跑腿服务公司风险及应对方案

1.内部风险

跑腿行业正处于兴起时期，各方面的设施、规章、制度还不够完善。在运营期间可能会出现为顾客跑腿了，却得不到相应的报酬，有时候会很难回收到这笔酬劳费用。还有市场各种不确定的因素带来的威胁，我们将定期对市场和自身的状况做为整体的效益评估，同时公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动。

还有一些顾客想省几步路程，却让跑腿服务把他货物给跑丢了。还比如跑腿者自身素质不高，不守信用或粗心大意，不能按顾客的需求完成。因此公司需要加大对员工的培训投资，以提高其整体素质，为公司树立优质服务的形象。

2.外部风险

行车安全风险，因为员工每天要深入到各处为顾客送服务，所以存在着行车安全问题，如万一出现交通肇事，其损

失多者十几万元，少者几千元。

3.解决方案

为了在事故发生后，将损失减少到最低限度，尽可能的加入各种保险。其中包括第三方责任险。 跑腿服务是一项对人的服务,没有固定的形态,针对不同的客户我们可提供灵活的服务方式,因此我们的行动可能存在各种各样的风险。这些风险包括以下的方面:员工的道德观念水平和熟练程度对公司信用和服务的影响,企业主要管理人员的决策和经验,资源的数量,竞争对手的威胁,管理方式的选择,市场的不确定因素等。

我们的业务取决于对员工的道德观念水平和业务熟练程度，员工的素质对公司的信用与服务形象有着举足轻重的影响。因此,公司需要加大对员工的培训投资,提高其整体素质,为公司树立优质服务的形象。同时,为了防范其他的风险,我们将定期对市场和自身的状况作整体效益评估。公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动,充分了解市场信息，并购买相关保险来转移公司的风险。

创业风险 行业进入壁垒 对于跑腿公司而言，行业进低。使用互联网进行入壁垒很低。因此我们必须在个人客户需求的连整个市场还没有出现大规模接，具有很大的不稳竞争者的情况下，树立起自己行业风定性。模式具有很大的品牌优势，这将成为我们抵险 的可模仿性，如果后抗竞争者竞争的有力工具。 进入的竞争者进行模 积极开发公司客户，这将成仿，容易使我们丧失为我们公司稳定的客户来源。 竞争优势。 分析 对策 缺乏相关法律限联合保险公司进行质量保制和保护，使其可信证承保。扩大宣传，增强消费政策风度大打折扣，使得潜者的认同感。 险 在的顾客不选择跑腿服务。 为了适应市场需求，满足更广大顾客需要，我们计划不断发掘开拓新的市场，提供更 传统观念的影多的服务，由于目前公司在物响。跑腿属于新业务，市场风需要一定时间为大众险 所认可和证明。 有效的经营，我们可以打响自 身在市场的知名度，并且不断扩大自己的业务范围和规模，通过建立各地的跑腿服务办的规模及业务范围较小。通过资和成熟度方面的限制，公司事处，为顾客提供更便捷更丰富的服务。 我们建立安全的网络程序，向全体的顾客提供热线服务。顾客可以上门定购服务，也可以通过电话热线和网站定购。 技术支持供应不 建立组织相应的技术核心上，对于电子商务的小组，培养相应的技术性人才技术风运作流程是否了解，进行运作。 险 成为本项目能否成功的关键。 资金风险主要有 60%资金自筹，减少创业资资金风两类：一是缺少创业金的不确定性带来的资金风险 资金风险，二是融资险。 成本风险。 企业经营过程中的风 进行员工培训，培养员工管理风险，如管理者素质风的忠诚度，在公司决策上进行险 险、决策风险、组织集体决策，避免出现重大的决风险、人才风险等。 策失误。 指社会、政治、政策、 当市场环境发生剧烈变环境风法律环境变化或由于化时，转行或进入相关领域 险 意外灾害发生而造成失败的可能性。 其他风暂无 险

随机应变