财务管理实务(第五版)项目7 财务控制(第五版)习题答案答案

《财务管理实务》（第五版）

项目七 财务控制

参

任务一 财务控制认知

一、判断题

1-5： √ × × × √

二、单项选择题 1.D 2.A 3.C

三、多项选择题

1.ABC 2.BCD 3.AD

四、思考题

1. 财务控制的方法有：

（1）授权批准控制。授权是指授予对某一大类业务或某项具体业务的决策做出决定的权力。授权包括针对日常业务的一般授权和针对特殊或个别交易、事项的特别授权两种方式。批准是检查以确立的授权条件得到满足的实际步骤。

（2）职务分离控制。职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动检查。职务分离的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。

（3）全面预算控制。全面预算控制是以全面预算为手段，对企业财务收支和现金流量所进行的控制。

（4）财产保全控制。财产保全控制是最传统的财务控制方法。具体包括：接触财产、定期盘点清查、记录保护、财产保险、财产记录监控。

（5）检查控制。检查控制是指由业务执行者以外的人员对已执行的业务的正确性所进行的验证，又称内部稽核。

（6）业绩评价控制。业绩评价，是指将实际业绩与其评价标准，如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较，对营运业绩等所进行的评价。

2．财务控制的基本原则与方法。财务控制应遵循一定的基本原则，主要包括：目的性原则、

充分性原则、及时性原则、认同性原则、经济性原则、客观性原则、灵活性原则、适应性原则、协调性原则、简明性原则等。财务控制的一般方法包括：授权批准控制、职务分离控制、全面预算控制、财产保全控制、检查控制、业绩评价控制等。

任务二 责任中心划分

一、判断题

1-5：×√×√√ 6-10：×√××√ 11-12：√×

二、单项选择题

1-5：CCBCD 6-10：DAACB 11-15：DDDCD

三、多项选择题

1. BCD 2.AD 3. BC 4.ABD 5.ABD 6.ABC 7.BCD 8.ABCD 9.AC 10.ABC 11.ABC 12.ABD

四、业务题 1.

A中心投资利润率=28.5÷135×100%=21% B中心投资利润率=27÷150×100%=18% C中心投资利润率=30÷150×100%=20% 预算投资利润率=27÷150×100%=18%

A中心剩余收益=28.5–135×16%=6.9（万元） B中心剩余收益=27–150×16%=3（万元） C中心剩余收益=30–150×16%=6（万元） 预算剩余收益=27–150×16%=3（万元）

三中心均完成预算数，优劣顺序：A，C，B。 2.

边际贡献总额=120 000–45 000=75 000（元） 可控边际贡献=75 000–11 000= 000（元） 利润中心利润总额= 000–5 000=59 000（元） 3.

本中心的利润=2 000–1000–300–200= 500（万元） 投资额= 5 000–1 000=4 000（万元） 成本费用=1 000+300+200=1 500（万元）

投资利润率=（2000÷4000）×（1500÷2000）×（500÷1500）×100%=12.50% 剩余收益=500-4 000×12%=20（万元） 4.

（1）A投资中心剩余收益=200×15%-200×12%=6（万元） （2）B投资中心投资额=20÷（17%-12%）=400（万元） （3）追加投资前投资利润率

=（200×15%+400×17%）÷（200+400）×100%=16.33%

（4）接受追加投资A投资中心剩余收益

=（200×15%+20）-（200+100）×12%×100%=14（万元） （5）接受追加投资B投资中心投资利润率

=（400×17%+15）÷（400+100）×100%=16.60% 5. （1）

项 目 总资产（万元） 息税前利润（万元） 息税前利润率（%） 剩余收益（万元） 甲 投 资 中 心 追加投资前 50 4 8% -1 追加投资后 100 8.6 8.6÷100×100%=8.6% 8.6-100×10%=-1.4 乙 投 资 中 心 追加投资前 100 15 15% 5 追加投资后 150 20.5 20.5÷150×100%=13.67% 20.5-150×10%=5.5 （2）决策如下：

由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。

五、思考题 1.

（1）责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为成本中心、利润中心、投资中心三类。

（2）各责任中心的区别：

各自的责任区域和权责不同，因此考核指标是不同。成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有或相对的收入和生产经营决策权。投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。在组织形式上，成本中心一般不是法人，利润中心可以是也可以不是法人，而投资中心一般是法人。 （3）各责任中心的联系：

各责任中心各自不是孤立存在的，每个责任中心承担经管责任是相互联系的。最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责；上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责；利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责；投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。所以，企业各种类型和层次的责任中心形成一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为保证经营目标一致而协调运转。 2. 特点 考核指标 成本中心 成本中心只考评成本费用而不考评收益；成本中心只对可控成本承担责任；成本中心只对责任成本进行考核和控制 考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标。 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是边利润中心 利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，际贡献总额； 亦既不分摊共同成本；在共同成本易于合理分摊或无须共同分摊的的情况下，利润中心不仅计算当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动或本法计算成本可控成本，也计算不可控成本。 时，其考核指标主要是①利润中心边际贡献额②利润中心可控利润总额③利润中心可控利润总额 投资中心 投资中心是企业内部最高层次的责任中心，它在企业内部具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而在考虑利润时也不考虑所占用的资产。 投资利润率 剩余收益

任务三 责任中心财务控制

一、判断题

1-5：×××√√ 6-7：×× 二、单项选择题 1-2：BB

三、多项选择题

1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABC 5.ABCD