系学管工作月度绩效考核指标体系
一级指标 工作态度(20分) 二级指标 出勤(10分) 配合工作(10分) 学生思想政治教育 (5分) 队伍建设 (5分) 常规工作完成情况 (5分) 临时性工作完成情况 (5分) 兼职干事各项工作完成情况(10分) 安全稳定 (15分) 工作实效(60分) 学生出勤 (10分) 宿舍管理 (10分) 学生缴费 (10分) 评分标准 凡上班和例会迟到或早退一次扣2分;缺席学院学管会议扣3分;请事假或者病假一天扣1分;旷工一天扣5分。(扣分上限为10分) 配合学院工作安排,推卸工作或不配合,每项扣2分。(扣分上限为10分) 每周进行辅导员开展周讲评和主题班会检查,缺一次扣2分。(扣分上限为5分) 每月召开4次辅导员例会,缺一次扣2分,每月进行一次学生干部培训会议,缺少一次扣2分。(扣分上限为5分) 按时完成常规工作,每项工作每推迟一天扣2分。(扣分上限5分) 按时完成临时性工作,每项工作每推迟一天扣1分。(扣分上限为5分) 对每月各系兼职干事的总分进行换算。 学生一般违纪每人次扣1分;严重违纪(受警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍处分)的分别扣2、4、6、8、10分/人〃次。(扣分上限15分) 各班级到课率和参加学院各项活动(规定参加人数的)月平均出勤率应≥95%,每低一个百分点扣1分。(扣分上限为10分) 每月依据宿管科的抽(检)查结果评分(扣分上限10分) 学生平均交费率(学生已交费除以应交费,按规定办理缓交和分期交费手续的视同已交费)应达到99.5%以上,每低0.1个百分点扣2分。(扣分上限10分) 工作过程(20分) 教室卫生黑板报(5分) 根据团委对教室和黑板报的检查按实际得分进行换算。
附件2:
系学管工作期终绩效考核指标体系
一级指标 二级指标 爱岗敬业(5分) 思想政治 (20分) 作风正派(5分) 关爱学生(5分) 办事公道(5分) 日常工作 (50分) 日常工作(50分) 学期工作计划和总结(5分) 发表论文或参加交流学习(5分) 辅导员队伍建设(10分) 学生干部队伍建设(10分) 评分标准 主管领导进行评价。 主管领导进行评价。 主管领导进行评价。 主管领导进行评价。 根据月度考核分数进行计算。 工作总结和计划必须3000字以上,且要突出工作重点。 个人素质 (10分) 每学期至少发表一篇论文或者参加一次校内外学习交流活动。 由本系辅导员给予评价。 队伍建设 (20分) 从本系抽调学生干部进行评价。 备注:本系学生或个人获得国家级奖励和荣誉加8分;获得省级奖励和荣誉的省级加5分;市级奖励和荣誉的加2分,论文获奖的省级每篇加5分;市级每篇加2分。
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