现代企业总会计师的职业角色定位

对于企业总会计师来说，“角色”=职责+行为。总会计师不仅要从财务角度监督参与企业的日常经营管理，还肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。同时要与时俱进，很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系，沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.

优秀的总会计师首先是企业战略方向的发现者。不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。工作职责不再仅仅编写财务报告，更重要的是参与战略决策，譬如战略规划、经营规划，投资决策、业绩管理，购并策划、公司架构、团队建设等重要领域。

从专业技能上看，因为一个企业的发展战略最后都是要落到财务数字上的，所以总会计师和他的团队首先要对这些发展战略进行可行性的分析：企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力，能不能达到发展战略所需要的水平。什么时候要去做融资，用什么样的方案？是做定向增发还是做债券融资？是走银行的渠道还是走非银行的渠道？如果要去进行股权融资的话，要在哪一个时间点上给市场提交材料，此时企业的业绩表现要做得怎样？所有的这些方面，总会计师都要做安排。

总会计师在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能，要从“幕后”走到“台前”。在公司战略制定以及在每一战略实施过程中，需要进行良好的资源配置以及并对战略实施结果进行管控，总会计师必须有敏锐的洞察力和角色感，必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理学会探求和理解公司的价值来源和驱动力，通过分解公司价值目标至每个经营单元，来找出创造或侵蚀公司价值的地方；同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上，进行以价值为基础的决策；最后将新的体系植入并扎根于整个公司的价值创造过程。

在职业发展过程中，总会计师不断提高自身职业水平和改善知识结构，传统那种仅熟悉会计相关知识是远远不够的。还应该广泛涉猎会计审计、法律、金融理论、公司理财、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、组织行为和人力资源、企业核心竞争力的识别与建立、信息技术及电子商务对企业的冲击等方面的知识。同时，一个优秀的总会计师是不能指望培训部门来完成工作，而必须建设整个财务团队。

如今，总会计师已经成为一个成熟的社会阶层。每个总会计师都必须做到不越位、不错位、不缺位，清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的规定性，才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行。

面对你所在企业的挑战与机遇，从财务管理角度提出对策与建议。（1000字左右，可另附纸）

在全球经济形势下行的情况下，企业的财务总监不仅仅要关注企业自身，关注我们国内市场的情况，更多的也要把视野拓宽，关注国际的走势和变化”，关注国际财务报告标准的走向。国际上新金融工具准则在出台后，将有可能被引进国内并对企业产生影响。在这种情况下，首先要加强公司消费性资金使用的监督。我认为有必要建立财务预警机制，把财务危机控制在萌芽状态。通过对现有资源的优化配置和合理使用，提高了各项资金的使用效益。

不定期对企业所处的经营环境和行业风险因素进行识别和分析，准确把握宏观经济形势和市场发展变化，对整个行业的处境及走势有深刻的理解，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判，当好企业战略决策的参谋助手。

其次从公司开始,开源节流，加强内控，不断改善公司的管理，提高劳动生产效率，降低物耗，通过把外构件转化为自制件，不断降低采购成本等措施有力地保证了公司产品自营毛利率的稳步提升。寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。摸清家底，进行目标成本管理，对生产成本进行控制。对存在的问题进行纠正。控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量。

最后，公司在财务管理方面使用的是ERP系统，该系统给公司带来的好处是：一是实现了集中管控。对科目、客户、供应商实现统一管理，口径一致，使核算更加规范；二是查询灵活方便。便于查询分析，及时发现问题；三是具有信息传递快、提高工作效率、增加信息的准确性、节省人员劳动成本以及节约时间等好处。但是该系统也存在风险，具体如下：一是缺少灵活性。因为集中管控，使科目设置、客户、供应商设置受控于集团公司，对于个别业务缺少灵活性；二是实现集中管控后集团需要有专门人员进行后续支持，维护、管理系统，若后续支持力量薄弱，不能及时解决下属公司存在的问题，会导致系统混乱，起不到管控的作用；三是存在安全风险。由于会计信息置身于开放的网络中，存在被截取、篡改、泄漏等安全风险；四是由于信息存在共享，会出现计算机病毒带来的危害；五是面临人才缺乏的风险。公司实施网络财务管理以后，必须加快网络财务软件的推广应用，加强财务人员的培训学习。

对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价（500字左右，可另附纸）

财务总监必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，所以必须对数字的高度敏感。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。深知这点，因此本人在专业上，熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规，熟练掌握高级财务管理软件和办公软件，具有出色的财务分析、融资和资金管理能力，具有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧。同时在管理自己和对待他人方面我坚持的是ABCDE五个原则：A----accept(接受)；B----belief(信任)。孔子说：言而无信，不知其可也！孔子又说：信则人任焉。作为财务总监，必须有较高的个人素养，而且对职业道德的要求更是比一般职务要高。本人在考虑公司自身利益的同时，也确保公司遵守行业准则和规范，严守公司的商业机密，保证公司不得侵犯社会公从利益。C----care(关心)；D----digest(理解)；E----enjoy(欣赏)。

今后你的职业发展目标及其努力方向（300字左右）：

财务是需要终身学习的。超级财务总监应该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。所以作为我个人，今后应更注重专业以外的知识。精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，对个人的发展，这

是大有裨益的。财务总监是规划师，也是构架师，今后不能闭门造车，要与CEO、副总裁、部门主管反复沟通必须充分理解企业的战略，清晰绘制企业为实现战略而要得到的短期目标、采取的步骤和经营方针，以取得一致意见。