领导分包工作汇报(共7篇)

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领导分包工作汇报（共7篇）

第1篇：

分包工作情况汇报重庆电力建设总公司分包管理工作情况汇报尊敬的莫总，各位领导：你们好！重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。

分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持\"引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力\"的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。

一、分包商资质审查工作情况年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法（渝电建人资16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司\"建筑安装安全认可证和质

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量认可证\"且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。

同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。

二、分包入围管理情况年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。

三、分包合同管理情况1、加强制度建设，做好源头控制总公司制订了分包单位管理办法、合同管理办法，明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。

目前总公司的分包形式有两种，一种为专业分包，专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工；一种为劳务分包，在变电站和线路本体施工人员不足时，与分包单位签订劳务用工协议。

工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分

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包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。

2、加强合同规范管理，严格考核控制分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同范本拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。

为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。

严格资金支付，每月财务部门必须根据经营部审核的报量表和用工情况拨付分包单位工程款和劳务款。每次支付分包单位款项时分包单位须出具上月分包单位未拖欠员工、民工工资书面承诺和上一次工程款中用于发放员工工资的工资表，否则拒绝支付当月款项。

3、发挥系统功能，实施信誉评价公司成立了分包单位过程控制小组，每半年对分包单位进行评审，对分包单位在建项目进行考核。考核从分包单位的施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综合打分，按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型，发布合格、不合格供方名录。

四、分包安全管理情况长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。

一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范

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围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。

五、分包安全管理重点措施一是建立投标资质审查制度，把分包现场管理人员和主要班组长、特种作业人员纳入投标资质审查范围，健全分包管理体系，强化人员素质，落实管理责任。二是加强合同管理，把标准化安全文明施工设施投入作为合同的重要内容，明确相关考核条款及要求，建立项目设施清单并作为合同附件管理。三是建立分包单位用工台账，全面掌握施工班组人员数量、结构，施工任务，推行\"日工作考勤制度\"和\"工资发放备案制度\"。四是建立分包人员信息档案，包含姓名、籍贯、身份证号码、工种、职业技能证书、安全培训考试、体检等信息，严把人员入场关，对入场培训考试、体检合格办理信息卡。五是实施项目部分包考勤制度，变电工程推行封闭式管理，施工区域出入口设打卡机考勤；线路工程实行项目部人员派驻制度，每天考勤存档。六是加强技术管理，专业分包工程，由专业分包单位负责对参与施工人员进行全员安全技术交底，施工项目部对交底、签字进行监督；劳务分包工程，由施工项目部负责对所有人员进行安全技术交底、

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签字。组织、参与、督促施工队（班组）站班会，并做好记录。加强过程检查、指导、督促，确保现场作业人员与参与交底人员一一对应，安全防护设施及个人防护用品到位。

六、分包管理中存在的问题及实际问题1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。

2、管理人员有限，\"一岗多责\"现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。

3、安全设施投入不足，\"二重一轻\"现象突出。

4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。

5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员培训效果不理想。

6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。

重庆电力建设总公司年8月25日

第2篇：

分包工作情况汇报重庆电力建设总公司分包管理工作情况汇报尊敬的莫总，各位领导：你们好！重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。

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同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。

二、分包入围管理情况年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司

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所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。

工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。

2、加强合同规范管理，严格考核控制分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。

为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对

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不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。

四、分包安全管理情况长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。

一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质

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和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。

六、分包管理中存在的问题及实际问题1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。

2、管理人员有限，\"一岗多责\"现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。

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3、安全设施投入不足，\"二重一轻\"现象突出。

4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。

5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员培训效果不理想。

6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。

重庆电力建设总公司

第3篇：

分包工程工作汇报年分包工程工作汇报各位领导、各位同仁大家好：首先感谢公司各位领导一年来对我公司的大力支持与帮助，同时也感谢各位同仁对我们的关心。年，我公司主要完成了三个配电安装工程，全部工程均能按期保质保量完成，这主要得益于配电工程部领导的有力规划和指导，项目监理的严格要求和敬业精神。我们相互之间，充分体现了长期合作、优势互补、诚信互利关系。

