设备维护管理制度

一、目的 适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。 内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》 三、管理职能 （一） 总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。 （二） 生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。 （三） 总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。 3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。 (四) 管理部门职责 1. 生产技术部职责

（1） 生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、、法令和规章制度。

（2） 负责设备报废的技术鉴定、设备的更新改造规划、选型、安装、调试、运行的全过程管理。

（3） 负责基建设备的规划、选型和购置，组织有关部门参加设备安装和调试，负责提出有关技术要求，协调好设备移交的各项衔接工作。

（4） 负责组织编制设备检修规程，检修记录卡，明确各级人员的设备职责。

（5） 会同其它部门组织设备的定期检查工作。

（6） 负责设备台帐管理和设备评定级工作。

（7） 负责设备大、小修的计划编制和项目落实工作，编写进度网络，严格控制施工网点、负责检修后设备的质量验收工作。

（8） 全面负责设备的基础管理工作、各种卡表的建立，技术资料的收集验收、整理和存档工作。

（9） 针对设备、系统等方面存在问题，编制“安措”、“技措”计划，经批准后监督执行 （10） 维修管理

a 、 所管辖设备必须做到分工明确，职责清楚、各设备主人应履行职责。

b、 对每台设备制定出完整的、符合实际的检修工艺规程（设备保养规程）和维护保养制度，做到按时保养和维护。 c、 认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，组织检修职工对设备做到精心维护、科学检修，不断提高设备的健康水平。

d 、 加强设备管理的基础工作，将固定资产管理落实到班组，有健全的设备台帐和技术资料。

e 、 对设备实行动态管理，加强设备巡检和定检，不断对设备进行分析和诊断。 (五) 生产运行部职责

（1） 组织编写运行规程，制定设备运行管理的基础工作制

度和报表。

（2） 定期进行运行设备的质量鉴定工作，提高设备安全运行周期、杜绝事故发生。

（3） 参加新建、改建、更改项目的设计、施工质量和竣工验收，并对其安全运行方面提出评价和要求。

（4） 根据设备状况会同其它科室建立设备的巡回点、定期检查总结，对设备运行状况实行有效控制。 （5）运行管理：

a、编制符合设备性能的运行操作规程，异常事故处理规程和设备维护保养制度，并组织实施。

b 、 有符合设备管理需要的岗位责任制和设备主人责任制。 c 、 对管辖设备实行定期巡回检查。

d、 所有设备的操作人员都必须认真学习并熟悉掌握设备的操作规程，经过专业培训合格，并通过考核取得相应岗位资格证后才能上岗。

e、 做好设备管理的基础工作，有健全的符合现场设备运转需要的记录、报表、运行台帐等，利用技术资料，开展运行分析，保证设备在最佳状态下运行。

f、 积极推行现代化管理方法，对设备的运行、检修、维护、保养进行全过程的控制和管理。 (六) 公司办公室职责

（1） 负责收集、整理、提供设备方面的档案文件资料。

（2） 负责协助检修后设备文件，图纸和资料的积累、整理和归档工作。

（3） 参加工程竣工验收，设备开箱验收，提出有关技术资料归档要求。 （七） 设备动力部职责

（1）熟悉设备性能，掌握设备检修规程和工艺质量标准以及设备技术状况，并能经常了解设备运行情况和缺陷情况，做好设备记录和分析工作。

（2）设备正常运行中要负责对管辖设备定期巡视检查，在设备大、小修时对设备进行全面检查、了解，掌握设备的技术状况。

（3）设备大、小修解体检查时，要做到件件检查记录、摸清设备情况和问题，在检修回装时要进行验收。

（4）建立健全设备责任制，搞好设备专责人员的技术培训，特别是在基本功和检修工艺的提高上下功夫，使检修质量不断提高，保证所管辖设备的健康。 四、 设备主人责任制

（一） 设备主人责任制的要求

1、 根据设备管辖、使用的具体分工，明确每台设备的主人，落实设备检修、使用和维护等项工作人员的责任，是加强设备管理，保证设备安全、经济运行的重要措施。

2、 各设备管辖部门应本着既适应生产又便于管理，所属设

备及其附件不重不漏，明确归属的原则，按台件、系统、区域等归纳划分为若干台、件、条、组、套、块等，并根据所属人员的技术水平，确定设备主人。

3、 设备主人应保持相对稳定，以利于设备管理工作的连续性，每年年底，检修部门应将设备主人名单，所属设备名称汇总审批，生产技术部核准后备案，若因工作需要、设备主人发生变更，均应经生产技术部同意，办理设备主人交接手续，需要经公司批准。

