劳心者治人,劳力者治于人

二十一世纪的黄金定律：劳心者治人，劳力者治于人

人们一般把驰骋在职场上的人分为两种：一种是劳心的人，一种是劳力的人。所谓劳心者从根本上讲就是一定程度上的智慧拥有者，而所谓劳力者就是在一定程度上相对付出劳动的人群。劳心者和劳力者作为社会分工的产物，并不是从来就有的，也不是截然分离的，它有一个产生和发展的过程，无论是劳心也好劳力也好，都是社会的劳动者，都是社会需要的必然产物，二者是既对立又统一的辨证关系。几千年前由孟子提出的“劳心者治人，劳力者治于人”的哲学观点，在今天的职场中虽然有其局限性，但本着对任何事物和观点都要采取一分为二的科学分析态度来看，就不难发现，这句话中同样包含着值得肯定的一面。

改革开放初期，社会上曾流行着“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”说法，谓之“脑体倒挂”。何谓“倒挂”？其实就是头和脚颠倒了，置人于倒悬，这显然是不正常的！果然，三十年河东，三十年河西，20世纪一场浩浩荡荡的知识经济席卷全球。知识突然就值钱了，成了资本，那些一夜暴富的网络英雄们，那些专利在手的科学家们，还有专门出点子的，舞文弄墨的，帮人打官司的，各色人等，粉墨登场。收入高的人越来越多，行业虽然不同，却都有知识和智慧作支撑。他们用实践又一次证明，纵横职场，脑子勤是最重要的。其实只要翻开历史，正视现实，人们就会发现从原始社会一直到今天的整个历史就是一个由落后的物质生产方式向先进的信息生产方式转变的过程，也是一个人类解放的过程，从体力劳动中解脱出来的过程，而且这个过程会一直继续下去，而在这个过程中起重要作用的便是先进的科学技术，“科学技术是生产力”这是马克思主义的基本原理。马克思曾指出：“生产力中也包括科学”，并且说：“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。”马克思还深刻地指出：“社会劳动生产力，首先是科

学的力量”；“大工业把巨大的自然力和自然科学并入生产过程，必然大大提高劳动生产率”。这是不以任何人的意志为转移的历史规律。

然而，令人遗憾的是，许多劳动者却并不明白这个道理，总是想不通为什么自己也在勤奋拼搏，就是回报很少；而有些人坐坐办公室，接接电话，吃吃饭就能赚大钱。其实，道理很简单，虽然同样拼搏，但拼搏方式却不同。劳力者整天跑来跑去，却因为不动脑子，总跑不到点子上，结果只能是白辛苦、白忙。而劳心者虽然少流汗却并不意味着不辛苦，他们甚至比劳力者更辛苦，因为没有上班时间限制的劳心者时时都要付出，尤其在竞争压力很大的今天。你只要稍微留心一下，就会看到真正成功的劳心者其实都是在劳力上劳心，用心以制力的。他们不仅要用心思去指挥已经拥有的力量，而且还要根据对象的变化不断地做出分析和判断，及时调整对策，从而使自己在瞬息万变的职场获得最大的效益。

TCL集团的掌舵人李东生，就是一个在劳力上运用智慧的劳心者，也正是他那种勤奋善思的习惯，才让他走向了成功的巅峰。在过去的10年中，李东生将TCL集团销售额由1．5亿元发展为150亿元，连续7年以超过50％的年增长率高速成长，成为中国电子百强行列中居第三位的企业集团，创造了中国电子工业发展史的奇迹。

但有谁能想到，中国彩电业的巨头企业TCL是在1992年才开始进军彩电市场的，可以说TCL成功的主要因素就是李东升实施了符合企业现实和市场环境的企业战略，善于运筹帷幄，看准机会果断出击的结果。TCL在彩电上的成功，则主要是进入市场的时机和市场定位把握得比较好。当时，国内彩电市场总量供过于求，李东升经过废寝忘食的工作和调查分析后发现，大屏幕彩电刚刚兴起，未来的增长高于中小屏幕，而国内市场大多数为56cm以下，64cm大屏幕彩电基本被国外品牌所垄断。这样，他果断的做出决策，选择大屏幕彩电这个市场，进入彩电行业，并向整个彩电系列延伸。在大屏幕彩电的研发上，针对消费者实用、价廉的需求，减少不需要较高的装置和功能降低成本，以实用的电路设

计、外壳款式、多制式和全功能遥控为主攻方向。对此，他被攻击为大屏幕彩电的机芯是“小马拉大车”。可他认为“小马”能把“车”拉起来，何以用“大马”？这不可以节省很多“能源”。事实上，他的判断是正确的。后来，国内的彩电厂大屏幕彩电的研发基本上都采用“小马拉大车”的方案。

可见，事事在劳力上穷心的劳心者用智慧创造的东西要比用单纯的劳动创造的价值高得多，尤其在知识大爆炸的今天，劳动经济必须要有智慧的前提才能发挥最大的效用。从哲学的角度看，没有智慧的劳动不能叫做劳动，只能算做人的天生动性，要想在职场的竞技中取得支配地位，你就必须要成为一个“劳心者”，这已经成为当今职业人士的一个共识了。