全国石油和化工设计现代化管理中心站第五届第一次技术委员会议在南京隆重召开

消息报道　４９　全国石油和化工设计现代化管理中心站　第五届第一次技术委员会议在南京隆重召开　全国石油和化工设计现代化管理中心站（中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会）为推进中心站技　术委员会成员的企业改革、技术创新和加快创建国际型工程公司的步伐，根据协会的整体部署，经过认真策划和　筹备。于２００６年ｌ０月２６日至２８日在南京召开了第五届第一次技术委员会会议。出席会议的有国资委直属、企业集　团所属（包括中油、中石化、中国化工、中化工程、中化建和中海油等）的企业和部分省市化工设计院／工程公司２３　个会员单位的领导（院长　经理和）２６人，以及上级领导、专家、协会、中心站、南京院等共４０多人参加　会议。会议特邀请了国有资产监督管理委员会企业改革局领导、建设部建筑市场管理司领导和江苏省建委及省　协会领导到会指导并作重要报告。同时还邀请了专家进行专题讲座。　会议由中国成达工程公司副总经理兼中心站副站长陆正平主持开幕。中国成达工程公司总经理兼站长曹光致开幕　辞，他对代表光临会议表示热烈欢迎和衷心感谢。江苏省建设厅顾小平副讲话，欢迎“院长会议”在南京召开。　中石化南京设计院陈德兴院长代表协办单位作了热情洋溢的讲话。　中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽作了简要讲话，并向大会表示祝贺。他回顾了建立并挂靠在中国成达工　程公司的现代化中心站的ｌ６年历程。打造的这个平台为石油和化工板块凝聚了一支可主沉浮的工程咨询、设计和承　揽ＥＰＣ总承包工程项目的主要力量及队伍，担负起国家和民族的历史责任。希望代表们围绕着“创新一和谐一发展”　这个主题，充分利用会议构建新的友谊及和谐的平台，使其发挥更好的作用和效益。　国资委企业改革局王海涛作了《国有企业改革的基本情况和宏观背景》的报告。他针对当前国企改革（改　制）阐述了三个方面的问题。第一，简要介绍了国企改革（改制）的进展和存在问题；第二，重点说明了规范企业改　制的有关问题；第三，提出与企业改革发展相关的几个问题。　’　建设部建筑市场司王早生副针对勘察设计、咨询业的发展情况，着重阐述以下四个方面的工作及其要求：一　是加强和规范市场管理；二是建立企业信用体系；三是推进行业的担保和保险机制的市场化；四是大力推进ＥＰＣ和　ＰＭＣ管理模式。　中国石油和化工勘察设计协会荣世立秘书长向大会作了题为“协会创新发展的战略思路”报告，对协会换届后的　工作进行汇报，请协会理事单位提出意见和建议。　全国石油和化工设计现代化管理中心站蔡强华副站长向大会作了两年来“中心站工作汇报”，提请第五届技术委　员会审议。　会议邀请专家刘培林作了《中国工程咨询业发展研究报告》的专题报告。邀请专家任理坚作了《赴加拿大学习考　察ＨＳＥ带给我们的思考》的专题报告，受到与会委员代表的欢迎。　中国成达工程公司、东华工程科技股份有限公司、中国五环化学工程公司、中石化工程建设公司、中石油中国寰　球工程公司、大庆油田工程设计技术开发有限公司、中石化上海工程有限公司和中油华东勘察设计研究院的代表围绕　“创新一和谐一发展”主题并结合自身发展进行了发言和交流。　袁纽理事长作了指导性的讲话，受到与会代表的热烈欢迎和赞赏。　由中国成达工程公司兼副总经理王选洲代表曹光站长进行小结。　会议闭幕式由中国寰球工程公司胡兢克主持。这次会议取得成功。　（蔡强华）　全国化工建筑设计技术中心站２００６年年会在宜昌召开　根据中国石油和化工勘察设计协会全国化工建筑设计技术中心站工作安排，于２００６年ｌ０月在湖北省宜昌市召开　了全国化工建筑设计技术中心站技术委员会年会。　本次年会得到了许多单位积极的响应，共有来自２２个单位的２９名代表参会。　会议由建筑中心站副站长熊威主持，他代表建筑中心站欢迎各位代表参加会议，感谢各位委员对中心站工作的一