1 目的 为科学管理配件库日常工作中，做到数量准确、质量合格、
帐、卡、物 相符，加快周转，提高工作效率，充分发挥员工积极性，加强员工责任感， 特制定本规定
2 适用范围 本规定适用于配件库日常工作管理及全体物管员。 3 权责分工
3.1 生产部物管组负责根据生产计划并依据库存零（部）件数量
报送零 （部）件缺件明细表，并负责零（部）件的入库、储存工作，按执行计划及 领料明细表将零（部）件发运（放）至生产现场；
3.2 生产部物管组长根据员工的表现，对员工的奖惩提出建议并报公
司分 管领导；
3.3 公司分管领导负责审批奖惩建议；
3.4 技质部质检员负责对不合格品进行鉴定、分类，并提出处理
意见；
3.5 生产部物管组负责对不合格品的实行统一管理，定期退回配
套部；
3.6 配套部负责将需清退的不合格品退回供方；
3.7 财务部负责不合格品处理过程中所产生的费用的核算，并根
据公司 领导的批示执行奖惩决定。
4 职责分类
4.1 生产部物管组工作职责
4.1.1
在部门主管的领导下，认真贯彻执行公司对本部门各项工作
的要 求；
4.1.2 4.1.3
负责物资的保管、储运等环节，确保物资的规范管理； 负责建立和完善各种库房管理制度，做到账、卡、物相符
等；
4.1.4 4.1.5
负责向财务部门提供相关数据、报表；
负责及时向部门负责人反馈库存情况；对库存物资及管理提出合
理
化建议；
4.1.6 完成上级领导安排的其它临时工作。
4.2 生产部物管员工作职责 热爱公司、敬业爱岗、立足本职、尽
职尽责；
4.2.1 负责零部件的收、发、存和保管工作。 配件入库要手续齐全，过目点数，登记入册；分类、有序
堆码 并标示清楚；
4.2.3 按照执行计划定额领料明细表备料、发放配件； 4.2.4 根据生产计划和库存情况上报零部件缺件明细表；
4.2.2
对生产过程中发现、产生的不良品依据（工、料废单、工
料废 配件补领单）发放，并对不良品隔离堆放，标示明确，分账登记；
4.2.6 负责退货零部件的清点、分类和包装工作，并做好原始记录； 4.2.7 做到票、账、物相符，并妥善保管、及时传递凭证、单据；
4.2.5
严格执行公司物资管理制度和配件仓储管理规定，绘制库
区平 面定置图；
4.2.8 4.2.9
搞好文明生产，保持库容整洁，做好防火、防盗、防电、
防潮、 防锈、防磕、防碰等工作，确保配件质量完好；
4.2.10 完成上级领导安排的其它临时工作。 5 物管组奖惩办法 生产部可根据员工的日常工作表现，依据下列规定对员工进行奖罚建议 （附后）
6 本制度自下发之日起执行。
奖惩细则
未按物资管理规定及时、准确录入各种台账，漏录、错录、虚录数据， 发现一次，罚款 10 元。
1
入库时，未能认真清点产品入库数量，造成账、物不符，发现一次， 罚款 10 元。
3 入库时，错开、虚开入库单，发现一次，罚款 10 元。
2
物资管理不当，造成物资丢失、损坏，除照价赔偿外，另处罚款 20 —50/ 次。
4 5
野蛮装卸，造成物资划伤、损坏，除照价赔偿外，另外罚款 50
—100/ 元。
6 7
物资未分类，乱堆、混堆，发现一次，罚款 20 元。
由于工作责任心不强，处理不及时，造成物资积压，发现一次，
罚款
20 —50 元。
8 9
未遵守、执行公司及本部门的各项规章制度，发现一次，罚款 10 元。 工作态度不好，被举报，造成不良后果，经查实，发现一次，罚款
20 元。
物资堆码不规范，划分卫生区域卫生差，发现一次，罚款 10
—20 元。
10
区域内消防设施被物资堆码、损坏或因物资乱堆乱放导致消防
通道 堵塞，发现一次，罚款 10 —20 元。
11 12 13 14 15 16 17 18 19
生产计划报缺不及时、错报、漏报，发现一次，罚款 10 元。 月末盘存报表不及时，漏盘、虚报，发现一次，罚款 20 元。 未按领、换、借用件规定办理单据，发现一次，罚款 10 元。 不服从领导安排，消极怠工，发现一次，罚款 20 —50 元。 工作不认真，没有完成工作任务，发现一次，罚款 20 元。 物资管理不当，造成物资乱拿乱放，发现一次，罚款 20 元。 备件、发件不及时，错发、漏发，发现一次，罚款 10 元。 发货时装箱不准、错装、漏装现象，发现一次，罚款 20 元。
20 21 22
单据、报表传递丢失、损环，发现一次，罚款 20 元。
制单、报表、单据，要求字迹工整，书写正确，错写，漏写，
发现 一次，罚款 10 元。
库存配件的标识摆放不整齐，标识不准确，发现一次，罚款 20 元。
23 管理失误，造成管理混乱，发现一次，罚款 50 元。
24 物资帐物不符，未经允许，不得随意调帐，发现一次，罚款 50-100 元。
本职工作完成出色，或在提高工作质量、节约资金、降低成
本方 面做出显著成绩的，每次奖励 100-200 元。
26 在改善配件库管理，提高效益方面做出优异成绩的，奖励 100-200 元。
27 管理有方，本部门工作成绩特别突出的，奖励 100-200 元。
25 28
提出合理化建议被本部门采纳且获得较大经济效益的，奖励
100-200 元。
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