设
［中图分类号］)#(*&&［文献标识码］+&&［文章编号］#$$,—*$-!（($$.）$/—$$.*—$(&&大家知道。面对着振兴东北老工业基地的新形势，如何提高企业的核心竞争力为振兴伟业作贡献已成为企业必须做出尽快解答的首选课题。从众多企业的兴衰史看本人试从企业的核心竞争力的内涵及企业文化建设在企业生存发展中的作用谈谈对这一课题的思考。
一、企业的核心竞争力的内涵
所谓核心竞争力是指一个企业能够给它的顾客提供一种别人无法提供的产品或服务。它是一种独一无二东西，强调“独有性”。当一种产品或服务成为你有我有他也有的东西时候，其独具的竞争力便消失。
先进的企业文化要对企业的发展具有极大的促进作用。十六大报告中指出“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”企业文化也是如此，它已经从经济社会发展的跟跑角色，变为领跑的力量，与经济已经一体化。许多企业家已感悟“企业文化是战略决策的先导”、“最高的竞争是企业文化”。纵观世界百年不衰的企业，无不是努力塑造和建设具有自己特色的、符合企业实际的企业文化，用文化培育和感召人，从而为企业的发展提供了不竭的动力源泉。
企业文化是企业核心竞争力的关键性因素。构成企业核心竞争力有三个主要组成部分，即“长期牵引力、内部动力和推动力。”长期牵引力是指企业文化，内部动力是指企业的激励和约束机制，推动力是企业的科学规范管理。企业的发
展如逆水行舟，只有“三力”同向运动，才能使企业迎浪而上。
因此，企业文化作为企业发展“长期牵引力”，它是企业核心竞争力的关键要素，企业发展的永恒动力。
企业文化能为企业自身的生存提供价值和理由。企业靠什么活下去，靠什么长大？靠为企业的生存发展提供价值和理由的核心竞争力。不管是计划经济还是市场经济都是这样。而企业文化的灵魂就是价值观。企业价值观一经形成，就会铭刻在职工的心灵深处，融化在员工的意识之中，随时随地成为其言行的指南，使职工站的高了，看的远了，不迷茫了，达到一种视企业精神为自己应有精神，实现企业与员工的同生共长，共同发展，使企业拥有永恒的核心竞争力。
企业文化是惟一一个不可替代的竞争力。企业文化具有最大的差异性，是别人难以学到的。
企业文化作为核心竞争力是不可以交换的。是因为它知道企业文化作为企业的核心竞争力，对手是学不到的，也是不能交换的。凡是能够通过交换的都不是核心竞争力。而企业形成的特色企业文化正是不能通过交换才具有了竞争力。
企业文化作为核心竞争力还是因为它是管理的一部分，这是许多竞争不可同日而语的。综观东西方文化的特点，不管是日本的*0、-0，还是美国的/0、10，无非是人本管理和严格的制度管理。人们的共同看法是“管理才是真正的核心竞争力”。而管理是由企业文化管理、机制管理和规范管理三
［收稿日期］($$.2$-2$1
［作者简介］解玉和（#1-(2），男，辽宁金龙房屋开发有限公司工作。
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大部分组成。鉴于当前中国不缺经营，只缺管理的现状，把企业文化作为核心竞争力也是无可厚非的。
企业文化是唯一一个比制度管理更有效的竞争力。企业文化是一种心理契约。所谓心理契约，就是员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并服从公司的价值观，接受公司的文化价值体系。作为义务，就是不管你喜欢不喜欢，都得去做。这种要求往往是制度所不能完全达到的。
企业文化是一种氛围，这种氛围也叫管理氛围。企业文化就是一种正气，在企业形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌，形成一种精、气、神十足的态势，让大家感到这个企业和那个企业不一样。这种氛围能减少支付的成本，又利于解决问题，比制度的管理可能更有效。
通过企业文化建设提升企业的核心竞争力。从上面的分析，我们不难看出企业文化作为企业核心竞争力，既符合核心竞争力的内涵和诠释，也具备核心竞争力的优势条件，转制院所首选企业文化作为核心竞争力，应该说是毋庸置疑的。那么，如何通过企业文化建设打造转制院所的核心竞争力呢？
、实行理念化管理。从入世后中国企业文化的走势看，理念管理方式将预示着我国入世后企业管理的发展方向，为此我们今后必须精心设计企业理念，实现管理的变革，亦即进行理念化管理。海尔的成功，是海尔文化的成功，往根上讲是海尔理念的成功。它所以能激活“休克鱼”是海尔文化理念使然之。随着时代的进步，企业将不可避免地从传统的机构观点下的领导活动，转移到思想上的领导责任和领导行动，实现理念领导。因此，我们必须顺应这一趋势，要真正确定企业价值观念，完善道德环境打造企业形象要确立企业的价值准则，打造企业形象。
