工程质量计划

《工程项目质量计划书》

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汉中江南建筑安装有限公司第一项目部

工 程 项 目 质 量 计 划

1. 概述

1.1为确保安装ISO9001：2005标准建立、实施和持续改进质量体系有效运行，依据本公司的《质量手册》、《程序文件》和《作业系列文件》的要求，对本工程项目按公司的质量体系标准实施控制施工，使其满足合同规定的质量要求。

1.2本工程项目在施工过程中，应严格按公司的质量方针、质量目标和服务宗旨为指导思想，精心组织，规范管理，所有工序均应按程序文件要求进行实施和施工。 1.2.1公司质量方针

科学管理精心施工定期回访，为用户奉献精品工程。 1.2.2公司质量目标

1) 分项工程质量一次交验合格率为100%，优良率≥85%。 2) 确保工程质量一次交验合格率100%，优良率≥85%。 3) 顾客满意率98% 4) 合同履约率100% 1.2.3项目质量目标 1) 工程质量优良 2) 分部工程优良率85% 2. 项目概况

2.1本工程业主单位为：汉中同发房地产开发公司。

本工程建设地点位于：南郑县大河坎梁山路与东昌街十字（原大河宾馆）

2.2该工程承包范围为：由陕西华建建筑设计事务所设计的四季花园1、2号楼图纸范围内以土建安装部分、全部工作量以及答疑交底、纪要和设计院出具的设计变更等全部工作内容。

2.3工程开工日期为2011年12月14日，竣工日期2013年07月竣工，施工日历工期600天。 2.4设计特点 2.4.1建筑设计特点

本工程主要用途：酒店商务住宅楼，建筑物平面形状呈“L”型，建筑面积13575.00平方米，工程1号楼地上12层、地下1层，层高3.3米；2号楼地上15层、地下1层，层高3.1米。

建筑物主立面座东向西，外墙主装饰为白色外墙面砖。室内为混合砂浆抹面。

2.4.2结构设计特点

本工程为框架结构，基础为筏板基础，抗震设防烈度7度，±0.000以下砌体采用MU10实心烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆，±0.000以上砌体采用加气混凝土块砌体，M7.5混合砂浆。

结构混凝土强度等级为：C15、C30、S6C30、S6C40、C40、C35、C25 。 2.5根据甲乙双方签订《建筑工程施工合同》协议条款要求，本项目合同规定的质量要求，为优良工程。 3. 本工程项目的质量目标

3.1针对本工程的实施条件，合同规定的质量要求和其他特殊要求以及公司的质量方针，本工程项目在竣工交付时，应达到的质量目标是：创建优良工程。

3.2工程施工中，严格按合同、设计图纸、施工规范、工程质量检验评定标准等要求组织施工和检验。确保单位工程的各分项工程合格率达到100%，分部工程优良率达到85%以上。

3.2.1各分部工程中，地基与基础工程、主题工程必须达到优良标准。建筑电气安装工程、建筑采暖卫生工程必须有一项为优良标准，其余分部工程中必须有三个及以上达到优良标准，未达到优良标准的分部工程，必须达到合格标准。

3.2.2分项工程的保证项目必须符合其项目要求，基本项目必须达到合格标准，且优良率达到85%以上。允许偏差项目除合格率必须达到80%以上，还应满足3..2.1条款所规定的内容。

3.3工程在竣工交付时，质量保证资料必须齐全且得分率早95%以上，其他四类资料同步、齐全、分类整编、真实可信。 3.4工程在竣工交付时，感观得分在90分以上。 4. 项目经理组织机构

4.1项目经理部质量体系组织机构图

项目经理

质检员 安全员 材料员 施工员

作业班组长

4.2根据本工程项目的规模，项目经理部由以下成员组成：

项目经理 施工员 质检员 安全员 瓦工班长 防水班长 钢筋班长 王文义 刘远忠 李 江 刘 鹏 胡小勇 刘文芳 邓宝庆 项目技术总工程师 技术员 资料员 材料员 木工班长 电工班长 架子工班长 杨晓红 刘 勇 李 江 张 丽 孙章兵 余海荣 王中华 4.3项目部各级人员的职责

