物流公司年培训计划

09年培训计划 ( 创新与打破）

XX物流公司

一、 总目标与目标

二、 三、 难点重点

详细措施（ 2009年培训“十件实事”）

一、1. 2. 3. 创新与打破：目标 培训层次提高上

涨到战略层次

配合与促使组织战略政策、业务发展

帮助构巩公司中心知识与竞争力

培训方式改良

以推为主：培训 +查核

推拉联合：正式培训 +非正式培训 +学习交流

更丰富而友善的形式

更能惹起兴趣和吸引力的内容

更科学有效的全方向立体整合

如资讯、邮件、课件、比赛、念书、宣传片等

培训结果保障 ：

连续学习：素质提高特色，隐性、长久 全员学习： 100%覆盖 看获得的培训成效 政策传导更畅达到位

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知识更新更全面实时

培训重点更突出高效

二、 创新与打破：难点重点

1. 培训难点：新职工

现状与挑战：

培训时间、地址难以一致全方向培训，培训量较大

2009改良计划 采纳混淆式培训方式

面授 +自主学习，新职工到岗即开始自主学习，按期组织一致面授。压缩面授时间，灵巧展开自主学习，解决时间与地址矛盾。

定制新职工培训课件

把公司简介、制度、基本知识制作成课件，降低培训量。

2. 培训难点：基层职工

面授培训在好多状况下不合适

现状与挑战：

培训时间矛盾问题较突出

2009改良计划

发展不一样培训方式，促使技术提高。

如：技术操作比赛。

突出 XX公司中心技术知识， 普及先进知识理念， 分不一样团队进行操

作技术与理论知识比赛。

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建立标杆典范。

促使团队凝集力，促使各地交流。

3. 培训难点：公司战略配合

现状与挑战：

全体职工：针对全体职工，怎样完好、实时地传达落实公司战略与计划管理层：针对全体管理人员队伍，怎样用先进知识理念武装起来

2009改良计划

宣传片：用宣传片或网站专题方式，宣传公司战略政策。

念书：展开按期全员念书，塑造学习型组织文化。

资讯：扩大管理层的当先管理理念资讯知识。

三、 创新与打破：详细措施（ 2009年培训十件实事）

1. 引进新形式培训产品

如《当先优势》电子杂志 （ ）针

经过电子邮件与网页自主学习，防止工作时间矛盾，工作空隙达成。

较低成本，邮件实行展开，省时省力。 对全体管理人员和知识职工 整年每周连续，当先知识理念充电

2. 引进新形式学习活动

如按期念书

整年确立四本念书书目，每季度一期。

实行：电子杂志纲要导读 +内部议论

纲要导读：短时间掌握书中重点内容

内部议论：促使与公司自己实质联合

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结果：报告总结、征文评奖与公然发布。

3. 引进课件制作体制

引入课件制作软件与课件制作培训， 由培训管理人员和业务骨干制作内部课

件。

累积公司中心知识。

节俭培训管理者与培训者时间精力占用。灵巧组合课件，重复展开新职工和有关业务主题培训。

让学员在方便时间地址学到想学习的内容。

4. 搭建培训平台

似知识库，促使知识的储存、调用、共享。

汇总面授、专题、年会的资料录像 汇总现有光盘、教材等培训资料或列表汇总自主开发课件

汇总最新资讯知识

5. 编写《一万个为何》

编写《 XX公司仓储和运输的一万个为何》

组织营运部、服务平台仓储的专业人材编写，修建公司中心知识

制作口袋书，方便基层职工和新职工随时在需要时翻阅学习

6. 增强“导师责任制”

新职工：一定经过查核及导师的赞同，方可上岗。

后备干部培训：采纳一带一的培训形式。每个主管级以上职工一定培育

一个以上的后备干部。培育的后备干部人数作为岗位的升迁和薪水改动的权衡标准之一。

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7. 增强基层交流

基层骨干：网点间互调；

基层骨干：总部轮训（每个月保证起码 2名）

基层轮训：适应公司的公司文化，中层管理人员（特别是总部的职能线

管理岗位），每年需抽出一部分时间到基层实习，以认识和熟习公司运作。

8. 引入学习管理平台

引入专业的学习管理平台，高效实现：

课程分派

学习追踪

考试测评

9. 成立网上试题库

针对不一样岗位，成立网上试题库

将不一样岗位应知应会知识技术规范

针对不一样层级，有针对性、系统地、长久地展开培训提高计划。

化组织专业力量设定量化查核标准 修建内部中心知识

10. 增强不一样层级系统提高

XXX计划 （基层）

XXX计划 （中层）

XXX计划 （高层）

XX物流公司 培训部

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2008 年 12 月

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