２０１ ６年第３３期 （总第３８４期） 中ｌ 高新技＃台、业 ，ｃ Ｈ。“ ＃ｉ ｆ￡ ＃ ｝ｌ ｃ ＮＯ．３３．２０１ ６ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．３８４） 浅析企业战略规划的重要价值，存在问题 和实现途径 于 泉 ’ （中铁财务有限责任公司，北京１０００３９） 摘要：企业战略规划对企业持续健康发展具有重要作用和价值，在企业战略规划的制定和实施是一项复杂的 系统工程。企业要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，在对企业面临的环境全面调研分 析的基础上，做到合理分配企业资源，制定可行推进措施，设定合理保障措施，切实对企业发展起到引领、 指导、控制、督促的作用。 。 关键词：企业管理；战略规划；价值分析；科学编制；保障体系 文献标识码：Ａ 中图分类号：Ｆ２７９ 文章编号：１００９—２３７４（２０１６）３３—０１５１—０３ Ｄｏｆ：１０．１３５３５／ｊ．ｃｎｋｉ．１卜４４０６／ｎ．２０１６．３３．０７４ 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的 同性，有效整合企业的各项资源，降低企业交易成本和 状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与 管理成本，提高资源使用效率，真正做到在现有经营管 结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规 理水平的基础上提质增效。 划对企业持续健康发展具有重要作用和价值，然而并非 ２．２战略规划指出企业实现目标的方法 所有的企业战略规划对企业发展都能起到预期作用，企 战略在指明方向和目标战略的同时还要制定实现目 业战略规划的制定和实施是一项复杂的系统工程，需要 标的策略、思路、措施。战略作为一种思想方法和思维 企业全面调研分析、合理分配企业资源、制定可行性推 方式能够极大地拓宽我们的视野提高企业总揽全局把握 进措施和合理设定保障措施等多个环节的有机结合。 未来的能力。战略在明确各项业务发展规划和各部门应 １合理制定企业战略规划内容要素 尽职能的同时，更重要的是，通过制定和实施战略，企 战略是确定企业长远发展目标，指出实现长远目标 业所有员工对企业整体利益有一个更深刻的理解，所有 的策略和途径，要起到引领、指导、控制、督促的作 部门和员工的工作都要围绕企业中心目标落实各项子目 用，其本质是抉择、权衡和各适其位，战略决定企业的 标，全体员工在各负其责的同时紧密配合相关部门和 命运。战略就是为企业发展勾画出一块领地，企业力求 员工，提高工作的整体合力，服务于企业整体战略的 在这一领域做到发展壮大。企业道路的选择与核心能力 实施。 的培育就是战略，企业只有将核心能力建立在客户价值 ２．３战略规划帮助企业领导层更好地进行业务选择 上，才会有真正持续的胜利。一个完整的企业规划战 明确企业的业务发展方向和业务框架是制定战略规 略，应全面立足经济新常态和市场新环境，要深入分析 划的核心内容。由于战略的整体性和前瞻性，在战略计 自身所处行业环境，对企业的独特优势和生存角度进行 划中分析竞争优势和劣势的基础上，确定企业发展的核 准确定位，对技术、产品、服务和能力进行客观评估。 心业务和协同业务。企业的领导层要做好企业发展的上 在分析评估的基础上，战略规划的内容需要明确企业 层设计，企业核心业务和拓展业务的协调发展才能保证 将来发展的定位、实现的目标、应该从事的业务、采取 企业的稳定发展。企业战略规划明确企业各项业务定位 的分步策略和保障措施、可能存在的主要风险及应对措 后，可以减轻企业领导层在进行业务决策时的难度。有 施等。 利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值的 ２ 企业战略的价值分析 和应该进行的业务选择。 企业全体干部员工对企业战略的价值的理解认同是 ２．４战略规划使企业有效整合资源 企业战略得以科学制定和推进落实的基本前提和根本保 集中优势资源发挥作用是任何企业发展壮大的关 证，归纳起来战略规划对于企业持续发展的价值体现在 键。战略在一定程度上讲就是要合理配置资源，提高企 以下方面： 业内部、外部资源利用的有效性。战略的制定会充分考 ２．１ 战略规划明确企业发展方向和发展目标 虑到行业状况和业内竞争对手的态势，梳理了企业的业 远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速 务结构，设定了企业较长时期的发展目标，企业可以前 器。企业目标是全体员工共同的目标，它成为全体员工 瞻性地组织和配置企业有限的资源，帮助企业更好地组 的一种共识，能够使员工目标一致，形成企业发展的协 合资源，使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企 ．