今年在项目管理上，我们做到了：一是充分做好项目施工前期策划，尤其是技术准备、机具准备和安全劳保用品准备，前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

二是通过有效计划和施工调度，确保关键工序和其他工序合理调配人力、设备资源，

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保证了项目进度。

三是施工过程中坚持工序交底清楚，坚持\"三检制\"，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把工程质量检验评定和施工质量验收关；严防使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备等引起的质量缺陷。

四是狠抓安全管理，始终坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的

第一要务。加强安全技术交底，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。整个施工期间，未发生安全事故。

年，我们将继续发扬我们的优势，改正我们的不足，树立项目整体的系统观念，不断提高我们的管理能力、技术水平，培育优秀的专业技术人员，提高专业化施工能力。

积极与建立利益共同体观念，切实履行合同，承担各自义务。积极配合监理工作，严格执行监理指令，使得项目施工顺利进行。

这里，让我代表全体职工再次感谢多年来对我们的关心、爱护和支持，他们甘于吃苦奉献，勇于创新精神，时刻激励和鞭策我们把好工程质量关、进度关和安全观，顺利完成年工作目标。

祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意！年12月29日第4篇：

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分包管理部工作汇报包管理部工作汇报年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下：

一、全面系统规划，健全分包管理制度严格按照股份公司精细化管理办法要求，建立健全公司分包管理制度，从分包方引进注册、资格评审、选择确定、考核评价等方面，全面制定有效的、切合实际的管理措施，完善对分包商全过程管理的制度。重新调整了项目分包准入流程，并制定了劳务分包方准入管理规定，实行项目经理推荐制，做到\"先发证后入场\"，把好项目分包队伍准入关；对于合格分包方队伍的过程管理与监督考评，制定了合格分包方管理办法；为加强项目部层级的配合执行，指导项目部对劳务队伍的管理，特制定了分包管理实施细则；同时，为丰富劳务队伍资源，提高劳务队伍的素质，在公司范围内大力推动作业层实体组建工作，最终达到劳务队伍公司集中管理，劳务资源公司统一调配的目的，改变以往劳务队伍素质参差不齐，完全由项目经理\"一手抓\"的模式，彻底杜绝\"黑名单\"队伍及不具备资质队伍承接施工任务的情况发生。

二、细化执行措施，提高对分包队伍的全程管控力度1、对公司现有劳务队伍资源重新整合归类，按照区域战略和专业特长的原则，将各队伍类别、等级、规模等进行划分，使分包承揽任务与其实力相匹配，避免工程分包乱搭乱用。

2、制定严密的合格分包队伍资格评定程序。在评定合格分包方资格时，以项目部合格分包方评审委员会评审为基础，细化资格评审流程，将评审职责分解到部门，岗位，明确时间，审核各分包队伍人员素质、机械设备、专业特点、资产负债、资金实力、业绩证

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明，以及综合管理能力等基本资料。

核定合格后上报公司，由公司合格分包方评审委员会最终把关，经集体研究决策评定结果。

3、建立动态合格分包方评价体系。一是项目部坚持\"谁使用谁评价\"的原则，每季度末结合现场履约情况对分包方在施工过程中的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪。

二是公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。过程中对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，并对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。

三、丰富公司劳务队伍资源，大力推进作业层实体建设截至目前，满足公司分包方管理资质要求，具备继续在项目承揽业务的劳务分包队伍经考核共计152家，其中路基队伍31个，桥梁队伍63个，隧道队伍14个，市政队伍29个，其他方向队伍15个。根据在建38个项目比例划分，平均1个项目只有4个合格施工队伍，与现场实际需求劳务队伍数量差距很大。因此，要规范项目分包管理，丰富公司劳务队伍资源是基础。针对目前劳务企业市场鱼龙混杂的现状，只有公司大力推进作业层实体建设，组建自己内部可靠队伍，才能从根本上有效解决公司劳务队伍资源紧缺的问题。

