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syb创业计划培训册答案
篇一：培训教案全套版(sYb创业培训) 目录
sYb创业培训介绍
-----------------------------------------------1 第一步将你作为创业者来评价-----------------------------------7 第二步为自己建立一个好的企业构思----------------------------15 第三步评估你的市场
------------------------------------------27 第四步企业的人员组织
----------------------------------------41 第五步选择一种企业法律形态----------------------------------48
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第六步法律环境和你的责任
------------------------------------51 第七步预测启动资金需求
--------------------------------------60 第八步制定利润计划
------------------------------------------65 第九步判断你的企业能否生存----------------------------------83 第十步开办企业
----------------------------------------------90 sYb创业培训介绍
一、自我介绍二、教学目标：
1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？ 3、什么是sIYb和sYb？4、sYb助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴
三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力20XX年为970万，20XX年达到1184万，20XX年达到
1200万；全国普通高校毕业生人数20XX年为413万，20XX年达495万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安
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置?
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
ps：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？
创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？ 3、什么是sIYb和sYb？ ?中国创业培训与sIYb项目介绍
“sYb”培训课程全称为sTARTYouRbusIness，即“创办你的企业”的意思。sIYb(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILo（国际劳工组织）合作改编为IYb（改善你的企业）。到90年代ILo在斐济做培训时开发出sIYb的新成员sYb（创办你的企业）。1998年在sIYb中又衍生了gYb（产生你的创业想法）。20XX年ILo又在斯里兰卡开发了eYb（扩大你的企业）。
sYb是sIYb品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。sYb(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILo）总部设有专门管理sYb培训项目的机构，负责控制sYb培训质量和维持sYb的声誉。?sYb培训的目标人群：
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(1)潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非 技能培训出的打工者）。
(2)现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。?sYb创业培训特点：
(1)基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训； (2)简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍
创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终； (3)实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够 创办企业。
(4)参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大
量参与机会和创业真实感受。
(5)以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业 计划书。
(6)sYb创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），并要求采用
“u”字型课堂，便于师生间、学生间交流； (7)sYb培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与
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社会保障部的资格认定。?课程内容
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？）第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。第六步：当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。第十步：开办企业的管理工作。?参加sYb创业培训后的收获：
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：
(1)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业 的开办率。
(2)帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。(3)帮助创业者制定周密创业计划。 (4)理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。?培训后的支持服务(1)政府提供小额担保贷款
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(2)开办企业诊室，开展个人咨询 篇二：sYb创业培训课时计划表 （sYb）创业培训课时计划表 篇三：sYb创业计划书范文 创业计划书
企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名 日期20XX年11月 通信地址
邮政编码570228电话传真电子邮件 目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划 一、企业概况 主要经营范围：
主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：
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20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 20XX年9月----20XX年7月就读于
20XX年10月24日---11月3日sYb创业培训 三、市场评估 目标顾客描述：
主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率：
周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%
市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势：
1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客
3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验
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竞争对手的主要劣势：
1．固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．缺少经营潮流服装店的经验2．在影响力上弱于一些专卖店、老店3．规模小，资金实力弱 四、市场营销计划 3.地点
(2)选择该地址的主要原因：
距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显
(3)销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：
作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。
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