１５１． 业的综合实力有较大的促进作用。 ２．５战略提高企业风险防控能力 任何企业的发展都会面临风险，预测发展中存在的 经营管理风险是战略规划必不可少的内容，战略规划就 是规避风险，适应不断变化的内外部环境。完整的战略 对企业现今和未来的风险提出防范预案。企业根据规划 中拟定的防控预案可以实施自己的风险管理和内控管 理，在业务开展、企业管理和资金流动等方面均可以主 动预防，为企业发展提供良好的风险可控保障。 ３企业战略规划存在的失误分析 企业战略规划在企业发展过程中未必可以发挥应有 的作用，究其原因主要是战略规划内容不切实际和实施 中执行不到位。 ３．１ 缺乏战略经营理念和明晰的产业定位 任何企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身 优势的领域。企业多元化发展是企业采取的发展方式， 多元化发展可以在一定程度上分散企业发展面临的风 险，为企业开辟更多的收益渠道。但是不适度的多元化 会造成企业资源过度分散，就会削弱企业竞争力，最后 把企业拖垮。多元化的发展定位应该是建立在维护企业 核心竞争力基础上的多元化，许多企业缺乏系统的战略 经营理念，对企业定位不够明晰，造成企业资源的多元 化分配、业务种类多、核心业务不突出，必然造成企业 在市场中的优势缺失。 ３．２战略规划脱离实际，战略目标可望不可及 很多企业在制定企业愿景和战略目标的时候，没有 全面评估市场的环境和自身的实力，企业的战略规划严 重缺乏依据支撑，提出不切实际的远大目标，战略目标 与企业当前的经营状况相差甚远，企业员工对企业未来 发展目标渴望而不可及，战略的实施性较差，结果致使 员工丧失企业发展信心，从而不能充分调动员工的积极 性和创造性，最后导致企业失败。 ３．３战略措施执行不到位。降低规划实施的有效性 企业战略目标有效转化、合理分解是推进战略的关 键一环。很多企业制定了适合的企业战略规划，但在执 行方面不够到位，也不能实现企业发展目标。企业战略 需要长期遵循才能见效，许多企业只看重短期的收益， 企业经常发生不能始终如一地坚持战略规划的现象，企 业因考虑短期利润而不能很好的看到企业发展的长远利 益，使整个企业脱离了原有的战略轨迹，最终导致企业 战略实施的失败。 ４五大发展理念指导编制战略规划 **在十八届五中全会上指出，“创新、协调、 绿色、开放、共享这五大发展理念，是‘十三五’乃至 更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集 中体现，也是改革开放３０多年来我国发展经验的集中体 现，反映出我们党对我国发展规律的新认识”。战略规 划是现代企业“谋发展、求共存”的有力保障，也是企 业面向未来发展的力量之源，企业战略规划的制定要合 力遵循五大发展理念。要把创新驱动摆在企业发展的核 ．１５２． 心位置，加大制度、业务、产品、文化等创新力度，建立 有效的创新机制，激发公司员工和团队的创新意识和激 情。加快经济发展方式转变和提高发展质量效益的任务更 加紧迫，现代企业发展要在建立完善的法人治理结构，坚 持绿色发展理念，做到提质增效，以最小的消耗、最低的 成本，取得最大的经济、社会和环境效益。企业要正确处 理协调发展中的重大关系，有效整合企业内外部各种资 源，正确处理眼前利益与长远收益性之间的关系，处理好 企业发展壮大与风险管控的关系，增强发展的协调性。企 业坚持开放发展，要准确把握世情、国情和企情，适应经 济发展的新常态。我国经济发展进入新常态，表现出速度 变化、结构优化、动力转换三大特点，企业要想在市场发 展中立于不败之地，必须直面企业发展内外部面临的矛盾 和问题，必须立足国内和行业实际，充分发挥我国资源、 市场、制度等优势，具备条件的企业同时要更好利用国际 国内两个市场、两种资源。 ５明确战略规划实施的保障体系 战略规划目标的实现需要完善的保障体系，保障体 系包括现代企业治理结构构建、人才培养管理、市场营 销、资金运作管理、技术开发创新、良好的企业文化 等，只有企业的战略规划加上保障体系才算构成一个完 整的战略规划架构。 ５．１建立组织保障体系 在组织保障方面，要顺应市场环境、业务发展新变 化，不断优化组织机构设计，完善运行机制，提高组织 效率。不断完善法人治理结构，充分发挥董事会、监事 会、经理层在落实企业发展战略中的作用。结合企业实 际，进一步健全和完善党群团各组织，有效发挥党纪工 团等组织的保障作用，营造企业和谐氛围，促进企业稳 定发展。根据公司业务创新方向，业务规模、业务品种 的变化，适时组合或新增业务机构，确保为企业业务的 创新拓展提供组织保障。 ５．２建立业务保障体系 根据企业战略部署，及时完善现有业务管理体系， 强化业务流程管理，以核心业务为基础，规范、固化工作 流程，做到精细化管理，形成完整的工作流程，并在实际 工作中逐步优化，使常规性的工作有条不紊，有效应对突 发性的工作。进一步明确各部门职能和员工岗位职责，将 战略规划任务逐级逐项逐年分解，增强战略实施的可操作 性。