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四、下一步工作计划在进一步完善分包队伍管理机制的前提下，加强公司层面的监控力度，通过亲自参与项目劳务队伍招投标管理以及现场巡查考核等方式，把好分包准入关。同时，将分包队伍的过程考核落到实处，做好分包队伍资格定期审查和培训。围绕公司区域化战略，创新管理模式，培养能够与公司长期合作的合格分包队伍。基于电子信息平台学_的基础上，大力推行劳务企业使用管理信息系统，促进公司对劳务队伍管理实现信息化、系统化。

第5篇：

领导汇报工作大家上午好！今天，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。

下面，我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况，以及今后的一些工作打算。

一、公司从年开始，在各级领导的关心和关爱下，在公司所有员工的共同努力下，公司资质开始了极大地变化。到目前为止，房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时，也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力，公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台，为我公司创造了良好的发展空间。

二、年，我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排，着重研究分析了当前建

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筑市场状况，也认真学_了县建筑行业的十二五规划，有针对性地推出了近五年我公司的发展目标：1、增资。

2、成立集团公司。

3、通过五年努力，完善内部管理体系，向上市公司迈进，最终达到上市的目的。

三、年，我们公司的定位是规模发展年和基础管理年，按照年初的工作计划，着重做了以下几方面的工作：1、拓展市场，实现规模的发展，今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止，已经完成14个亿。

2、人才的培养与引进。我们深刻认识到，商品经济时代，竞争已渗透到各行各业，已经处于白热化，市场的竞争说到底是人才的1竞争。今年，我们不但引进了多名专业技术方面的人才，而且，也引进了多名后援部门的管理人员，充实了公司的后援管理力量。

3、完善、健全内控管理体系。

制度建设（1）内控制度建设：出台一系列行之有效的内控制度。

（2）生产安全等方面的制度建设。

出台了工程项目施工管理等八项制度4、企业文化建设通过企业文化建设，谋求公司的行为规范，确立正确的人生价值观。

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是一家刚刚起步的公司，面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱，专业技术力量缺乏，市场应变能力欠缺，人才队伍不足，公司整体实力不强，所有这些，都制约着公司的发展。因而，也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。

各位领导，以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报，更多的是一种设想和思路。思路决定出路，只要我们方向明确，工作落实到位，公司会天天进步，相信我们的目标一定能够实现。

不当之处，请领导指正。谢谢！

第6篇：

领导工作汇报年公司领导班子述职报告作者：佚名来源：不详发布时间：-5-9上午03:58:54发布人：lsy1chj2wdh3年，在上级部门的正确领导下，我们XX以\"\"重要思想为指导，以生产经营为中心，以争创先进党总支和厂好班子为目标，不断提高职工素质和管理水平，推进基层班子建设、队伍建设、基层文化建设，带领广大干部职工解放思想，更新观念，开拓进取，创一流，争第一，使XX三个文明建设得到了均衡发展，圆满完成了厂党委和厂下达的各项任务。

现将XX领导班子履行职责的情况向检查考核组向XX职工代表做一简要汇报：

一、年取得的成绩：1、产量实现跨跃式增长，超额完成厂下达的任务，创XX以来的最好成绩。实际完成XXX万吨，超额XXX万吨。

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2、成本控制在厂下达的计划之内。

3、领导班子建设不断加强。

XX两级党政领导班子按照\"团结、务实、廉洁、高效\"的标准，坚持民主集中制原则，不断加强自身建设，成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。

4、广泛开展\"三创一争\"活动，两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用，党总支被厂党委授予\"先进党总支\"称号，1个党支部被评为局先进党支部。

5、创增效工作成效显著，XX党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个，创直接经济效益600多万元。

6、大力加强思想政治工作，搞好社会治安综合治理和信访工作，使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定，无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈，全年未发现违法违纪行为。

7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动，精神文明建设水平稳步提升，职工工作、生活条件明显改善。

