现代物流——储存与配方案的设计执行
主管：*** 理货1：*** 理货2：***
目录
一、概述 ...................................................................................... 3 二、队员分工 .............................................................................. 4 三、物动量ABC分类 ............................................................... 5 四、货物组托示意图 ................................................................. 6 五、货位存储图........................................................................ 14 六、订单有效性分析 ............................................................... 17 七、客户优先权分析 ............................................................... 17 八、库存分配计划表 ............................................................... 19 九、拣选单 ................................................................................ 20 十、租赁单 ................................................................................ 22 十一、作业计划........................................................................ 22 十二、突发情况应急预案 ....................................................... 23 十三、预算表 ............................................................................ 24
一、概述
项目名称：仓储物流项目管理作业之物流——储配方案的设计与执行
摘要：本次项目以物流实训基地作为研究对象，从系统最优的角度对仓库货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件下完成其日常工作。
关键字：货物组托、货物拣选、客户分析、成本控制
二、队员分工
工作岗位 姓名 方案设计 案例分析,方案模板设计修订，订单有效性分析，成本预算，安全管理。 入库单分析，物动量ABC分类表，货物组托图，货物存储图，客户优先权分析。 方案操作 对操作现场进行5S管理，仓库文件管理及出入库单据签收，WMS操作打印条码。 负责商品入库验收及物料管理。按货物规格等级分区堆码整理，货物码放及入库，粘贴条码，防安全管理。 地牛叉车托盘租用，按订单拣选货物并码放拼托，将货物运至月台并进行分拨处理，进行库区卫生个管理。 主管 XXX 理货1 X1 理货2 X2 库存分配计划表，拣选单的设计，月台码放示意图，突发状况预案设计。
三、物动量ABC分类
根据货品周转量、周转量所占百分比及累计百分比对将要入库的商品进行ABC分类，其分类过程及结果如下表:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 货品编号 B003 S002 F003 A002 F004 A001 D001 W002 S001 K001 周转量（箱） 戴尔电脑显示器 6128 纯净水 4520 方便面 1252 美的电饭煲 922 笋干老鸭煲面 822 美的电水壶 750 松下吹风机 451 西门子微波炉 214 金龙鱼芝麻油 188 金锣火腿肠 130 货品名称 百分比 39.85% 29.39% 8.14% 6.00% 5.35% 4.88% 2.93% 1.39% 1.22% 0.85% 累计百分比 39.85% 69.25% 77.39% 83.38% 88.73% 93.61% 96.54% 97.93% 99.15% 100.00% 分类 A类 B类 C类 根据货品的ABC分类画出帕累托曲线：
累计百分比109.00%99.00%89.00%79.00%累计百分比69.00%59.00%49.00%39.00%01234567891011
四、货物组托示意图
美的电水壶与美的电饭煲拼托
奇数层 偶数层 主视图 侧视图 美的电水壶与美的电饭煲规格一样，可进行拼托，每个托盘上分三层放置15件商品，每层5件，共需2个托盘。
松下吹风机
俯视图 主视图 分两层放置，下面放12件，上面放8件，需要1个托盘。 侧视图
戴尔电脑显示器
侧视图 主视图
戴尔显示器组托方式如上图所示，每层放五个共需一个托盘。
奇数层 偶数层 西门子微波炉
奇数层
主视图
分两层放置，每层放3个，需要1个托盘。
偶数层 侧视图 金龙鱼芝麻油
俯视图
主视图
两个托盘，一个放4件，一个放3件。
侧视图 纯净水
俯视图 主视图 侧视图 放置两层，每层15件，需要1个托盘。
方便面与笋干老鸭煲面拼托 方便面
奇数层 偶数层 主视图 侧视图 放置两层，每层10件，需要一个托盘。
笋干老鸭煲面
俯视图 主视图
侧视图 金锣火腿肠
俯视图 侧视图 笋干老鸭煲面放在方便面上面，一层放5个。 主视图 每层放12件，分两层放置，需要一个托盘。
五、货位存储图
然后根据ABC分类把这些商品办理入库，其货位存储图如下： A货架：
西门子微波松下吹风机 A0201 戴尔电脑显示器 A0101 B货架：
