人事管理分三个阶段：
第一阶段人事部门的工作职责定位为：根据各个部门的需要定期或不定期向学校和社会招聘人员；对员工进行教育和考核；负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训；办理入离职、社保、公积金缴纳、工伤手续等。人事管理重点是规章制度管控，主要任务是办理有关人事手续和政策的制定，管理的技能是文档处理、规章制定。
第二阶段人事部门的工作职责主要包括：通过提升、轮岗、招聘等手段，在合理的时间把合适的人配置在合适的岗位；对员工进行管理培训和岗位技术训练；通过岗位评估、薪酬调查进行薪酬设计；与员工沟通思想，掌握他们的最新情况，与其保持融洽的关系。人事管理的重点是预算与掌握员工总数，效率和有效性，主要任务是员工关系和流程成本降低，管理的技能是计划与监督，预算和掌握员工数量。
第三阶段人事部门的工作职责主要包括：根据公司的发展战略，有计划、有步骤地对人才进行培养和招聘筛选；根据公司发展战略实施的需要超前安排储备人才，在合适的环境和时间使合适的人员充分发挥其良好的技能；与员工共同设计职业生涯发展计划并对员工开展系统性的培训；将公司的发展战略和薪酬、福利战略相结合，使其成为员工的合作伙伴。人事管理的重点是生产力和业务增长，主要任务是管理组织绩效和能力，发展公司的学习氛围，促进转变和知识管理；管理的技能是各部门业务合作与问题处理，确定战略规划与目标。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容