医药物流中心仓储管理优化研究——以S医药物流中心为例

物流工程与管理

LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT

物流管理

doi:10.3969/j. issn. 1674 -4993.2017.06.020

医药物流中心仓储管理优化研究

—

以S医药物流中心为例

□徐淳

(中南林业科技大学交通运输与物流学院，湖南长沙410000)

【摘要】文中介绍了 s医药物流中心在仓储管理方面的现状，包括设施设备管理及药品出入库流程等。通过实地 调研了解到该物流中心还存在信息传递不及时、库存控制不到位、拣选路径有待优化等相关问题。并针对以上问题提 出了相应的优化建议措施。

【关键词】医药物流中心；仓储管理;优化【中图分类号】F251

【文献标识码】

A

【文章编号】1674-4993(2017)06-0048-02

Study on Optimization of Warehouse Management in Pharmaceutical Logistics Center

------Taking S Medicine Logistics Center as an Example

□ XU Chun

(School of Transportation and Logistics,Central South University of Forestry and Technology,

Changsha 410000 .China)

Abstract】 This article describes the status of a medical logistics centre in warehousing management，including facilities equipment management and drug access processes. According to practical research,the flow of information in the logistics centre is not available, the path of picking is not good and the layout of the library is not unreasonable. This article has proposed a corresponding measures to the above questions.

【Key words】 medical logistics centre;warehousing managemenl;optimization

【

1引言

医药行业是与人们生活联系紧密的行业，在国民经济中

搬运叉车6台，整个库区拥有15000个托盘，可储存50万箱药 品。库区拣选系统为RF,采用无线手持终端和发射基站以及 条码打印系统。无线网络覆盖整个物流中心,仓库操作人员 借助手持终端可以完成整箱或拆零药品拣选,并确保作业准

确率。仓储系统为WMS系统,是通过EDI等媒介，与计算机 主机联网，由主机来下达收货和订单的原始数据。在现场它 通过无线网络,RFID等技术与仓库的员工联系，实现对相关 功能的运用管理系统[3]。该物流中心WMS系统功能主要包 括基本信息设置、仓库管理、出人库管理、移库管理等。除此 之外还采用了 RFID技术，实现对特殊药品的全过程的实时监 控与管理。

2.3 出入库流程

物流中心的出入库操作是通过RF系统及WMS系统配合 来实现。药品人库流程主要包括收货与验收两个部分。供应 商发货时会提前通知物流中心，物流中心WMS系统便开始调 整库存，准备货位,RF系统在此时从WMS系统中获得收货信 息。当药品运送至物流中心，收货人员核对药品检验报告单、 随货同行单，并在WMS系统中找到人库通知单，打印出收货 单。再对药品实物进行收货核对，包括通用名称、剂型、规格、 批号、生产厂家等;此时RF系统扫描收货单号，WMS系统检

也占据着较为重要的位置，因此，为了医药行业的稳定发展, 保证人民群众的用药安全,必须实现我国医药物流的现代化。

2015年苏航通过在远征药业的实地调研,对企业的仓库规划、 作业流程标准化等进行了评估，提出了合理化的改善建议[1]。 2016年林文富对江门一致仓库进行实践分析，通过对其日常 运作模式和仓库布局现状的分析，指出仓库在货位安排方面 存在较大问题，提出该企业货位优化的建议™。本文以S医 药物流中心为例，针对仓储管理方面进行实地调研，发现问题 并提出了相应的优化建议措施。2现状 2.1 库区规划

仓储主要分为四个库区:2 -8度冷藏区、15 -25度恒温 区、20度以下的阴凉区、10 -30度常温区，仓库湿度常年保持 在:45% -75%。同时还布置有药品待验区、发货区、不合格 药品区、退货区、办公室。在储存药品时，库区的选择具体根 据药品说明书的要求，不同药品的储存条件不一样。2.2设备及系统介绍

S医药物流中心现配备前移式叉车4台，站架式电动托盘

【收稿日期】2017-04-21【作者简介】徐淳(1993—）女，汉族，湖南常德人，硕士在读，研究方向:区域物流。

第6期徐淳:医药物流中心仓储管理优化研究

49

查收货单是否正确，反馈无误后RF系统输入药品数量及批 号。确认药品无问题后转移至待验区，移交给验收人员。验 收人员对药品的验收报告进行查验，对药物进行抽样检查等, 验收合格后验收人员填写验收记录单,并打印人库通知单签 字，将药品移交至保管员，此时药品放置合格区开始准备上 架。仓储人员会将药品放置贴有RFID标签的托盘上,RF系 统扫描药品条码及托盘RFID标签，组盘确认,WMS提示货位 信息，仓储人员将药品放置指定货位,RF系统扫描指定货位 确认上架，人库流程结束。

药品出库操作流程。当接收到客户订单后，WMS系统生 成出库通知单,RF系统下载出库单，捡货人员开始作业。其 根据手持终端上显示的信息移至所需药品的货架处，RF系统 扫描货位、托盘及货物条码,进行拣选作业。将拣选好的药品 经输送系统集结到一楼的出库区，仓库管理人员对药品货物 进行复核，无误后在WMS系统中确认出库，同时生成出库复 核单和随货通行单，完成出库流程。3

