“四化”建设实施方案

为认真贯彻落实监管总局《关于开展“机械化 换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》和彬长集团 《“四化”建设推动专项方案》精神，提高矿井安全保障能 力，实现“少人则安，无人则安”之目的，结合矿井“四化” 建设状况，特制定本实施方案。

一、总体思路

为加快我矿“机械化、自动化、智能化、信息化”建设步伐，提升矿井治理水平，大力提倡“减人不减资、增人不加资”理念，发挥好“ 1+2”才智化矿井运行治理模式，通过推广运用先进技术及装备，利用大数据、物联网、云计算等先进信息技术，实现综放工作面的智能化采煤、掘进工作面的快速掘进、生产关心系统的自动化远程把握，并于安全生产信息共享平台有机结合，实现硐室无人化、设备自动化、 综合集控化，生产透亮化，最终打造“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井。

二、成立领导小组

为了实现“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿 井目标，特成立领导小组

组 长：郭林生 杨玉成

副组长：董红涛 昝军才 林建成 李科院 景志义

郭俊生 高泉胜

成 员：各业务部门及相关区队负责人

领导小组下设办公室，办公室设在调度信息指挥中心 〔信息中心〕，调度信息指挥中心副主任任办公室主任，负责目标工作的实施及考核。

三、工作目标

〔一〕综放工作面的智能化开采

目前矿井 40309 工作面采煤机记忆截割+支架跟机自动化可以实现工作面少人化开采，在实际生产中可将工作面内作业人员削减至 1 人巡察，作业人员只需要进展实时干预和调整。泵站启动2 台乳化泵，割煤速度可到达 4-5m/min。放顶煤由以前的单动作阀组手柄操作，改为无线遥控器一键自动挨次放煤把握。工作面视频及各子系统数据通过光纤高速以太网传输到设备硐室和调度室监控中心。依据实际状况， 通过人为干预，根本实现了特厚煤层的智能化采煤。实现工作面岗位削减 8 人。

〔二〕掘进工作面的快速掘进

在 40205 运顺应用全液压两臂锚杆钻车，进展掘进工作面的快速支护，可提高工作效率和支护安全性，不断优化工 艺流程，由原来的 8 人支护削减至 4 人进展支护。

〔三〕生产关心系统的远程把握

在综放工作面实现智能化开采后，我矿运用学问，积

极推广技术，建成了供电系统、排水系统、主运输系统、 洗选系统、水处理系统、架空乘人装置、主通风机、压风制 氮站、固定瓦斯抽采泵房、局部通风机十大生产关心系统的 远程把握。

实现集控后，井下和地面各运行岗位不在设置专职的岗 位工，原岗位工集中至调度台远程对设备进开放启，依据实 际状况设置专职巡检工，两小时定期对各岗位进展巡检，设 备消灭故障后，由调度台集控员通知巡检工进展处理。打算 实现集控后削减 20 名岗位工，实现井下固定设备硐室无专职的岗位工，作业环境由井下岗位转为地面调度台，改善职 工作业环境，实现无人则安理念。

〔四〕安全信息共享平台

我矿已建成安全生产信息共享平台，此平台是在才智矿山标准标准体系的根底上，基于陕煤集团“一张图”治理 理念，应用最的空间信息、云计算、大数据、物联网等技 术而建立的型安全治理三级体系及大数据分析平台。平台 功能模块主要包括：一张图效劳、综合门户、综合调度、煤 质选煤、生产技术、一通三防、地测防治水、机电运输、综 合监测、安全治理、防冲治理、安全培训、应急救援、数字 档案、节能环保等十五个功能模块。基于“一张图”治理模 式，矿井已实现了安全生产业务数据和图形一体化集中管 理、科学共享与智能分析，实现了调度、生产、技术、安全、

经营的集中管控。实现全部生产资料的信息化治理，方面数 据的统一查询和保存。

〔五〕其他系统

1. 发挥好办公 OA 系统，实现无纸化办公。 2. 应用好物资治理平台，实现领料、发料等信息化管 理手段。

3. 应用好机电设备治理系统，实现设备的全寿命周期 治理，最大限度的提高设备使用率，建立设备的电子档案。

四、具体工作安排

〔一〕综放工作面的智能化采煤

我矿已完成 40309 智能化工作面的安装调试，实现了地面指挥把握中心和顺槽监控中心对工作面全部设备的全面 自动化把握和“一键”启停功能，形成了“以工作面自动控 制为主、监控中心远程干预为铺”的自动化生产模式，探究 出了一套完整的特厚煤层自动化采煤工艺和流程，到达了“无人值守、有人巡察”的目的。

