三一集团高管绩效考核优化研究

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三一集团高管绩效考核优化研究

经济危机之后,全球经济萎靡,出口贸易锐减,国内生产能力过剩。我国固定资产投资增速放缓,工程机械需求急剧下降,市场竞争更加激烈。在当前背景下,三一集团如何进一步改善企业的运营管理水平,提高企业的竞争水平成为了当前公司重要的议题。高管团队作为管理的核心对发展、运营起到了决定性作用,通过对高管团队绩效考核进行优化研究分析,可以进一步提出改善企业经营管理效率的措施。

因此,本文首先分析了三一集团高管绩效考核分析体系,指出该考核体系现状及存在的问题。在此基础上,基于平衡计分卡原理,本文提出了财务、客户与市场、内部运营以及学习成长四个方面考核指标,并采取了 AHP(层次分析法)对所选择的指标进行权重赋值,相对重要性的判断矩阵主要是综合公司内部高管的评价和文献研究方法而得出来的,并测算出最终的一级指标的权重,最后建立起了多元化的绩效考评体系。进一步,基于PDCA理论本文通过建立四阶段、八步骤的方法,提出了对绩效考核实施动态的管理和监督,不断完善优化整个绩效考核方案;同时,结合其他相关的激励理论以及三一集团特有的背景提出了比较充分有效的结果应用。最后,本文总结了集团在实施绩效过程中所必要的方法和策略,并提出了优化考核方案保障措施;基于可能存在的问题和障碍,本研究提出了相应的措施,包括高层领导的重视和推动、人力资源的支撑、完善的配套制度和公司绩效文化的建设。

本文提出了相对多元化的指标考核体系,基于层次分析法,对指标权重进行了确定。后续还需要不断的试运行,对指标权重进行更加科学的考察和调整,同时需要对二级指标权重的确定进行进一步完善。通过PDCA循环不断优化高管绩效考核体系。

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