8、适应新机制需要，内部改革不断深化，\"三基\"工作扎实开展，管理水平不断提高，XX充满生机和活力。

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二、班子自身建设和履行职责情况：1、加强学_，提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策，结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署，坚持\"两个文明\"一起抓，身体力行\"\"重要思想，形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定，能顾全大局，具有组织纪律观念，能改革创新，尽职尽责工作的领导集体。为此我们制订了严格的学_制度，认真学_贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神，做到了\"一个明确，三个清楚，二个加强\"。明确我XX发展指导思想和战略目标；清楚存在的困难和工作上存在的不足，清楚生产经营中的有利条件，清楚发展方向。做到两个加强，一是增强改革意识，适应新机制的要求，加大管理创新力度，调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心，把握主题，明确定位，服务大局，以高度的____感和创新精神，把上级党组织的指示和有关会议精神，认真学_消化并落实在具体工作中，依靠坚强有力的党建工作，为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证，不断开创改革发展的新局面。

2、明确思路，共谋中心工作。企业的最终目的是追求利润最大化，作为一个生产单位理应把完成生产任务，有效控制成本、安全、稳定作为中心工作。

XX班子成员在党政工不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于产量、成本、安全、稳定这个中心工作上来。我们在总结年工作经验的基础上，理出年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对生产中面临的困难和机遇，制定了老区稳产、难采补产、和新区增产的总体规划，以确保今年生产任务的顺利完成。确立了\"围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，发挥三个作用，做好三项基础工作\"的工作思路。党建工作按照\"党总支书记负总责，党总支委员建立责任区，党支部书记分级负责\"的要求，明确职责，落实责任制，

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在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证中心工作不间断，为年各项工作的全面开展奠定了基础。

3、加强班子自身建设，提高班子的执行力。我们深深的认识到班子的作风决定着一个队伍的作风，决定着改革和生产任务能否顺利完成。而一个班子是否具有战斗力，关键在于是否团结，是否能够形成合力，共谋中心工作。因此，我们把加强班子团结作为创好班子的切入点，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成员每项工作都有规可循，其次是认真执行民主集中制的原则，事关XX发展和涉及职工切身利益的大事都上会讨论，形成一致意见后，分头落实，第三是加强沟通，一个班子成员天天在一起工作，不可能所有工作意见都那么一致，出现分歧时，及时勾通，尽可能达成共识，消除思想上的隔阂，从而形成一个共想中心工作，共干中心之事，健康和团结的领导集体。

为了建设一支团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质基层领导班子，我们按照\"坚定、勤勉、团结、清廉\"的原则,结合\"双争\"活动，深入开展了\"查思想、查作风、查工作，提高工作水平\"的\"三查一提高\"活动，深入学_任长霞事迹，重温胡_____\"两个务必\"讲话精神，细心体会把信送给加西亚的深刻内涵，认真讨论关于执行力的有关文章等，分层次召开了专题民主生活会，对照先进，对照工作标准，进行自查自改。要求广大党员干部政治可靠，做最讲党性、组织原则的人；尽职尽责，做最勤勉敬业的人；提升自我，做最勤于学_的人；宗旨，做最密切联系职工群众的人；严于律已，做最廉洁奉公的人。对干部管理和专业技术干部的培养，引进竞争机制，对缺员岗位实行竟聘上岗，不管有多少人报名应聘，都按程序公开、公平、择优竞聘。积极推行岗位轮换、轮训，保持了基层干部队伍的生机和活力。

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4、立足于和防范，切实加强党风廉政工作，为XX改革和发展提供一个良好的环境。一是加强学_，认真学_和领会同志在中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话，在各种会议上，反复强调，警钟长鸣，增强党员干部廉政工作的自觉性。在油矿全体党员、干部中组织开展了学_贯彻两个条例的\"五个一\"活动。广大党员干部认真总结，找差距，订措施，表决心，班子成员都能严格要求自己，管住自己的手，不拿不该拿的东西，管住自己的嘴，不说不该说的话，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的家属不办不该办的事。在加强自身廉洁奉公的同时，每名成员都承包一个责任区，主动到责任区内了解情况做工作，履行职责。

