写工程方案书范文
工程方案书是融资过程中不可缺少的一部份。那么工程方案书如何写?一起来学习写工程方案书吧。
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在创业前或创业中期利用工程方案书向外部投资者寻找投资。
工程方案书是融资过程中不可缺少的一部份。
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很多人认为只有创业者在融资时才需要一份工程方案书，实际上公司开展的每个阶段都需要一份相应的工程方案书，它不仅有助于向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业内部管理、思考并确定其中长期的开展战略和规划。
中哲咨询撰写的工程方案书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为开启财富之门的“钥匙”， 工程方案书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划开展、经历、挖掘时机的内部管理指导书。
中哲咨询撰写的工程方案书不仅是一份全方位描述企业开展的文件，更是让您拥有良好融资能力、实现跨越式开展的重要工具。
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另一方面，工程方案书也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。
技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据工程的生产技术要求，对各种可能拟定的建立方案和技术方案进展技术经济分析、比较、论证，从而确定工程在技术上的可行性。
经济评价是工程评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。
企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出工程在财务上的获利能力，以说明工程在财务上的可行性。
国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算工程的国民经济效果，以说明工程在经济上的可行性。
社会评价是分析工程对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。
这是容易被无视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，工程方案书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上工程名称和日期，也可以包括以下信息：工程名称;申请(执行)机构;通讯地址; 、 、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份工程方案可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以说明你对该机构的重视与尊重。
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的工程经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的工程方案书。
所以，工程‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息聚集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;工程要解决的问题与解决的方法;工程申请方的能力和以往的成功经历，等等。
需要特别指出的是：尽管工程概要部分排在方案书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有方案书以后，才动手写的。
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个工程来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能说明你对这一工程的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明工程的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
* 工程范围(问题与事件、受益群体);
* 导致工程产生的宏观与社会环境;
* 提出这个工程的理由与原因;
* 其它长远与战略意义;
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的工程方案、工程的总体目标、阶段性目标与任务，
以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比方，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10月，使200个农村妇女到达认识1000字”就是一个详细目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在工程完成报告里看到的是：工程实际上实现了这些既定目标。
在这一部分中，你要对工程的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直承受益和间接收益群体。
比方NPO信息咨询中心的能力建立工程的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的效劳对象。
因为通过能力建立，提高了NGO的效劳能力与效率，从而使之能为其效劳对象提供
更好、更多、更完善的效劳。
又比方一个残疾人效劳机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到工程之中。
尤其是在工程的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与工程的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的工程不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何到达目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进展比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理构造。
执行团队应包括所有工程组成员：志愿者、专家参谋、专职人员等。
他们与这个工程相关的工作经历、专业背景、学历等也非常重要。
执行团队的经历与能力往往在很大程度上决定了工程的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确工程的管理构造。
应该明晰地写出工程总负责人、财务负责人及其它各分工程的负责人。
如果是两个或多个机构合作完成一个工程，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要表达和分析预算表中的各项数据、总本钱与各分本钱，包括人员、设备的费用等。
其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。
如果已经有了一部分资金，也要注明。
而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多NGO在工程方案中不谈效益，错误地认为NGO的效劳是不谈效益的。
事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO效劳的另一大特点是产生宏大的社会效益。
尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比方，一个戒毒人员的效劳机构虽然为吸毒人员提供的效劳，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过效劳于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进展估算。
总之，你越明确地算出单位本钱的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。
另外，与工程相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
监控是工程实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在工程方案中。
与之相关的还有工程团队的自我评估方案。
工程进展中的评估报告比工程完毕的评估还要重要。
在工程的不同阶段进展评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。
同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的方案，而且可以很好地实现这个方案。
请注意，工程的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。
一种是衡量结果，另一种是分析过程。
其中一种或者两者都有可能适用于你的工程。
你选择何种方式将取决于工程的性质和目标。
无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进展数据分析，以及在工程进展到哪些阶段时，进展阶段性的评估。
评估活动及时间也应该包括在工程实施方案的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：工程的进展与完成情况、原定方案与现实状况的比较、预测未来实现方案的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。
比方，工程中期的等。
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