已完成地面调度台把握中心和顺槽监控中心人员的配 置，进入试运行阶段，工作面生产期间工作区域由原来 9 人联合操作〔煤机司机 2 人、支架工 5 人、运输机司机 2 人〕 减至 1 人巡察，打算削减井下岗位约 8 人，实现作业环境由井下一线岗位转为地面指挥把握中心或顺槽监控中心，改善 职工作业环境。2023 年 2 月底完成。

〔二〕掘进工作面的快速掘进

目前全液压锚杆钻机已到矿，正在应运于 40205 运顺掘进工作面巷道支护，试验其应用效果再逐步向其他掘进工作 面推广。

打算支护人员数量由原来的 8 人 12 台锚杆机作业〔6 台液压站、6 台煤电钻〕削减至 4 人操作全液压锚杆钻车作业支护。2023 年 2 月底完成。

〔三〕生产关心系统的远程把握

我矿已建成供电系统、排水系统、主运输系统、洗选系 统、水处理系统、架空乘人装置、主通风机、压风制氮站、 固定瓦斯抽采泵房、局部通风机十大生产关心系统的远程控 制。

地面调度台目前机电队已配置排水供电集控员 1 人，主要操作中心水泵房、盘区水泵房、白家宫进风立井水泵房水 泵的远程开启。

打算在配置排水供电集控员 1 人，主要操作中心变电所、盘区初期变电所、盘区变电所、盘区水泵房变电所高爆柜的远程开启，兼顾井下 1 部和 2 部架空乘人装置的远程开启。同时能查询风井主通风机、压风制氮站、瓦斯抽采泵站主要数据，风井主要设备调度台只监不控。2023 年 2 月底完成。

打算在配置皮带集控员 1 人，主要操作 1 部和 2 部大皮

带的远程开启及监控各项重要参数。2023 年 2 月底完成。局部通风机集控员由通风调度兼职。2023 年 2 月底完成。胶轮车定位系统由运输队在运输队值班室设置调度员监 控。2023 年 2 月底完成。五、部门职责

1. 调度信息指挥中心〔信息中心〕：负责组织“四化”建设实施目标及考核；负责制定具体的治理制度。

2. 机电治理部：负责综放工作面智能化采煤的实施；负 责快速掘进设备的选型和实施；负责排水、供电、运输等子 系统设备的治理和防爆检查，并使用好机电设备治理系统。 3.

通风治理部：负责主通风机、瓦斯抽采泵站、压风制 氮站及局部通风机系统数据的监控，优化灾难防治系统。

4.地测防治水部：负责安全信息共享平台数据的录入及 考核，负责水文监测系统的治理。

5. 冲击地压防治办公室：负责矿压、微震、地音系统的 治理与维护，负责防冲监测室的日常治理。

6. 安全环保治理部：负责各类工程施工规程、措施的落 实及现场安全治理工作。

7. 调度信息指挥中心〔调度室〕：确定主要设备的开停机时间并催促落实各项工作的考核。

8. 人力资源部：负责调度台集控员的转岗培训及定期培 训取证。

9. 材料治理组：负责各系统所需备品备件的供给和协调 到货并使用好物资治理平台。

六、保障措施1.组织保障

各部门由部门经理具体安排，明确专职治理人员，将工 作任务分解个人，信息中心依据考核方法严格考核，并准时 通报考核结果，催促各部门按期完成工作任务。

2. 制度保障

信息中心加强对各部门“四化”建设的监视治理，明确 目标，落实责任，制定具体的运行治理方法，协调解决运行 中消灭的问题。同时健全鼓舞机制，对在“四化”建设工作 中成绩突出、效果显著的部门给与适当嘉奖。

3. 人员素养保障

加大内部人才培育力度，从各区队抽调专职人员进展脱 产培训，完善人才鼓舞机制，逐步提高现有员工队伍的整体 素养。

陕西彬长小庄矿业公司

2023 年 1 月 17 日