4.3.1项目经理部的职责详见公司《质量手册》中相关内容。

4.3.2项目部其他员的职责详见本公司《作业文件》（各级各类人员质量职责）中相关内容。

5. 本工程项目质量计划所引用的文件、规范标准和图集。 5.1引用文件 本公司《质量手册》 本公司《程序文件》

本公司于业主签订的《建设工程施工合同》 业主对本工程项目招标文件的有关要求 5.2引用规范、规程

《土方与爆破工程施工及验收规范》 《建筑在坑支护技术规范》 《建筑地基处理技术规范》 《地基与基础工程施工及验收规范》

《地下工程防水技术规范》 《地下防水工程及验收规范》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《砌体工程施工及验收规范》 《屋面工程技术规程》

《地面与楼面工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑工程冬期施工规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规范》 《塔式起重机安全技术规范》 《建筑内部装修设计防火规范》

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 5.3引用标准

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑采暖、卫生、煤气工程质量检验评定标准》 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 《混凝土质量控制标准》

《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《建筑施工安全检查标准》 5.4引用图集

《建筑用料及做法》陕02J01 《屋面》陕02J 02 《外装修》陕02J03

《卫生间、盥洗室及洗池》陕02J05-1 《木门》陕02J06-1 《塑钢门窗》陕02J06-4 《楼梯》陕02J08 《室外工程》陕02J09 《地下室防水工程》陕02J10 《外墙外保温构造图集》陕02J12

《住宅防火型烟气集中排放系统》陕02J14-1 《建筑变形缝构造图集》陕09J15 《建筑无障碍设计》03J926 《地沟及盖板》02J331

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》04G101-3 《钢筋混凝土过梁》陕02G05 《建筑物抗震构造详图》03G329-1 《钢筋混凝土结构构造详图》陕02G02 6. 施工总进度计划

6.1为了达到业主在招标文件及合同中规定的工期要求，控制本工程项目

的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务，对该工程各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接关系必须合理组织。

6.2本工程项目包括施工准备工作阶段、基础工程、主体工程、屋面工程、楼梯地面工程、装饰工程、门窗及水电安装工程等施工过程。

6.3根据甲乙双方《建设工程施工合同》中对工期的要求，本工程项目的施工工期为600天，各施工过程的施工进度计划安排如下：

6.3.1前期施工准备工作安排10天（在计划工期之外，具体安排详见施工组织设计）。

6.3.2基础工程计划施工天数为60天，其中基坑挖土7天（含普探，验槽），浇筑混凝土垫层3天，做SBS防水3天，钢筋混凝土筏板、地基梁基础25天，地下室剪力墙、柱为22天。

6.3.3主体工程计划天数为350天

其中：一～二层主体结构每25天一层，三～十二层主体结构为每16天一层，十三～十四层主体结构每8天一层，十五层主体结构10天，主体结构结束后统一进行二次结构工程。

6.3.4屋面工程计划施工天数为30天

主体工程结束后可进行流水作业，各工序历时30天完成。 6.3.5装饰工程计划施工天数为160天

主体结构结束并验收后，即可进行内外墙装饰抹灰，各施工过程计划天数为：

外墙装饰60天，内墙、顶棚抹灰60天，楼梯、地面20天，涂料、门窗安装20天，其他零星项目可穿插与装饰施工期间

6.3.6水电安装工程

水、电管洞、预埋（留）随基础、主体工程同步进行，装饰施工后期，全面展开水电设施的安装调试工作，计划120天完成。

6.3.7竣工收尾阶段10天

竣工收尾阶段对各分项工程进行全面检查和维修，整编工程竣工技术资料，迎接工程竣工验收。 7. 技术保障措施

7.1保证竣工的房屋建筑达到安全、卫生、环保的设计要求。

7.1.1严格按图施工，不能走样，要认真审查图纸，对图纸中不安全、不符合卫生、环保的应提交给甲方、设计单位研究考虑，对一些难以施工的部位工序也要和设计单位研究协商解决，确定出具体方案。

