创新管理办法实施细则

根据董事长的指导精神，结合建筑公司实际情况及多年工程实施过程中发现问题，现对创新管理提出以下看法，该管理细则分工程分类、费用记取、及管理明细共3个部分。 一、工程划分：

1、住宅工程：市开发住宅工程、县开发住宅工程、外界承揽住宅工程

2、公用设施及厂房工程：医院、学校、工业厂房、污水处理、垃圾填埋厂等

3、桥梁工程：含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路等全部大中小桥梁工程

4、地方公路：含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路、路基工程、全部道路工程

5、其他零星工程：工程项目配套、零星及维修工程 二、费用记取

（一）市开发住宅工程

1、项目管理费：含项目经理、技术员、工长、会计、警卫、维修、工地垂直运输机械司机 2、人工费：

（1）挖土方（含配合机械清槽、钎探、土方运输）：参照2012定额土方开发计算规则计算工程量，由项目部自行报价，计入项目部承包费。

（2）木工：按实际粘模折合到建筑面积中，按建筑面积报价，报价中含所有工具用具及小型材料，计入项目部承包费。 （3）钢筋：按实际粘模折合到建筑面积中，按建筑面积报价，报价中含所有工具用具及小型材料，计入项目部承包费。 （4）混凝土： （5）水暖电： （6）砌砖：

（7）抹灰及墙砖地砖、屋面抹灰各种做法（不含屋面防水工程） （8）材料进出场装卸车

（9）安全文明施工、扬尘治理等全部由项目部考虑在投标报价中。

3、材料费：工程当中所有材料不含辅材

4、机械费：土石方及道路施工机械、垂直运输机械、机具设备租赁、材料运输车辆含双牌及皮卡、工程办事车辆 三、

1、由于工程集中开工造成不够用的矛盾； 2、为避免来回托运，避免工程短暂停歇的矛盾；

3、由于机械性能油量及租赁公司内部管理而造成降低工效的矛盾；

根据以上几点矛盾，因此提出以下几点意见：

1、 建议租赁公司机械使用申报，由建筑公司主管生产经理申报并参与租赁公司机械调配。

2、 对于外地零星工程，应根据工程实际情况，由建筑公司主管生产经理与租赁公司经理共同商定，可在外地租赁设备。 3、 能计算工程量的分部分项工程，全部按量计算台班，一次性承包，实行量化管理。

4、 无法估算工程量的工程，施工机械操作人员，一律在工地考勤。

5、 根据个人技术及工作态度，共同综合评定工资。 6、 租赁公司领导班子年终考核，内、外产值与服务态度，以建筑公司项目经理参与无记名投票确定。