建筑企业“以人为本”促进bim实施落地

建筑企业“以人为本”促进ＢＩＭ实施落地

肖映灼　　　王海珍

（中国核工业二四建设有限公司，河北　　　廊坊　　　０６５２０１）

摘　　　要：本文主要从企业ＢＩＭ人才的储备、ＢＩＭ人才技能结构的优化、ＢＩＭ人才流失的控制、ＢＩＭ相关制度的建立等方面，阐述建筑企业在ＢＩＭ技术普及推广应用的建筑业信息化新常态下，如何抓住建筑企业人力资源的特点扬长避短，建立并稳定企业的ＢＩＭ核心人才团队，确保企业在新一轮的行业技术变革中立于不败之地。关键词：ＢＩＭ技术；ＢＩＭ实施；ＢＩＭ人才；ＢＩＭ制度；建筑企业1 引言

如今BIM技术应用早已屡见不鲜，但各大企业应用水平不一。透过现象看本质，问题实则出在“人”的方面，主要体现在项目实施人员技能结构单一、关键岗位人员BIM技术能力弱、人才储备不足、核心人才流失严重、人员的制度执行力不强等方面。

2 BIM人才的储备2.1 外部招聘

外部招聘主要有社会招聘、校园招聘两种途径。目前已有少数高校面向社会人才市场需求，开设BIM技术相关的课程或专业，培养应用型人才，使学生毕业后能尽快弥补企业用人的缺口。比如某城建职业技术学院的数字城市技术专业，开设有大量与BIM技术相关的理论课程和BIM工具类软件课程。如此一来，企业的用人成本将大大降低。企业在招聘到合适人才后，需要给他们创造一个良好的培养环境，才能使其所具备的BIM理论知识与项目实践应用相结合。

2.2 内部培训

内部培训主要有聘请专业人员进行培训、新老员工“传、帮、带”的方式。通过培训，企业能在现有人员基础上不额外增加外聘讲师费用，但却能快速具备BIM技术应用能力。通过“以老带新”实现新老员工之间的“传、帮、带”，使职场新人具备扎实的工作能力，较快地融入项目团队。

3 BIM人才的技能结构

建筑企业具备BIM技能的人才按其自身技能结构可分为三类：单一型、复合型、战略管理型[1]。复合型人才是指既懂BIM技术又懂商务管理、施工技术、项目管理等方面的人才；战略管理型人才是指着力于企业经营开发、发展方向等方面同时又懂BIM技术的企业顶层设计人才。

随着BIM技术不断发展，单一型BIM人才在企业中将逐渐被边缘化而失去重要地位。在不久的将来，单一型BIM人才逐渐沦为现阶段CAD制图员般“技术型劳务”而最终使其价值大打折扣，届时企业在使用单一型BIM人才的过程中也难以收到预期效果。若想扭转该局面，企业要改变单一型BIM人才在项目主要业务中“难参与、难提升”的现状环境，加强其在项目中的业务融合、职业交流或轮岗，促进单一型BIM人才向复合型BIM人才的转变。

2018年3月，全国政协委员在“十九大” 会议提案中建议校企合作，加强高校土木类专业推广BIM教学力度，增加系统课程，培养技术运用和软件开发“二元型”人才[2]

。此举将改变传统高校BIM教学不成体系，学生毕业后进单位“零基础”学习的现状，

[作者简介] 肖映灼(1988- )，男，湖南沙市人，工程管理专业，工程师。

并有助于改善土木类高校毕业生的专业技能结构。

4 BIM人才流失的控制

建筑施工行业是人员流动表现较为严重的行业，培养一批BIM人才，很快就流失殆尽，且有愈演愈烈的态势[3]。通过总结众多项目的经验，企业主要从BIM人才的薪酬与职业生涯发展规划等方面来控制BIM人才流失，做好BIM人才团队的建设。

4.1 BIM人才的薪酬

BIM人才的薪酬没能达到期望值，而恰逢其他企业又正在高薪聘请BIM人才，这一社会诱因成为BIM人才流失最主要的原因。因此，企业需深化薪酬制度改革，适应当下社会市场经济行情，完善考核机制，秉持“特殊岗位区别对待”的理念，杜绝“大锅饭”“平均主义”等不良现象，客观、公平、公正地通过薪酬福利来体现BIM人才的自身价值。

4.2 BIM人才的职业生涯发展规划

企业辅助员工制定职业生涯发展计划，在BIM人才的个人发展规划与公司的整体发展目标实现融合的基础上，创造条件满足BIM人才的个性发展需求，让BIM人才能够看得到晋升渠道和希望，实现BIM人才与企业的双赢。

5 BIM制度的建立

建筑企业需建立与BIM实施相关的技术应用标准方面的制度，确保人员在项目实施能够有章可循，少走弯路。其次需建立严明的奖惩制度，尤其是BIM技术作为一项对传统工作模式产生较大的冲击和改变的新技术，在实施过程中与某些群体的工作利益有着密切的关系。企业中对BIM技术应用存在三类群体：支持派、反对派、“不痛不痒”的中立派，且较多BIM实施项目存在着“做与不做一个样、做好与做坏一个样”的恶劣现象。

6 结语

个人的成就离不开企业，企业的发展需要依靠个人。以心为本盘活人，以人为本解决事。随着行业BIM技术应用的不断发展，建筑企业的BIM实施成本率整体上逐渐下降。建筑企业应突破BIM工具类软件“为BIM而BIM”的工作思维方式，坚持以人为本，充分发挥项目实施人员和企业管理人员的主观能动性，实现BIM实施成功落地。

参考文献：

[1]李晨，张苏俊，肖忠平.人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径[J].湖北函授大学学报，2018，8（31）：112.

[2]周胜洁.高校土木专业增“BIM技术”课程[N].青年报，2018-03-07（A09）.

[3]苏鹏.建筑施工企业技术人才流失现象原因及对策[J].现代企业，2011，3：22-23.

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