北京分公司组织结构图1

北京营销分公司 市场管理部 商超部 复合直营部 餐饮部 销售管理部 督导监察促销客服经理 品牌建设策划推广经理 品牌建设主管 文员 策划推广主管 文员 系统业务经理 商 超 一部经理 商 超 二部经理 复 合 直 营 一 部 复 合 直 营 二 部 复 合 直 营 三 部 复 合 直 营 四 部 餐 饮 一部经理 餐 饮 二部经理 财务审核经理 销售财务主管 文员 审核统计主管 文员 人资行政主管 文员 人力行政经理 招聘培训主管 文员 考 核 主管 文员 后勤管理主管 文员 物流后勤经理 物流管理主管 文员 督导监察主管 文员 促销客服主管 文员 系统业务经理 系统业务经理 系统业务经理 1 2片区经理 3 4片区经理 1 2片区经理 3 4片区经理 1 2片区经理 3 4片区经理 1 2片区经理 3 4片区经理 系统业务经理 系统业务经理 促销员、理货员 片区业务主管与业务 促销员

备注：1、销售职能部分按上图规划逐步组建，商超长期促销员根据二八定律配置人数，控制在100人左右。餐饮促销员为临时促销员，设定标准为每个业务经理（6-8个业务经理）下属一个组，每组4人。餐饮部城八区分为2部4组，每组3人，负责所有规模餐饮的终端开发与维护，中小餐饮全部纳入复合直营部运作。 2、市场部总监一名，下设督察客服和品牌建设各1名，督察下设督察主管2人，督察员10人；品牌建设下设策划主管2人、平面设计师1人。 3、销管部总监下设会计1名，出纳1名，统计审核员2人，人力资源设总监1人，招聘培训经理1人，下设主管2人，物流部设经理1人，物流主管1名、后勤主管1名。 4、市场部、销管部的人员配置暂时按上述配置安排，随市场建设的深入再逐步调整