十五里河项目前期管理经验总结

十五里河项目前期管理经验总结

安徽省十五里河干支流小流域治理河口闸站工程项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在十五里河干支流小流域治理河口闸站工程项目实施的过程中，认真总结工程建设前期建设的相关经验，探讨更加科学有效的的管理措施和方法。

十五里河闸站工程项目部是今年11月份刚开工的施工项目，鉴于工程规模及等级，分局将本项目定性为纯管理型项目部。目前配置项目人员共计人21人，各部门基本上均设置了1名管理人员，因此在本项目在人员配置及其有限且大多数管理人员缺乏管理和施工经验的情况下，项目部着手从以下几点开展管理工作：

1、为加强各部门之间的沟通力度，项目部采取了集中办公形式。集中办公不仅提高了各部门人员在工作过程中的沟通效率，还为各部门管理人员的相互学习提供了良好的环境，使各部门在开展自身工作的同时能够最大限度的配合好其他部门的工作。

2、项目部本着“各部门分工不分家”的原则，鼓励大家在做好本职工作的同时，积极协助其他部门开展业务工作，培养年轻人的主人翁精神，不断激发个人工作积极性，努力实现传统的各部门“各自为营”的工作方式向“项目管理全员参与”工作方式的转变。

3、提高各岗位管理人员的自身素质和责任感，积极引导年轻管理者进行正确学习，以学习和钻研的工作热情弥补工作经验上的不足，打造一专多能型的项目管理人。

管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要

纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。