企业价值观是“企业的灵魂”。就是说人有什么样的需求就就会产生什么样的动机，有什么样的行为就会趋向什么样的目标。企业核心价值观的作用，就是通过其调解来影响员工的动机，从而影响他们行为，使他们的行为趋向于企业的目标。企业价值观一但形成就会刻骨铭心在员工的意识，随时随地成为其行为规范，在企业形成评价事务与行为的共同标准，认同企业的追求和愿景，形成一种视企业精神为自己应有精神的培养。所以，企业文化建设的核心问题就是要不失时机的，利用一切可以利用的机会逐步培养员工形成并坚持有利于社会，有利于人民、有利于企业发展的价值准则。具体做法：一是要注重宣传教育。即通过各种宣传教育形式和舆论工具，利用党政工青等宣传教育渠道，形成一种大力宣传企业精神的强烈氛围，使企业精神逐渐做到入心入脑。
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二是要注重典型启迪。即通过检查企业方方面面的典型人
物、典型事迹，启迪员工确信企业无形的企业精神的感召力。三是要注意感情激励。即通过实施人性化管理，以诚换诚，以情换情，使员工从切身感受中确信企业是我的家，我是企业的主人。
二、要完善企业道德环境
企业文化同时也是道德文化，人无信则不立，企业无信则不长。企业文化建设的重要目的之一，就是形成一种良好的道德环境，使员工在自觉认同的价值取向的影响下，自觉遵循文明的企业道德规范和准则，充分发挥自己的积极性和创造精神，为实现企业的崇高目标而尽职尽责。
一是要加强职业道德建设，创造企业道德意识的外部环境。要充分发挥党的思想政治工作优势，不断向员工灌输企业的道德标准和行为准则，要通过灌输努力使之转化为员工的道德认识和自觉行动，从而针对市场经济条件复杂的道德环境做出正确的判断、评价和选择，服从企业道德规范和行为准则，努力做到“用户至上”“诚信双赢”、，真正把“我的努力是为了你的满意”贯穿于自己工作的全过程。
二是要强化员工的自我约束力，创造企业道德意识的内部环境。要充分发挥现代职工视野开阔、民主意识强、自身成熟的心理优势，在制度规范的同时，多方面为职工提供参与管理的机会。让他们从心里认识到市场经济是法制经济也是信用经济，市场行为必然是公开、公正、遵规守法、遵循市场发展规律的道德行为。企业发展要以德自律，以德取胜，员工个人也只有遵守职业纪律，才能通过正常渠道使自己获益，从而不断提高遵纪守法的自觉性。
三、是要塑造企业形象
企业文化显型要素是企业形象的象征，企业文化的隐性要素则决定着企业发展潜质和品位风格。良好的企业形象，对内部能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得良好的企业信誉，扩大企业影响，有助于赢得客户的信任和广泛的社会支持和帮助，从而提高企业的竞争力。所以，要用文化的概念、文化的手段和文化的方法塑造企业的财力、产品、服务、企业标识等载体，塑造直接设计、生产、传播这些载体的企业领导和员工的形象。通过“树形育人工程”，激活企业文化的隐形要素，发挥企业文化精神、统摄灵魂的功能，使院所不断涌现优秀员工，成功地塑造和展现各自的人格魅力和企业文化形象，提高市场竞争力。
总之，企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产还要重要。企业文化是一种投资，是一种回报巨大的投资，是决定企业兴衰的关键因素，对于企业长期业绩具有重要价值。!［责任编辑：文哲］
论我国独立董事制度与公司法人治理结构的关系
黄!丹!杨慧艳
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（\"中共丹东市委党校，辽宁丹东\"\"$%%%；#辽东学院，辽宁丹东\"\"$%%%）
［摘!要］!!#%%\"年中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，标志着我国上市公司独立董事制度
的正式实施。但事实上，上市公司的独立董事们一直被视为“花瓶”，甚至处于被架空的尴尬境地。本文重点论述了独立董事制度与我国公司法人治理结构之间的关系，这是完善我国独立董事制度应解决的基本法律问题。［关键词］!!独立董事制度；法律问题
［中图分类号］&\"#\"’#(!!［文献标识码］)!!［文章编号］\"%%$—*%+,（#%%(）%-—%%(+—%,
［收稿日期］#%%(.%+.\"\"
［第一作者］黄!丹（\"/--.），女，中共丹东市委党校法学教研部讲师。
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