方便面 B0201 笋干鸭煲面 B0202 B0203 B0204 美的电饭煲 美的电水壶 A0102 A0103 A0104 炉 A0202 A0203 A0204 金龙鱼芝麻金龙鱼芝麻纯净水 油 油 金锣火腿肠 B0101 B0102 B0103 B0104 入库流程图 入库开始 人员准备 入库前准备 设备材料准备 现有库存信息 系统信息录入 入库物品信息 货物组托 入库过程以节约成本提高效率为根本目标 储位合理安排 物动量ABC分析 储位优化 装卸合理优化 RF射频扫描货物上架 搬运合理优化 OVER
六、订单有效性分析
通过分析四家客户的订单，发现商通连锁超市温州店的订单中“总计人民币大写：壹万叁仟肆佰壹拾陆圆整（11725.00元）”出现错误，应该是“壹万壹仟柒佰贰拾五圆整”，经主管与该客户协商，可代为修改。 此外，四家客户的订单量中，美的电水壶的库存总数不能满足每个客户的需求，可以根据客户优先权来判断。
七、客户优先权分析
根据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等指标对四个客户进行优先权划分： 客户信息：
客户 交货时间（小时） 授信额度 客户类型 需求量（箱）
杭州店 10 5万元 关键 37 宁波店 12 4.5万元 次关键 41 温州店 24 4万元 一般 32 台州店 16 4.2万元 一般 42 客户优先权评级指标的权重：
评价指标 需求量 订单紧急程度 授信额度 客户类型 权重
对各个指标进行无量纲化处理后，按照各指标的权重计算出每个客户的综合评价值如下：
客户 综合评价值
即四个客户的优先权顺序为：杭州店、宁波店、台州店、温州店。
杭州店 0.976 宁波店 0.88 台州店 0.7295 温州店 0.573 0.2 0.5 0.1 0.2
八、库存分配计划表
在客户优先权分析的基础上对库存进行了如下分配：
序货号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A001 D001 W002 A002 B003 S001 S002 F003 F004 K001 货品名称 库存总量 10 20 6 20 15 7 30 20 5 24 杭州店 订缺货 货 3 6 1 4 8 5 2 8 配货数量（箱） 宁波店 台州店 温州店 订缺订缺订缺货 货 货 货 货 货 7 2 5 5 4 6 6 6 3 2 9 6 1 6 5 10 5 5 1 6 2 8 4 1 1 剩余库存 -1 2 0 0 0 0 2 0 2 0 美的电水壶 松下吹风机 西门子微波炉 美的电饭煲 戴尔电脑显示器 金龙鱼芝麻油 纯净水 方便面 笋干老鸭煲面 金锣火腿肠
然后根据库存分配计划设计拣选单：
九、拣选单
拣选日期：2012年4月30日
拣选人：*** 核准人：***
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 货位号 A0103 A0201 A0202 B0201 B0202 B0104 B0101 A0101 A0102 B0102 B0103 配货数量（箱） 货品名称 美的电水壶 松下吹风机 西门子微波炉 方便面 笋干老鸭煲面 金锣火腿肠 纯净水 戴尔电脑显示器 美的电饭煲 金龙鱼芝麻油 杭州店 宁波店 台州店 温州店 3 6 1 5 2 8 8 4 7 2 6 6 6 5 5 4 3 2 5 10 6 6 9 1 4 5 1 4 1 8 6 2
通过分析每个客户的订单需求与商品库存量，对货物进行播种式拣选，到货物暂存区后再根据每个客户的订单进行分拨。
然后根据拣选单实施出库作业：
出库流程图 开始 订单有效性分析 有效订单 无效订单 库存量满足库存量不满足 客户优先权分析 库存计划分配表 生成拣选单 将货物拉至月台 月台货物整理分拨码放 OVER
十、租赁单
租赁人：X2 主管签字：XXX 租赁原因：为了完成入库作业，在库作业，出库作业，特向贵公司租赁：一辆叉车，12个托盘，一辆地牛 。 租赁时间： 时 分 至 时 分； 备注;按租赁公司收费标准计时计算。 租赁书打印一式三联：租赁公司一联；参赛队一联；为成本预算留底一联。
十一、作业计划
作业过程 租赁 入库前准备工作 组托 启动WMS 入库 拣货 出库 实施过程 写好租赁书，按照案例所提供的订单 租赁1辆叉车、1台地牛、12个托盘 编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签， 贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理， 准备单据，检查设备的到位 将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收 完成货物信息准确有效的录入 利用叉车、地牛将货物放入相应的货位 根据拣货单从相应的货位出货 点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。 安全与防范
十二、突发情况应急预案
1 入库货物爆仓 将货物放置临近出口处的暂时存储区。 2 WMS,RF出现故障 手工录入，制作临时手工录入单系统恢复后补录信息。 3 意外出现事故 出现轻伤现场处理一下即可，情节严重重新分配工作后即可离开 4 装卸搬运时货物出及时将货物搬至托盘，如果货物破损及现倒塌损害 时与客户联系沟通，并对破损的货物按规定进行赔偿。 5 6 货物入错货位 拣选货物出错 及时调整，核对系统终端的信息。 及时将出错的货物放置到原来的货位上,调整后将正确的货物出库 7 月台配货错误 及时将出错的或放置原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发及时调整 8
遇到紧急订单 主管及时调整分工采取摘果式拣选。 十三、预算表
根据已做方案，预测实际作业过程中产生的各种费用，编制成本预算表，如图所示：
费用项目 托盘 租赁 费 地牛 电起升手动叉车 货架 使用成本 0.015元/个 秒 0.02元/辆 秒 0.04元/辆 秒 0.03元/货架秒 0.10元/张 时间（秒） 3600 3600 600 3600 数量 12 1 1 2 23 金额（元） 648 72 24 216 2.3 材料费 条形码标签纸
最后根据设计的方案实施作业。
人工费成本 总成本
0.05元/人 秒 3600 3 480 1442.3
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