7.1.2严格按设计图纸，《施工及验收规范》，工程质量标准建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，对每一个分项工程都要达到合格标准，不合格的必须返工或推到重来，严格组织验收。

7.2编制好单位工程施工组织设计及有关分部分项施工方案。

7.2.1施工组织设计或施工方案汇总必须有“保证质量和安全施工、消防等内容”。

7.2.2各分项工程遵照项目部制定的《关键工序施工作业指导书》 7.3狠抓原材料，半成品关。

7.3.1所有建筑材料均要严格把关，防止不合格材料，半成品使用到建筑物中。

7.3.2加强原材料，半成品的采购，检测。进场检验工作。 7.3.3落实各级人员，班组对材料的使用责任，层层把关。

7.4建立健全质量保证体系

7.4.1必须建立坚强的“质量保证体系”，项目经理对工程质量全面负责。项目工程师具体负责质量管理工作。

7.4.2项目部生产技术组负责日常质量管理和检查验收工作，各班组设立质量员，建立相应的组织机构，形成项目经理部的质量管理机构。

7.4.3建立、健全技术管理和质量管理制度，在贯彻，执行上狠下功夫，不走形式，并根据工程施工实际情况不断修正和补充。

7.4.4技术管理，质量管理制度执行公司制定的作业体系文件中的相关内容。

7.5狠抓图纸的质量会审和学习，高度重视此项工作。

7.5.1施工人员和质量人员以及项目总工，必须下大力量熟悉图纸领会设计意图。

7.5.2项目部工程师应不断组织施工等有关人员共同会审和熟悉图纸，对图纸中一些不易做到或做不到的要及时向设计单位、监理等部门提出，及早解决避免在施工中发现后束手无策，影响进度和工程质量。

7.5.3组织专业人员共同熟悉，会审图纸，解决专业之间或专业和土建之间的种种矛盾，避免因工序不互相沟通造成停工，返工甚至影响工程质量。 7.6加强对半成品，粗加工品质的控制。

7.6.1认真考查，选择有资质，有信誉的生产厂家（合格分供方），加强在整个加工过程中的质量监督和控制。

7.6.2对合格分供方提供的半成品在出厂前必须经过业主，监理部门认可，防止运到现场后在回去返工。否则，坚决不能用于工程上。 7.7加强质量检验工作

7.7.1严格执行质量“三检制”管理制度，有操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，对质量标准，及时返修达到质量要求为止。 7.7.2加强班组内部的自检，由班组长和班组质量机构具体负责，在每天完工后组织检查，合格后报到项目部质量人员检查，最后由项目部再报监理及有关单位检查验收。

7.7.3每一个层次的检查人员检查完毕后，均应有记录，有签证办理检查手续。

7.7.4每个层次的验收都要认真负责，不得走过场。关键是惭怍人员和班组的自检，把重点放在班组。

7.8加强职工的培训工作，坚持持证上岗。

7.8.1加强职工的培训工作，学习好项目部制定的《关键工序作业指导书》和施工方案。

7.8.2学习有关质量标准和国家，地区的有关规定，结合本工程的具体情况，持续组织学习专业新技术，新工艺。

7.8.3项目部各类技术专业人员也要组织有关专业的学习，培训，学习新技术，学习国家、地区规定，学习规范规程。

7.9坚持合理的施工顺序，严格按工序的施工工艺流程组织施工加强中间环节的检查验收，切禁抢进度，造成质量事故。

7.10对业主提供的施工图纸，技术资料的控制措施

7.10.1对业主提供的施工图纸，技术资料发放及控制按《程序文件》中有关要求执行。

7.10.2项目部总工程组织生产技术组各工种专业技术人员进行施工图纸，技术资料的资审，会审工作，熟悉图纸，领会设计意图，做好自审记录。

7.10.3 业主组织，主持设计单位和施工单位进行施工图纸的交底、会审工作，形成施工图交底纪要记录。三方签审后实施。

7.10.4技术交底内容包括：分部、分项工程（工序）应使用的材料和设备（机具），施工顺序，技术要求，操作要求，操作方法，质量标准，安全注意事项等。

7.11安全生产的控制措施

7.11.1公司安全文明科，生产科负责本工程项目安全生产监督管理工作。 7.11.2项目部生产技术组负责施工过程中的安全管理工作。 7.11.3项目经理，项目部安全员对安全负直接责任。

