品管员月度考评细则序号考核权重项目具体考核内容奖罚分单项值发生次分值数5分/次5分/次5分/次5分/次10分/次5分/次5分/次10分/次10分/次5分/次10分/次10分/次10分/次20分/次5分/次5分/次5分/次5分/次15分/次15分/次10分/次张三得分0000000000000000000001.生产现场4M变更后未进行确认（包含计划性变更、突发性变更102.原辅材料、半成品存放环境影响产品品质时未处理；工艺执行力3.设备参数与《工艺质量技术标准》不符合30%4.作业者未按《作业指导书》要求实施作业未处理5.研究院工艺巡检不符合项、QE日常巡检不符合项6.二方审核不符合项1.所负责区域发生一般24小时问题（对产品和使用性能及寿命影响不大，不会引起客户投诉）2.所负责区域发生重要24小时问题（影响产品和使用性能及寿命可能会引起客户投诉）质量问题30%3.批量质量问题（半成品批次不合格数量≥班产量5%、电池总成批次外观不合格数量≥100件；）4.预防措施未执行5.外部客诉( 外部质量问题信息反馈单、OEM反馈）1.生产现场生产记录未按时填写2.巡检记录未按计划频次进行检测记录记录填写20%3.生产记录、巡检记录记录值与实际值不符4.电子报表（废品表）记录准确、完整5.交接班清晰1.当班出现不合格品未及时标识、隔离、不合格品记录不全不合格品处理情况2.不合格品未在规定时间内监督处理完毕20%3.已识别的不合格品流出，导致下工序投诉4.当班生产产品不符合要求，仍然持续生产1.未按规定穿戴劳保防护用品，被投诉30302020202020202020202040101020201020月度表现得分（70%）月度表现得分（70%）10投诉
服务投诉2.上班工作时间做其他与工作无关事情，被投诉50%3.与服务车间沟通不当，造成被服务部门投诉4.其他任意被投诉事项1.参加QCC小组项目、QE改善项目，达到阶段目标（60%、80%、100%）每阶段奖励1次2010101010102010分/次10分/次10分/次10分/次5分/次2分/次20分/次0000000100奖罚得分（30%）改进50%进取3.批量事故发现能力，避免批量事故，发现工艺文件与实际不符，反馈并解决问题4.技能评比（直接在发生次数处填写名次）2.参加品管科组织技能培训，培训考核合格汇总得分