6S现场管理推进方案

6S现场管理推进方案

一、 目的

为了提高XXXX有限公司现场管理水平，建立“标准化—文件化—数据化”的规范化管理模式，使“6S推进委员会”有组织、有计划、循序渐进地推进企业管理改善活动，特制定此方案。

二、 6S现场管理推进年度计划

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 推 进 目 标 推进组织筹建与职责确定。（以推委会为推进组织） 拟定推进方针、目标 拟定推行计划及实施办法 召开推委会组织会议，公布方针、目标、职责、计划 方针、目标与计划公开发行、宣传造势 对推委会组织成员实施6S理念及实战手法培训 样榜区选定 6S区域划分、责任人及管理项目确定 实施全员“无障碍推行5S实战训练”培训 “6S推行手册”发行 大扫除运动 召开全员6S推进动员大会 整理、整顿作战 整理、整顿活动成果检查、效果确认 清扫、清洁推行期 清扫、清洁活动成果检查、效果确认 “员工手册”发行 安全、素养行成期 6S点检方法及表格制定、相关奖惩制度确定 标准化管理体系完善 前期改善活动成果检查、效果确认 对前期活动后未达标项目实施再次改善 对相关管理方法进行重审，必要时予以修正 第2次全厂成果检查，实施纠正直至全部达标 推行活动整体成果确认及报告作成 推行活动总结表彰 持续改善计划的确定及发行 将“6S现场管理推进”纳入日常管理 月 度 计 划 6 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 7 ● 8 ● ● ● 9 10 11 12 ● 1 2 3 4 5 ● ● ● ● ●

三、6S现场管理推进培训计划（半年度）

序 培训内容 推委会组织成员6S理念及实战手法培训 课时 2 2 参加培训人员 公司全体员工 公司全体员工 公司全体员工 全体管理人员 公司全体员工 全体管理人员 全体管理人员 全体管理人员 公司全体员工 全体管理人员 全体管理人员 全体管理人员 全体管理人员 公司全体员工 公司全体员工 全体管理人员 全体管理人员 公司全体员工 全体管理人员 全体管理人员 培训月份 6 ● ● ● 7 ● ● ● ● 8 ● ● ● ● 9 10 11 12 ● ● ● 1 个人修养与职业道德 2 ● ● ● ● ● ● 3 无障碍推行6S实战训练课程 6 4 人事行政管理 5 整理、整顿推行要领 6 现场日常管理培训 7 金牌车间主任 8 个人事务管理策略 9 清扫、清洁推行要领 10 管理的十大艺术 11 质量管理 12 如何做好人际关系 13 生产计划管理实务 14 优秀员工职业化素养训练 15 品质管理技术 16 仓库管理 17 采购与供应商管理 18 如何做做好沟通与冲突管理 19 物料控制管理 20 年终盘点技巧 4 2 2 2 2 2 4 2 4 4 2 4 4 4 2 4 2 合 计 课 时 60小时 四、2009年6月6S现场管理推进日程计划 N0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 推 进 目 标 推进组织筹建与职责确定（以推委会为推进组织） 拟定推进方针、目标、推行计划及实施办法 个人修养与职业道德 召开推委会组织成立会议，公布方针、目标、职责、计划及实施办法；宣布6S推进动员大会召开时间 方针、目标与计划公开发行、宣传造势 对推委会组织成员实施6S理念及实战手法培训 “6S推行手册”制定 推委会召开“6S推行手册”讨论会议 “6S推行手册”制作 “6S推行手册”发行 样榜区选定 6S大区域划分、总责任人及管理项目确定 实施“无障碍推行6S实战训练”课程培训 大扫除运动 整理、整顿作战导入期 6S推进动员大会筹备 6S推进动员大会筹备状况及会议议程确认 召开全员6S推进动员大会 计 划 日 程 16 17 18 ● 19 ● 20 21 22 ● 23 24 ● ● ● 25 26 27 28 29 ● ● ● 30 ● 五、2009年7月6S现场管理推进日程计划（整理、整顿阶段） N0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 推 进 目 标 整理、整顿推行要要领培训 制定“要”与“不要”物品的判定基准 办公室、各车间制定“要”与“不要”物品标准 不需要物品清除 制定办公室“6S检查要点” 制定“不要物处理管理规定” “人事行政管理”课程培训 制定6S整理期查核表（诊断表） 召开整理诊断评估总结会 制定“生产现场定置管理规定” “红牌作战”实施 制定6S整顿期查核表（诊断表） “生产管理”课程培训 制定“工位器具现场管理规定” 工具、工装夹具定点，定位 生产现场大区域划线及管理看板制作 “金牌车间主任”课程培训 召开整理、整顿评估总结会 日 程 计 划 1 2 ● 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ● ● ● ● ● ● 六、 “6S推进委员会”组织建立