问题分析

虽然该物流中心运用了现代化的仓储管理技术,但其在 装卸效率、信息传递、库存控制及拣选路径等方面还有些细节 可以改进。

仓储装卸效率较低:S医药物流中心仓库内部基本采用 的是塑料标准托盘,与之合作的供应商也是采用的标准托盘。 但当上游供应商将货物运至仓库装卸时仍旧会要进行“倒托 盘”的环节，这是因为物流中心与供应商并没用实现共享托 盘，都是各自购买托盘，所以，还需要将药品从供应商车厢人 工搬运至仓库托盘上，再进行叉车机械化搬运。这样的操作 流程完全没有体现出物流标准化的意义，其在装卸效率上还 有很大的提升空间。

信息共享不及时：目前S医药物流中心采用了较为先进 的WMS系统,可以对仓储内部进行全方位的管理，但对在途 药物、运输配送车辆信息等还未做到透明化。比如:常出现供 应商车队因为某种原因未按时将药品运送至仓库，运输司机 又没有将情况及时反馈，使得当其到达仓库时,仓库装卸工人 已下班,药品不能及时人库;同时当下游客户想要了解配送物 品的运送状态时，只能通过电话或邮件等形式询问物流中心， 不能实时的对在途药品进行了解。

库存滞留严重:因为S医药物流中心不仅作为第三方的 物流公司为客户提供储存的场所，也作为某些药品公司的代 理商。在实际运作中存在有些药物一直储存在仓库,而新批 次的货物又源源不断的进来的情况。因为药物的特殊性，客 户订单更倾向于要求配送最新批次的药物，这样不仅使得前 期储存的药物因为批次靠前原因滞留仓库，后期进购的药物 因预估不到位采购过多，再次造成库存浪费，长久以往恶性循 环下去，使得该物流中心的仓储成本居高不下，进一步占用了 仓储周转资金。

拣选路径问题:S物流中心的拣选过程是仓库工作人员 用

RF扫描出货单，当在无线终端设备上显示待拣选药物的

货位信息后，拣选人员再根据以往工作经验自行判断出拣选 路径并逐个拣选出货物。此拣选过程并没有做到最优路径, 工作人员难免会出现拣选路径迂回、拣选时间过长，导致拣选

效率低，增加物流中心仓储成本。4优化建议

本文从以下几个方面为S医药物流中心的仓储优化发展 提出了建议：

①

为提高仓储装卸效率，物流中心应加强物流标准化建

设。物流中心目前的上游客户基本都是与其长期合作的稳定 客户，那为了实现装卸搬运环节的完全机械化操作，物流中心 可以考虑与其客户群构建小范围的托盘循环共用体系，上游 客户可租用物流中心的标准托盘或将药品直接交由物流中心 进行运输，实现托盘共享，避免“倒托盘”环节。从长期发展来 看，随着物流中心的业务不断扩大，物流托盘标准化及托盘循 环共用体系的建设辐射范围越广，促进了整个医药物流行业 的物流标准化建设。

②

为实现上下游间信息实时传递,提高整条供应链间效

率及物流中心医药物流服务质量，物流中心可与上下游各节

点构建医药物流共享信息平台。上游供应商,可将自身医药 产品的相关信息及物流信息包括:所需货位数、货物数量、重 量、批次、所需存放的仓储区等传输至平台，再让物流中心或 下游客户通过平台或终端来查询订单信息。物流中心可在上 面公布实时的仓储货位数、配送车队的物流信息、工作人员在 岗时间等信息;下游客户可在平台上追踪订购的药品,获得及 时的物流配送信息，实现整条供应链的透明性，保证药品的安 全性。

WMS③ 为加强仓储库存控制,优化拣选路径，ERP物流中心应优化 仓储体统，实现WMS系统与系统的无缝对接。当 前物流中心的WMS具备有库存分析一库存报警功能,当库存 低于安全库存或周转期较长时,WMS系统会有警示提醒。但 这个信息没有及时传递给ERP系统，所以，企业采购部还会进 行相应的采购。为避免这种情况，物流中心IT部门可结合计 算机和互联网技术，采用XML技术集成ERP及WMS系统，使 它们实现接近无缝的信息交流和实施的信息共享，实现了内 部B2B的数据交换媒介[4]。同时IT部门在WMS拣选管理功 能中应加入最优拣选路径的推荐功能，提升拣选作业的效率。 5结论

仓储是物流系统中关键的组成部分之一，对其所投入的 资金在物流成本中也占据了相当大的比例。采用科学的方法 管理仓储是企业降低物流成本的需要。而对于医药物流中心 来说，现代化的仓储管理不仅是为了降低物流成本，也是为了 更好的保证药品的安全。

[参考文献][1] 苏航•远征药业仓储管理研究[D].大连：大连海事大

学,2015.

[2] 林文富.医药连锁企业药品仓库货位优化研究——

以广

东江门一致仓库为例[J].中国市场,2016(15) :31 -32.[3] 朱俊明.仓储管理系统在W公司的应用研究[D].苏州：

苏州大学,2016.

[4] 张定坤.基于ERP物流管理与第三方WMS接口整合应

用[D].上海:复旦大学,2014.