泥水工岗位职责

泥水工技师岗位说明书

2.14.1泥水工技师作业指导书

a) 日常行泥水工技师日常维护、报修处理工作开展流程图

案例说明：

2012年8月20日对n泵房排风口查漏，然后进行整改。因排风口特殊位子的关系，地面上的积水就会流进排风口易对泵房的正常运行造成故障，2012年8月23日完工，具体整改方式如下： 1）打围，做好安全措施。

2）首先卸开地面的塑木板对整个排风口地面进行修整。 3）在排风口周围挖一条围排风口的排水沟渠。 4）在路沿上开孔穿10cm和5cm的pvc管连接排水沟渠。 5）用沙浆和火砖恢复路沿，以免对游客造成安全事故。 6）恢复排风口周围地面和塑木板。

7）最后对施工现场清扫拆回围栏恢复施工场所原貌。 b）防水修复处理工作流程图

篇二：03-5工程服务中心泥、水工岗位职责

1. 服从主任的调度和工作安排，及时保质、保量地完成工作任务。

2. 负责小区地面、墙面，台阶，外墙、园林、地下室的公共部分土建维修、

保养。

3. 每天对小区公共部位土建进行巡视，发现问题马上进行维修整改。

4. 负责保管好水池、水箱检查孔盖的钥匙，保证小区内正常供水。

5. 随时掌握及查询供水设备运行情况，发现问题及时向上级主管汇报，并

提出节约用水合理化建议。

6. 市政府的有关规定监督水质卫生，保管水质资料。

7. 发现管道阀门跑、冒、滴、漏，应立即报告领班安排修理，修理后要进

行实际复查。 8. 执行市政府供水，节约用水的决定，积极作好节约用水的宣传教育工作，

对楼宇每月用水总量进行统计分析，发现异常立即上报工程服务中心主任，采取有效措施节约用水。

篇三：泥水工

2、当做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。

2、当做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。 篇四：各岗位职责说明书

岗位职责说明书 一、总经理岗位职责说明书

岗位名称：总经理 直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

本职工作：

全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标： 1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；

5、向公司董事会建议公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量；

11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作安排；

15、完成董事长交办的其他任务；

16、积极配合其他部门的工作。

管理权限：

对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系：

内部协调关系：公司相关职能部门。

外部协调关系： 客户及相关政府部门 二、副总经理岗位职责说明书

岗位名称：公司副总经理

直接上级：公司总经理

直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部

本职工作：

协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制年度经营计划及经营利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；

7、协调公司各部门之间工作的协作关系；

8、对工程部、合同预算、采购部、设计部的工作负直接责任。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、完成上级领导临时授权的其他工作； 三、采购经理岗位职责说明书

岗位名称：采购经

理

直接上级：公司副总经理

本职工作：

全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工人员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。