公司组织成立“6S推进委员会”（以下简称“推委会”），以领导、组织、实施、检查考评6S现场管理推进工作。

推行主任为总经理，推行副主任由副总经理担当，由推行主任指定推委会总干事。各部门主管为推委会委员；具体组织结核如下：

具体组织结核如下：

执行委员 XXXX 执行委员XXXX 执行委员XXXX 推行主任 XX 推行副主任 XX 执行总干事：XX、 执行干事：XX 执行委员XXXX 执行委员XXXX 执行委员XXXX 执行委员XXXXX X “6S推进委员会” 成立后，由推委会讨论确立6S推行的方针、目标。

七、 6S推进委员会成员职责权限

1、推行主任

① 对6S现场管理体系的建立、实施、保持、持续改进作出承诺，并提供必要的人

力、设施、资金等资源配置的支持；

② 主持每月至少一次的推委会全体会议（作为公司的 “管理评审”活动)，并对

会议决议作出最终核决；

③ 批准推进活动实施方案与计划； ④ 批准6S现场管理性文件；

⑤ 6S现场管理推进活动过程中重大事项的决策。

2、推行副主任

① 领导推委会实施管理改善活动,以达成推进活动目标与计划；

② 制订各项推进活动具体方案与计划，推进活动过程中必要时及时修正活动方案

与计划，方案与计划提交推委会会议检讨通过后，呈报统括责任者批准；

③ 组织并督导推进组织落实推进活动方案与计划；

④ 在推委会评审会议上报告推进活动整体实施情况，必要时提出调整修正推进方

案与计划的建议；

⑤ 组织对推进活动的检查，对违章事项提出整改要求（必要时开具整改通知）； ⑥ 组织规范化管理文件体系的建立、运行、持续改进，对各部门制订的管理体系

文件予以审核；

⑦ 负责主持推委会推进活动中需要适时举行的相关会议；

⑧ 在推行主任的授权下，对推进活动过程中非重大事项予以决策。

3、执行总干事

① 协助推行副主任处理推进活动领导工作的日常事务；

② 负责推进活动的会务工作(召集、资料准备、考勤、记录、决议文印发行)； ③ 负责跟进推进会议决议、整改通知的落实；

④ 维持推委会管理体系文件版本的有效性、充分性；

⑤ 在推行主任（推行副主任）的授权下，筹划、推动相关活动。

4、执行委员

① 共同参与制定6S活动的计划、管理性文件，确实执行推行主任之命令，平时为6S活动的评比委员； ② 推动6S活动的宣传教育；

③ 领导本部门落实推进活动方案与计划，并向推行主任（推行副主任）报告实施结果；

④ 参与涉及本部门管理性文件的起草、修改、更新的检讨，并督导本部门执行文 ⑤ 负责落实涉及本部门的推进会议决议、整改通知，并向推行主任（推行副主任）报告实施结果。

⑥ 向主任或推委会会议提出推进活动的改善建议。

八、6S推进委员会纪律要求

① 推委会各成员必须按时参加由推行主任（推行副主任）主持召开的推委会全体

会议，不得无故缺席，迟到，早退；

② 每次参与现场检查评比工作；轮值委员不得无故缺席，迟到，早退； ③ 每次检查时间由总干事通知轮值委员参加（采取不定时检查方式）；

④ 如确因特殊原因不能参加者，须委托一人代理参加，违者按公司制度处罚。

九、公司各级员工在6S活动中的责任 1、公司领导6S责任

① 确认6S活动是公司管理的基础； ② 参加6S活动有关教育训练与观摩； ③ 以身作则，展示公司推进6S之决心； ④ 担任公司6S推进组织之领导者； ⑤ 担任6S活动各项会议主席；

⑥ 仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点； ⑦ 掌握6S活动之各项进度与实施成效；

⑧ 定期实施6S活动之上级诊断或评价工作； ⑨ 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

2、部门领导及班组长6S责任

① 结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧； ② 负责本部门／班组6S活动宣传、教育； ③ 划分部门／班组内部6S责任区域；

④ 依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划； ⑤ 担当6S活动委员及评分委员； ⑥ 分析和改善6S活动中问题点； ⑦ 督导部属的清扫点检及安全巡查； ⑧ 检查员工服装仪容、行为规范。

3、员工6S责任

① 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； ② 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； ③ 通道必须经常维持清洁和畅通；

④ 物品、工具及文件等放置于规定场所；

⑤ 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； ⑥ 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； ⑦ 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

⑧ 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；

⑨ 不断清扫，保持清洁；

⑩ 注意上级的指示，并积极配合。