7.11.4安全生产管理按公司制定的《作业文件》中的条款执行。 7.12文明施工的控制措施

7.12.1创建文明工地的指导思想：坚持以人为本，以科技创新为动力，以科技管理为手段，以落实责任为核心，以提高企业整体素质为目的，一手抓文明工地创建，一手抓“脏、乱、差、野”工地治理，推动工程质量出精品施工安全上水平，促进行业两个文明建设全面发展。

7.12.2项目经理对创建文明工地负直接责任，确保足够的投入，配备具有相应资格和一定专业水平的质量管理人员，确保文明工作做到“五个一样”：地下（±0.000）地上施工一个样；主体工程施工，收尾工程施工一个样；晴天施工，雨天施工一个样；白天、夜间施工一个样；检查、不检查一个样。

7.12.3坚持科技创新，不断提高建筑施工的科技含量，依靠技术创新与进步，增加先进适用技术比例，，淘汰落后的技术与产品。

7.12.4加快新技术、新产品的应用，按照陕西省建设新技术重点推广应用目录，新技术，新产品的应用不得少于四项。

7.12.5采用先进的技术，工艺及设备，降低施工作业危险度，消除不安全隐患，施工现场临时用电，高处作业，建筑机械使用必须认真实施强制性标准条文，加强对安全防护用品的检测检验，控制不合格品流入施工现场，确保施工安全。

7.12.6进一步抓好创建文明工地督促检查严格考核督促。检查制度，坚持高标准，严格要求，对问题叫多的部位要反复检查、督促，直到整改达到要求。

7.12.7创建文明工地具体实施办法按照《陕建建发【2010】105号》—陕西省文明工地检查（验收）表中的内容执行。 8. 施工过程的控制要求

8.1严格执行公司制定的与工程质量控制有关的各类管理，规章制度，确保工程质量的有效控制，认真履行合同协议条款。

8.2本工程项目经理部作业文件《项目经理部组建办法》中的规定组建。 8.3施工准备工作的控制要求

8.3.1依据施工图纸，合同等有关文件编制施工组织设计和质量计划并严格按施工组织方案和质量计划施工，实行开工报告，图纸会审，交工验收制度。

8.3.2工程开工前，由项目工程师组织专业技术人员和操作人员进行技术交底，对关键过程，特殊过程，新工艺编写作业指导书，并对操作人员进行培训。

8.3.3按照施工平面布置图做好现场三通一平，工程测量定位等工作。 8.3.4选择适用的施工机械设备（包括检测和试验设备）对特殊的施工设备的操作人员必须经过培训并持证上岗。

8.3.5根据施工现场条件，建立足够的库房、料场、消防、安全防护设施，作业环境清洁、文明。（具体执行《现场文明施工若干规定》）。

8.3.6本计划未涉及的内容均按《施工准备管理办法》执行。 8.4特殊过程，关键过程的控制。

8.4.1特殊过程是指过程不能由随后检验和试验充分验证过程，根据本工程项目设计特殊，施工程序特点分析，本工程特殊过程为地基为基础工程，钢筋焊接，屋面防水工程，各层结构混凝土浇筑等。、

8.4.2关键过程是指实现工程关键质量特新值得过程本工程项目的关键过程为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、水电安装工程等过程。