二是坚持定期组织党风廉政建设分析，认真分析排查油矿存在的薄弱环节，加强对管钱、管物等重点岗位的监督、检查力度，防范于未然。三是完善制度，加强监督，依靠完善的工作制度抓好党风廉政工作，先后完善和制定了用电管理程序、地磅房管理制度等，从制度上堵住了漏洞。四是认真落实\"厂务公开\"制度，坚持召开职代会，把民主管理工作重点放在基层，逐步完善班组民主管理制度，使XX民主管理扎实有效地开展。

三、存在问题：1、政治学_的深度和广度都不够。一些党员干部知识水平、思维方式、工作方法还跟不上市场经济发展的需要。

2、基层队一些工作虽能按规定完成，但质量有待提高。

3、职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位工作要求相比还有差距。

4、党风廉政建设还存在一些不容忽视的问题，少数党员不能严格要求自己，不能较

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好发挥模范带头作用。

5、思想政治工作仍有潜在隐患，且存在方法单

一、不适应形势需要等。

年度公路管理站领导班子述职报告-年以来，我站的公路建设与管理工作在省市业务部门的大力支持下，在县委、县政府的正确领导和县交通局的指导下，坚持以理论和\"\"重要思想为指导，以学_宣传贯彻十六大和十六届五中、六中全会为主线，以年初制定的各项目标任务为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，加强交通基础设施建设和行业监管力度，全面完成了年初制定的各项任务，为我县国民经济和社会发展做出了积极的贡献。现将我站领导班子一年来所开展的工作述职如下，请评议：

一、加强班子建设，增强战斗力按照\"\"重要思想要求，站支部始终坚持把\"团结、务实、创新、廉洁\"作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学_、强化民主集中制建设、抓好党风廉政、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

(一)加强理论学_，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。一年来，我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学_中，结合\"学党章、讲党性、顾大局、树形象\"、\"加强作风建设、树立公仆形象\"主题实践活动，全站上下认真学_了保持共产党员先进性四个长效机制建设文件、党章、党纪、党规，认真

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抓好机关效能建设创建活动。特别是党的十七大召开后，站领导班子又围绕报告的主题、灵魂和精髓开展学_，并坚持理论联系实际的学_，努力用科学的理论指导班子成员的工作，深入思考和研究天祝公路发展的战略等。通过深入系统地学_，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。

其次是坚持支部中心组学_制度，在学_中落实好\"第一责任人\"的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学_，制定了全年的学_计划和学_内容，采取读书、研讨等形式，并把学_情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学_中紧密结合我市交通工作的实际问题，撰写学_体会和调研文章，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

(二)强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。

民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬我站团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从\"班长\"到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学_，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在人事安排、资金调拔等重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。

(三)坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是

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要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持管理从严的方针。在班子党风廉政建设上，我们着力抓好学_，坚持在前、防犯在先。在学_内容上，我们一是开展了以党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以\"\"重要思想为主线的党性党风，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。

三是开展了党纪、政纪宣传，专门学_了党的纪律处分条例等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学_方式上，我们坚持经常性的学_活动，采取学_规章制度和撰写学_心得相结合。

在做好学_的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。尤其是在今年开展的\"学党章、讲党性、顾大局、树形象\"、\"加强作风建设、树立公仆形象\"主题实践活动，把公路建设中的廉政建设作为重要的内容纳入了活动之中，充分体现了行业特色。

二、认真履行职责，圆满完成工作目标(一)交通基础设施建设成效显著。

1、通乡油路改建工程：炭赛通乡油路改建工程该工程于年9月初开工建设，路基、路面工程全部完成，完成投资1000万元。曹家台至朵什至西大滩至横梁公路工程全长44.1km，项目总投资1868万元，国家补助资金1760万元。该项目(天祝标段)于今年9月23日进行了施工、监理公开招标，确定施工单位为武威宏威路桥建筑工程有限责任公

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司，监理单位为甘肃省通勤公路工程监理有限公司，项目于11月8日正式开工建设，年10月底完工通车。牛家花园至祁连至旦马公路工程全长64.018km，项目总投资2352万元，国家补助资金2200万元。该项目(天祝标段)于今年9月25日进行了施工、监理公开招标，确定祁连标段施工单位为甘肃天马公路建筑工程有限公司；旦马标段施工单位为武威金羊建筑工程有限

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