一、目标
保障机械维修车间年度工时、产值的完成，提高设备使用效率，加强设备维修队伍技能水平,培养品德合格、专业素质扎实的维修人员，搭建素质过硬的维修人才队伍。 二、提升方案
1、车间重视技能人才队伍建设,为技能员工提供成长通道.
2、通过自我检讨，找出车间目前存在的不足、薄弱点及提升点。
3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各岗位员工所必须具备的能力要求,在知识、技能和职业素养等方面提出具体的能力要求和标准。
知识包括:基础知识、专业知识和相关知识 技能包括:基本技能、专业技能和相关技能
职业素养：是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养 4、通过培训提高技能水平。按工种对员工进行培训，以强化员工技能水平。
1)细化培训需求。根据车间实际情况，制定适合车间的培训内容的培训方案，提高培训的针对性。
2）培训方式方法多样性。根据培训对象的知识层次等
差异，采取不同的培训形式和方法，通过理论讲解、实物操作、动画等相结合，让员工更容易掌握。
3）改进培训效果分析。培训结束后做好评估，了解学员对课程的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等,以便今后完善培训内容、培训方案，改善培训方法.
5、实行“以师带徒”.给新入企的员工委派具有良好职业道德、优良岗位操作技能的师傅，并签订“师带徒协议”，可迅速提高各岗位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、加快后续技能人才队伍的培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养中的传、帮、带作用，使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技能知识。
6、增强员工的自学、互学意识.每日班前会提醒一线员工增强自学、互学意识，培养良好的学习氛围.
机械维修车间 2014年1月
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