饲料行业绩效考核

饲料行业绩效考核

篇一：饲料厂绩效考核相关管理规定——KPi绩效指标 报表报送规定

饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：

1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准

确性。如没有按时上交，及时督促并查明原因。

2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司oa

系统报送相关部门。报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。

其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如oa发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。

3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对

前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。 4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报，

包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。

5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考

勤表，遇节假日顺延。

6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。

（原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。）

作业资料和信息管理制度

1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录，

原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。

2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象，

发现一次在绩效考核中扣除一分。

3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一

次绩效考核中扣除一分

4.各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行iSo9000及

HaccP归档的，按照iSo9000及HaccP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。

篇二：饲料厂员工手册 目录

1、总经理工作职责与标准 2、综合部财务主管工作职责与标准 3、综合部人事主管工作职责与标准 4、采购部经理工作职责与标准 5、销售部经理工作职责与标准 6、技术部经理工作职责与标准 7、品管部经理工作职责与标准 8、生产部经理工作职责与标准

9、品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工岗位职责26、销售内勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产及卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺流程标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度36、绩效考核制度（试行）

37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度

1.总经理工作职责与标准

岗位名称：总经理直接上级：股东会 下属岗位：副总经理部门经理

管理权限：受股东会的委托，对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持企业各项工作，对社会、股东会、员工负责绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。一、主要职责：

1．主持企业的经营管理工作，组织实施股东会各项决议； 2．组织制定企业年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．组织拟订企业内部管理机构设置方案；

4．组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度；5．组织企业经营班子进行日常经营管理工作；

6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘企业部门经理；8．签署日常行政、业务文件；9．遵守国家法律、法规，组织企业贯彻执行；10．负责处理企业重大突发事件；

11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使企业章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准

1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神； 2、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规； 3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；

4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；

5、有领导者的个性和人格魅力。 2.综合部财务主管工作职责与标准 岗位名称：财务主管直接上级：总经理 下属岗位：会计、出纳、销售内勤

职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：

1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；

2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、

有据可查；

3．对销售回单、、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安

全有效；

4．严格执行企业有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，

积极降低资金风险提升资金运作效率；

5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6．负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务；7．负责销售内勤的管理，为销售业

务的开展提供有效的保障和服务；8．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行；

11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代

表企业与外界联络，并保持良好的

关系；

12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费

用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准

1、热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验； 2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识； 3、五年以上生产型企业的财务类工作经验； 4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件； 5、持有国家规定的有关证件；

6、系统掌握国家财经法律、法规、、方针，了解本国财务会计通则；

7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识； 8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；

9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。

3.综合部人事行政主管工作职责与标准