1． 目的 对公司的设备进行管理，以确保设备处于良好的生产状态。 2． 适用范围 对公司的所有生产设备适用。 3． 职责和权限 3.1生产部机电维修班负责设备的日常维护、维修。 3.2生产车间操作人员负责设备的点检和清洁 3.3设备使用部门负责维修申请的提出。 4．程序内容 4.1机器设备采购 4.1.1根据生产的需要，当现有的机器设备不能满足生产的需求时，由生产部提出采购计划，在采购计划中，对设备的性能、功率等技术要求要给予明确。 4.1.2总经理负责对生产部提出的采购计划进行审核。当总经理确认现有设备不能满足生产需求时，由总经理确定购买。 4.1.3当总经理对采购计划批准后，具体由采购部或由总经理指定人员实施采购。 4.1.4当设备采购回来后，由生产部组织对设备进行验收，确认所采购回来的设备是否满足生产的需求，其质量是否达到公司的要求或生产厂家说明书上所说明的技术要求，并由生产部负责填写《固定资产移交验收证明书》。 4.2机器设备的日常管理 4.2.1生产部应对公司所有在用设备建立台帐，具体到型号、功率、投入使用日期等技术档案。 4.2.2设备均有铭牌编号，实行定人、定机、定保养。 4.2.3生产部根据《工业设备台帐》所列的设备，编制设备保养规程。 4.2.4根据设备保养规程：当班操作人员负责设备的日常保养工作，并把保养内容记入《生产设备交记录》，维修班负责设备定期保养，包括电气性能检查、润滑、易损零件的更换等。并将其记入《机器设备定期保养记录》中。 4.2.5所有设备，均需编制《设备技术档案簿》，对设备的基本情况记入其中。当该设备有大修时，其中更换的主要部件等均需记入其中。 4.3机器设备的维修。 4.3. 1生产人员上班，开始开机操作前，需要对设备的主要性能进行检查，严禁设备 带病工作。当发现设备有异常，马上报告班组长由班组长通知维修班安排修理，并把有关情况记录在《生产设备交记录》中。 4.3.2生产人员严格按生产设备安全操作规程操作，严禁违章操作。 4.3.3维修组负责人接到通知后，马上派出维修人员，到车间现场进行维修。当维修完 成后，维修人员需在《生产设备交记录》中签字确认。 4.3.4当维修人员到现场后，发现设备在规定的时间内不能完成时，应先告知生产车间人员，并同时告知维修组负责人。 4.3.5维修组负责人接到报告后，应及时将此信息反馈到生产部经理，由其提出解决方案。 4.3.6当在生产过程中，机器设备发生故障需维修时，参照上面的要求进行作业。 5.相关文件 无。 6.相关质量记录 6.1工业设备台帐 FM/02-013 6.2机器设备定期保养记录 FM/02-014 6.3生产设备交记录 FM/02-015 6.4固定资产移交验收证明单 FM/02-016
