6s管理

“6s管理”最终目的是，让员工养成良好的工作习惯，改善工作环境，挖掘设备潜力，规范使用延长使用寿命，提高工作效率，达到安全高效降低成本，提升效益的目的。

首先，不是简单的大扫除。通过清扫的过程，可以发现设备的不良隐患，可以发现物品位置、设置的是否正确，改善人机环境，从而改善人的情绪，达到事半功倍的效果。例如，在清扫设备时，可以知道设备真实的油位，可以发现设备松动甚至缺少的螺丝，可以感受的真实的设备温度等等。通过这些都是可以将设备的隐患，甚至是没有发生的隐患解决，从而能够让它始终焕然一新，状态良好，更好的发挥效能创造价值，甚至延长使用寿命。清扫环境时，可以知道哪些东西的位置不正确，影响工作，哪些物品不该出现怎眼避免，只有环境好了，人们才愿意多去，才能心情舒畅，才能事半功倍。太脏谁都不愿意去，自然去的少，去的少就会影响工作积极性，发现不了问题，小问题积累成大问题，影响正常生产秩序。

其次，每个环节都是相辅相成的，是不可分割的一部分，整顿是方向，整理是过程，清扫清洁是基础，整理的过程中就要清扫，到底清洁的要求。这些都是循序渐进的过程，没有统一的标准，要自我挖潜，不断提高，没有最好只有更好。但是需要坚持不懈，从中找到乐趣，逐步变被动为主动，始终被动的通过考核来推动前进，始终不会进步，就像上坡的小车，用人推着能走，只要一松就会下滑，只有自己有了动力，才会自主前进，那时考核只是一个助力，也要有角色的转变。要有准确的定位达到助力的效果。

通过以上过程的成长，人们也会有好的习惯养成，在不知不觉中进步提升，这就是素养，虽然不能量化，但是最为关键。只有良好习惯的养成，才能坚持如一，所有的过程做好了，自然也就安全了，因为安全无处不在，物的不安全状态，人可以去改变可以去整改。最难的是人的意识的改变，只有良好的行为习惯的养成，才能有思想意识的转变，才能知道哪些是不安全的。

最后，在这过程中要及时分享，既是宣传又是大家少走弯路的捷径，还是记录成长的工具。关键的关键还要有传承，新旧更迭是自然规律，人员的不断更新不能重蹈覆辙，要在以前的基础上继续进步，但前提是要传承以前的一切。所以传承也要有手段，要有相应制度，要有能看得见总结成果，才能传承下去，才能不断进步，不能进三步退两步。这就是很多问题会重复出现的原因。。。。。。。

未完待续