8.4.3根据本工程项目的特点，对特殊过程，关键过程，均设置控制点，以工序质量控制点的控制管理来完善质量保证体系，从而满足合同规定的质量要求。

8.4.3.1工序质量控制点制度由项目部生产技术组，质量小组制定和检查实施，公司技术质检科监督检查。

8.4.3.2设置工序质量控制点时，要对施工的工程对象进行全面分析，比较，以明确工序质量控制点，然后，进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，或造成质量隐患的原因，相应的提出对策措施，以预防。

8.4.3.3工序质量控制点按人的行为，物的状态，材料的质量和性能，关键的操作，施工顺序，技术间隙，常见的质量通病，新工艺、新技术、新材料的应用，施工方法等方面划分。

8.4.3.4分项工程必须按批准的施工作业指导书进行施工。

8.4.3.5每一道工序的工作面（段）的操作技术工人都必须在工作面（段）上挂牌标识，标识牌上标准作业段，操作人员姓名、工作日期，施工员还应在施工日记上详细记录每一工作面（段）的作业人员姓名，作业日期存档备案。

8.4.3.6每天作业人员在下班前对自己操作的工程作业面（段）的质量进行自检，达到质量验收要求后由班组质检员进行复检，复检合格后进行标识，由考勤员记入当日工作量内。

8.4.3.7每一工作面（段）的检查项目按作业分项工程的全部内容检查，检查的点、件全数检查，除保证项目，检验项目应符合要求外，实测项目值的合格率不得低于95%。

8.5施工过程控制的检测手段验证方法

8.5.1每到工序完工后，要进行自检，专职检、交接检（或会检）做好检验记录。

8.5.2当发现控制偏离要求时，立即停止施工，并执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。

8.5.3隐蔽工程必须按规定填写《隐蔽工程检查验收单》并经施工单位、监理单位、建设单位等联合检验（或按合同规定要求）履行有关程序后，方可隐蔽进行下道工序。

8.5.4在施工过程控制中，应采用适宜的统计技术，对形成质量的技术参数和产品特性进行控制，保证工程质量。

8.5.5本工程从事技术、管理、质量检测、特种作业人员必须具有相应的资格等级。

8.5.6施工设备必须定期保养、维修，使其保持良好的性能。

8.5.7检测和实验设备必须按规定要求进行严格检查和校准。 8.5.8在实施过程控制中，积极配合公司职能部门对工程施工进度，质量控制，安全级文明施工的现场检查，确保按质量计划和程序文件要求进行施工。

9. 采购物质的控制

9.1采购物质的控制执行公司程序文件《物质采购控制程序》中相关内容。 9.2工程项目开工后，生产技术组根据施工进度计划，主要材料需要用量计划编写具体的物资材料采购计划，采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、供货时间等要求。

9.3采购计划中的材料必须在指定的合格分供方处购买，对合格分供方由项目部组织人员对其进行市场调查和评价，填写《分供方调查评价表》及《合格分供方名录》。

9.4对选定的合格分供方，就供应物资的质量保证和要求，双方建立物资材料质量保证协议，对分供方提供的样品进行检验和试验，或要求合格分供方提供近期权威部门出具的产品检测报告。

