项目设材部工作规划
一、 指导思想：
认真学习贯彻相关文件精神，密切结合公司、分公司的具体要求，全面提升设材管理人员的管理水平，执行 公司设材管理标准，确保项目 年设备材料工作的顺利进行。
二、 项目设备材料管理目标：
1、 物资采购审批率 %。
2、 外协领用结算执行率 %
3、 材料降本增效 %
4、 设备利用率 %
5、 设备完好率 %
三、 实施措施要求：
1、 提高认识，加强领导。 公司设材管理标准，规范了机械设备、材料的采购、使用流程。因此从思想上要有充分的认识，对设材管理人员要严格要求。要求材料员每周整理物资采购审批表、合同、寻价单，周六上报主管主管；保管员库存报表、材料领用结算单、材料成本分析每周六上报设材主管。
2、 建立责任分明的工作制度，完善责任追溯制度，才能更好的把设材的管理标准落实到位。项目材料管理中明确了材料员、项目保管员及队保管责任，材料的采购、验收、发放职责清楚，设备管理岗位明确，责任到位，并制定相应奖罚措施。
3、 严格物资采购审批制度的实施。建立报销的签字手续。发票的报销，必须附审批单等，且经设材主管、经营经理、项目经理签字，这样控制了没有审批的材料的发票不能通过，有效督促了材料员询价档案的建立、物资采购审批单编制审批。
4、 严格执行外协队伍材料领用结算单制度，要求施工单位周报和月结，做到了材料领用与材料扣款的同步，并在工程进度结算书签字时给予控制，坚持领用材料未扣款不签字的原则。
5、 主材发放严格实行材料限额制度，对发放的每一笔工程主材，保管员严格按限额领料单发放，坚持不见单不发放、不超发的原则。
6、 做好材料认价。坚持材料认价利润不小于 %目标。注重关系的梳理，把控认价和采购的最佳时机，通过苛刻和甲方共同招标中的付款条件提高单价等措施。
7、 严格执行各项操作规程各设备管理制度，坚持每周的检查制度，发现问题及时处理，落实奖惩制度。
8、 对保管员及材料员加强培训，提高管理素质。每月进行专业知识培训两次。
项目经理部设材部
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