电力企业人员岗位动态竞选聘探析
倪晓莺
摘 要:本文通过对电力企业内部人员岗位动态竞选聘的分析ꎬ希望给电力企业的人才队伍聘任提供一定借鉴ꎬ促使电力企业人力资源安排科学合理ꎮ
关键词:电力企业ꎻ人员ꎻ岗位ꎻ动态ꎻ竞选聘一(、动态竞选聘的价值
电力企业工作是一个复杂并且系统性的工作一)降低岗位对个人的依赖程度
ꎬ往往有着众多的人员构成和复杂的岗位分布ꎮ如果在电力企业发展中不采用动态竞选聘ꎬ让单个岗位长时间有一个人来工作ꎬ虽然能够保证较好的工作效率和工作经验ꎬ但是却让职工只了解单个岗位的工作ꎬ导致岗位个人的依赖度比较大ꎮ而通过动态竞选聘的实行ꎬ电力企业内部的人员流动相对来说比较频繁ꎬ不会出现单个岗位对人员的依赖ꎬ在面对一些人力资源突发状况时往往有着更好的解决条件(其次在电力企业中实行人员岗位的动态竞选聘二)合理配置人力资源
ꎮ
ꎬ能够在人员岗位聘任上实行一种优胜劣汰的淘汰机制ꎬ能够将能力出众并且思想觉悟高的人才分配到合适的位置上ꎬ从而达到对人才资源利用率的提高ꎮ而且岗位动态竞选聘机制下ꎬ每个职工都有可能接收到不同的职位ꎬ在多次职位适应中不仅会让职工本人对自身的能力有着了解ꎬ同时也可以帮助企业发现人才(新时期电力企业的发展三)ꎬ强化复合型人才培养
提拔人才ꎬ实现对人力资源的合理配置ꎮ
ꎬ需要人才队伍的大力支撑ꎮ尤其是在新时期互联网背景下ꎬ电力企业人才需要掌握一些先进的科学技术知识ꎬ拥有复合型的电力技术ꎬ才能满足新时期电力企业的人才需求ꎮ而通过人员岗位动态竞选聘机制的实施ꎬ就可以让企业人才的沟通能力、战略眼光以及工作视野有着提高ꎬ并且能够加强对先进科学信息技术的掌控能力ꎬ为企业发展输送出复合型人才ꎬ对于企业持续发展有着重要作用ꎮ
二(、电力企业人员岗位动态竞选聘的对策电力企业人员岗位的动态竞选聘实施一)完善支持系统
ꎬ需要完善出相应的支持系统ꎬ通过明确动态竞选聘的实施计划和相应的配套保证体系ꎬ来为动态竞选聘实施提供基础ꎮ其中在动态竞选聘的计划实施上ꎬ首先应该结合电力企业的长运发展目标ꎬ初步判断出电力企业的人才岗位需求ꎬ并且将这种企业长远目标进行细分ꎬ通过各项业务目标来制定出相应的岗位需求ꎬ从而为岗位动态竞选聘的实施提供职位借鉴ꎮ其次ꎬ电力企业的人资部门ꎬ还要推出相应的配套体系来辅助岗位动态竞选聘的实施ꎮ例如ꎬ通过对电力企业职工的信息记录ꎬ保证企业职务调动中ꎬ人员的实际业务水平能够满足岗位具体需求ꎮ同时这种竞选聘机制的支持系统实施完善ꎬ还需要在企业内部形成一种良好的竞选聘文化ꎬ通过竞选聘的宣传落实ꎬ让企业内部有着一种竞争氛围和民主推选氛围ꎮ通过优秀的竞选聘文化来支持竞选聘机制的实施ꎬ有着事半功倍的效果(为了确保竞选聘机制能够在电力企业岗位调动中落到二ꎮ
)加强信息反馈和动态优化
实处ꎬ需要加强竞选聘实施过程中的岗位人才调配反馈以及
竞选聘动态的优化ꎮ比如通过一种动态考核机制ꎬ对电力企业职工的思想政治素养、电力技术理论水平以及实践操作能力都进行重点考察ꎬ通过对考察结果的整合分析ꎬ来对电力企业员工的个人能力和职业生涯发展进行规划ꎬ和一些岗位上的能力需求进行积极反馈ꎬ确保好的职工能够在合适的职位上发光发热ꎮ同时为了确保整体岗位人员分配的合理性ꎬ还需要对电力企业内的岗位人员分配进行动态优化ꎬ电力工作职位不应该是一成不变的ꎬ而是应该通过对具体岗位工作的绩效考核ꎬ来进行动态的升迁ꎬ确保能力出众者能够快速晋升ꎬ能力不足者能够在合适的岗位上得到锻炼ꎮ此外ꎬ这种竞选聘实施对策中的信息反馈和动态优化ꎬ还需要建立起相应的人才通道ꎬ能够根据职工的个人发展情况来为其提供合适的个人发展道路ꎬ从而最大限度调动职工的积极性ꎬ让整个竞选聘机制都富有活力(电力企业的竞选聘机制的实施对策三)强化实施
ꎮ
ꎬ还需要采用人才体系分析、人才能力评估以及人才规划等一系列加强机制ꎮ通过这一系列的措施配合ꎬ来构建出一个完善的电力企业岗位轮岗制度ꎮ这种轮岗制度开展前需要进行相关的评估分析ꎬ结合人员特质和企业发展趋势来开展合适的人员聘任ꎮ在人员上岗之前ꎬ同样也需要组织和实施起相应的沟通和培训工作ꎬ尽量缩短职工上岗的适应时间ꎬ保证电力企业岗位体系的稳定运行ꎮ在轮岗制度交接完成以后ꎬ电力企业的人资部门还需要对动态竞选聘中的轮换风险进行效果评估ꎬ发现问题及时解决ꎬ规避掉轮岗制度给企业经营带来的其他风险ꎮ强化实施还需要对动态竞选聘中的推选重视起来ꎬ对一些整体意见较小并且有着突出表现的职工ꎬ可以通过内部民主推选来让其在合适的岗位上发展ꎬ通过轮岗和推选的全面强化实施ꎬ保证电力企业的竞选聘机制得到深刻落实ꎮ
三、结束语
综上所述ꎬ电力企业未来的市场竞争ꎬ本质上就是人才的竞争ꎮ为了加快企业内部人才培养ꎬ并且不断地推动企业人才体系创新ꎬ需要在电力企业内部实施一种动态竞选聘ꎮ通过内部支持系统的完善ꎬ并且注重竞选聘机制的信息反馈和动态优化ꎬ从而让竞选聘机制得到强化实施ꎬ能够不断地为电力企业发展输送出复合型人才ꎬ满足企业创新需要ꎬ并且降低电力企业岗位对人员的依赖性ꎬ促进电力企业持续稳定发展ꎮ
参考文献[１]发龙龙.:
论公开竞聘选拔体现“有为有位”[Ｊ].[２]ꎬ２０１６(８):１０４.
人才资源开探讨张琨[Ｊ].ꎬ科研管理毛佳ꎬ苏志强ꎬ２０１６ꎬ２４３(Ｓ１):８１ꎬ等.事业单位专业技术岗位人员遴选－８５.
作者简介:
倪晓莺ꎬ国网福建省电力有限公司福安市供电公司ꎮ
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