9.5项目部采购人员按照采购计划必须在指定的合格分供方采购物资材料，对大宗物资材料采购，项目部无法自行解决时，报公司技术质检科协助解决。

9.6对物资材料的采购控制应注意以下问题: 9.6.1评定合格的分供方，向分供方采购物质材料。

9.6.2物资材料采购计划必须经项目经理，公司有关部门审批。 9.6.3做好在分供方处的验证工作。

9.6.4当业主有需要时，项目部应做出安排验证。

9.6.5当采购材料发生变更时，应修订采购计划。 10. 不合格品的控制

10.1不合格（工序）的控制执行公司程序文件《不合格品的控制程序》 10.2不合格品划分为：

a) 材质、规格、尺寸、公差、质量证明文件不符合标准。 b) 受潮、受损、变质、过期。 c) 半成品不符合质量标准规定。 不合格过程划分为：

a) 一般不合格过程（质量虽超过质量标准范围，但不影响使用，安全要求，）

b) 重大不合格过程（质量事故）

10.3一般质量事故和重大事故划分，处理按公司《质量不合格管理办法》执行。

10.4当发现不合格物资，工序和过程时应进行标识隔离。

10.5针对不合格物质、工序和过程，项目部组织生产技术组，材料负责人进行评审，视其不合格程度、性质，提出处理的建议方案，制定纠正措施，并负责监督整改措施的实施。

10.6不合格物质、工序和过程的处置视其程序按拒收、退货、报废等方式，降级使用的属项目部责任的技术负责人签字，属业主提供的物质降级使用的由业主签字，对处置过程要做好记录。 11. 工程交付验收保护管理办法：

11.1工程交付验收保护管理按公司文件《工程交付验收保护管理方法》中相关内容执行。

11.2每一分项工程施工完毕，经检验质量符合要求后，成品工程由班组保护，各工种在交叉作业时，应相互配合，下道工序施工不得损坏上道工序的成品工程，谁损坏谁负责修复。

11.3单位工程全部竣工时，项目部负责人组织各工种进行分部分项工程交验，交验合格、无缺陷时方可交付，未向甲方交付时，全部由项目部负责保护。

11.4工程向甲方交付时，土建的墙面、楼地面、门窗、屋面防水、采暖卫生级电气安装、通风等工程均应无缺陷，器具安装齐全且运转正常，达到使用要求。否则，应进行修整，更换。

11.5单位工程在向甲方交付使用前，应甲乙双方进行交接验收，经双方验收无缺陷，器具安装齐全且运转正常，满足使用要求后，由甲方出据工程交付证明。 12. 工序质量控制

12.1工序质量控制按照公司文件《工序质量控制管理制度》中执行。 12.2具体实施公司程序文件《工序交接检验记录》 13. 检验和检测设备控制

13.1检验、测量和试验的控制执行公司作业文件《检验和检测设备控制程序》

13.2针对本工程项目的特点配备一下检测、测量器具，以确保工程质量。 序号 1 2 器具名称 经纬仪 水准仪 单位 台 台 数量 1 1 使用状况 较检期内 较检期内 持有部门 项目部 项目部 备注 3 4 5 6 7 8 9 100 m钢卷尺 5m钢卷尺 投线仪 检查尺 线坠 混凝土试模 砂浆试模 把 把 台 把 个 套 套 2 4 1 1 2 4 2 较检期内 较检期内 较检期内 较检期内 较检期内 较检期内 较检期内 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 14. 为达到质量目标而采取的其它措施

14.1积极推广采用新技术、新工艺及检测设备

14.1.1通过应用新技术、新工艺。提高工程质量采取积极有效的措施，推广应用建筑业十项新技术中的想关内容。

14.1.2遵守国家有关规定，不使用明令淘汰或禁用的产品、材料。 14.1.3结合本工程设计特点，本工程采用以下新技术、新工艺：

a) 钢筋采用闪光对焊，电渣压力焊 b) 给水管采用PPR热熔焊接 c) 混凝土结构硬架支模 d) 后砌墙采用加气混凝土块砌筑

e) 装饰工程采用了大量新型材料如聚合物防水砂浆、界面剂等 14.2加强质量通病的预防

质量通病的预防详见施工组织设计。

14.3提高单位工程观感质量，对细部做法严格控制，按细作法60条和陕西省标准图集执行。

15. 质量计划实施及资料管理办法

15.1本工程项目按分项工程，分部工程和单位划分分别进行检验评定。 15.2分部工程，分项工程由项目部生产技术组织验收评定；地基基础工程、主体工程由设计院、建设单位、监理单位合同中间验收单位工程由公司技术质量检验科汇总评定并报质量检验部门审核。

15.3有合同要求的其它项目评审、验收，请业主和有关部门共同参加。 15.4工程竣工前由项目部技术负责人，编制竣工图一套，以备存档，图面应整洁、无损。

15.5工程施工及验收资料有公司技术质检科整理归档。 16. 质量记录

16.1质量记录按公司文件《记录的控制程序》中记录清单中执行。

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