重视并强化客户关系，践行服务和合作意识。 ５．３建立风险与内控体系 通过建立风险防范三道防线机制，使不相容岗位分 离和部门间相互制衡；建立风险偏好管理框架机制，作 为企业风险管理的最高指导原则；建立风险管理组织架 构，明确各层级的风险职责，提高风险管理的决策效率 和风险管理的有效性，使合规风险、信用风险、操作风 险等各项风险防范机制，推动风险防范更加精准有效， 内部控制更加严格到位使风险管理措施落到实处。 ５．４建立人力资源保障体系 要根据战略规划和业务发展的实际需要，提前做好 ２０１ ６年第３３期 （总第３８４期） 中Ｉ莼高新技术硷址 ｆ……，‘ ｃ…Ｅ ｃ Ｐ Ｊ ０ ＮＯ．３３．２０１ ６ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．３８４） 航空集团公司共享式财务集中管理模式构建 蔡睿 （中国南方航空股份有限公司湖北分公司财务部，湖北武汉４３００２３） 摘要：近年来，航空企业由区域性点对点经营的航空公司逐渐发展为规模化、网络型航空集团公司，企业规 模扩大了，但也随之患上了“大企业病”。文章以共享式财务集中管理理论为基础，分析了航空集团公司实 施共享式财务集中管理的必要性和可行性，并结合中兴通讯、中国移动构建ＦＳＳＣ实例，探讨了在航空集团公 司构建共享式财务集中管理模式。 关键词：航空集团公司；财务集中管理；共享式；模式构建；财务共享 文献标识码：Ａ 中图分类号：Ｆ２７５ 文章编号：１００９—２３７４（２０１６）３３—０１５３—０３ ＤＯＩ：１０．１３５３５／ｊ．ｃｎｋｉ．１１—４４０６／ｎ．２０１６．３３．０７５ ｌ概述 全球化经营背景下，航空集团公司要实现低成本、 高效率，优化资源配置，财务管理必须转型，目前已有 越来越多跨国经营的企业财务管理转型为财务共享、财 么投资决策分析也只能随之取消。 ３航空集团公司实施共享式财务集中管理的 必要性 ３．１ 民航“十三五”发展规划的需要 务集中管理模式，世界５００强公司中９０％企业已实施了财 务核算集中。 民航“十三五”发展规划中要求航空公司在 “十三五”期间积极拓展国际航线网络，重点开辟和发 展中远程国际航线，同时鼓励有实力的客、货运航空公 ２共享式财务集中管理概念 财务集中管理是借助现代网络技术和通信技术，以 公司战略目标为导向，在实现核算办法、报告制度、管 理规定三统一的前提下，开展的财务集中核算，资金集 中收付，预算、债务、资产集中管理，实现数据综合分 析，信息共享的财务管理模式。按照组织构架不同，财 司开拓国际市场，成为能够提供全球服务的国际航空公 司。按照这一规划，国内航空集团公司在“十三五”期 间将获得更多的国际发展机遇，网络布局将遍布全球， 规模扩张速度加快，资金需求量将会超过“十二五”， 财务管理更加困难。通过共享式财务集中管理，将有利 于实现集团内资本有效运营，提高资金使用效率，更便 于对外开展筹融资，为航空集团公司规模化、国际化、 务集中管理可分为三种模式，分别是共享式、资源式和 跟随式，共享式是把各个分支机构的核算、结算活动集 中起来，通过建立财务共享服务中心的模式进行运作， 以减少在这些活动上投入人力资源与管理成本；资源式 网络型发展提供资金保障，同时也可以避免集团规模扩 张，造成的财务部门重置，信息冗余，效率低下。 ３．２航空集团公司内部整合的需要 国内航空集团公司发展到今天，几乎都经历了联合 重组的整合。通过整合，航空集团公司规模扩大，管理 层级增多，但公司文化却未随着整合实现融合，集团内 将大部分财务职能构建在母公司，使母公司因其能力 （资源）优势而增强对成员单位的纽带联系；跟随式是 指公司的计划、预算、财务分析的集中程度完全跟随业 务决策权结构，即如果分支机构投资决策权被取消，那 人才需求分析，对人才的数量、结构和获取方式等进行 预测，制定相应的实施计划并严格落实，确保人力资源 的数量和质量与公司业务发展规模相适应。逐步建立对 同价值理念的引导下干事创业，为促进发展壮大提供强 有力的精神动力。通过增强员工对企业文化的认同，引 导全员参与战略实施，形成文化自觉，共同自觉践行企 业文化，增强企业发展的合力。 外贴近市场、具有较强竞争力，对内能体现员工的岗位 价值和个人贡献的薪酬分配体系，帮助公司引进优秀人 才、留住优秀人才，保障人才队伍的稳定。要加强教育 参考文献 【１］陈国铁．论企业的生态化供应链管理卟发，２００８，（１１）． 培训，提高员工整体素质。通过建立员工轮岗制度、人 才交流制度、对标学习机制等，不断提高员工的综合能 力。要完善选人用人机制，逐步建立公平、公开、公正 的人才使用机制。 ５．５建设企业文化体系 适应经济文化新常态，进一步提炼符合企业发展实 际并为企业战略服务的核心价值体系，让全体员工在共 企业技术开 ［２］周洪达．企业优势源于创新Ｕ】．现代企业教育， ２００８，（２０）． 【３】张凤民，李世龙．浅析企业技术创新生态化及意义 Ⅱ】．黑龙江科技信息，２００８，（２４）． （责任编辑：秦逊玉） ．．１５３．．