4、 新增设备在确定增设方案的同时，应明确设备主人，以便设备主人能参与设备管理的全过程。

5、 设备主人要认真学习业务技术，贯彻执行上级颁布的有关规定注重工作质量，保证设备安全、经济运行。 6、 生产技术部和班组是公司设备管理二级网络机构，各级应加强设备主人的管理，要充分发挥设备主人的作用，在实践过程中不断地总结经验教训，制定相应的监督、考核制度，以提高管理水平，搞好全公司的设备管理。 （二） 设备主人职责

1、 设备主人应在本专业专工或班组的直接领导下对管辖设备的管理运行、停役检修、健康水平、技术状况、缺陷处理等负责，是直接从事设备检修、维护工作的检修专责人。 2、 设备主人应根据设备状况并依照公司有关规定提出年、季、月检修、改进、维护建议，参与反事故措施，节能措施

及安全劳动保护措施的制定。

3、 设备检修主人应参加设备重大改进、异动以及重大消缺方案的分析研究，参加分部试运、调试工作，并在实施过程中发挥主人的作用。

4、 设备检修主人应直接组织或参加设备检修和消缺工作，并对其检修工艺质量负责。因故不能参加时，则及时向有关专责人员了解情况，做到心中有数，当发现检修工艺质量存在问题时，应按标准和规程及时提出实施意见，若设备已投入运行时应提出监视措施。

5、 特殊情况下，设备检修主人可依据本专业专工或班组长的临时安排由其它人员代理，在代理期间，或者在代理结束后，由于因自己工作过失导致设备发生问题，代理主人应承担责任。代理主人应向设备主人交待代理其间的设备状况。

6、 对自己所辖设备进行定期检查，每日巡视两次，对于设备缺陷，应遵照设备缺陷管理标准及时妥善地予以处理。 7、 所辖设备发生问题后，设备主人应立即赶到现场积极处理。

8、 设备检修主人应随时掌握备品备件储备情况，存放地点，当储备量低于额定标准时，应会同有关负责人制订计划及时补充。

9、 设备检修、维护、试验等所需要的专用机具、仪器、

仪表均应保持完好，并积极采用新材料、新工艺、新技术，不断提高检修质量，缩短检修工期，改善劳动条件，提高设备可靠性和经济水平。

10、 设备主人应加强设备管理的基础工作。按规定及时准确地整理、提供原始资料及技术资料。

11、 设备主人应对所管辖设备和环境的清洁负责，定期进行清理擦拭、消除跑、冒、滴、漏，达到设备见本色，环境清洁，做到文明生产。

（三） 生产技术部在设备管理中的权限

1、 有权对设备直接管理，对设备管理情况进行检查、指导，并提出考核意见。

2、 有权对设备直接管理者发出必要的指示、意见，各管理者必须执 行。

3、 有权对设备管理中发生的问题进行协调处理。 4、 有权代表公司就设备管理事宜对外协商、洽谈和横向协作配合。

（四） 设备管理中工作协调

1、 对设备进行综合管理是一项复杂的系统工程。必须在生产副总经理（总工程师）的直接领导下，各部门互相协调配合，从对主要生产设备的选购、安装、使用、维修、更新改造直到报废的全过程进行综合管理，坚持克服由于购、用、修、改各个环节互不通气，相互脱节，造成严重浪费和工作

被动。

2、 总经理、生产副总经理（总工程师）主持召开的各种设备综合管理会议，所发出的必要的指示、意见，布置的工作任务，扩大协作等各单位都必须认真组织落实，生产技术部必须及时检查监督，及时汇报情况。

3、 生产技术部应主动协调好设备综合管理中各环节的衔接，对发生的重大问题除主动协调解决外，应主动汇报有关领导。

4、 坚持开好设备管理专业会议和专题会议，及时研究、协调和有计划地解决重点问题。 五、管理内容与要求

（一） 设备管理的原则及任务

1、公司各级领导和职能部门、设备直接管理和使用部门，在管理设备时，应当遵循依靠技术进步促进生产发展，坚持设计、制造与使用相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、 进行设备管理的主要任务，就是对设备进行综合管理，保证设备完好，不断改善和提高我公司技术装备素质，充分发挥设备的效能，全面完成生产任务和设备的投资效益。 3、 我公司设备管理是采用按职能分级管理的原则，公司和生产技术部负责对设备管理工作的全面管理和监督检查指

导，各部门和班组、岗位采用分级管理，各负其责的责任制。 4、 各级设备管理部门和岗位人员，都要积极采用科学先进的设备管理方法和维修技术，以设备监测和诊断为基础，不断提高设备管理和维修技术现代化水平，逐步实现预知维修取代计划检修、杜绝事故抢修。 （二） 设备的全过程管理

1、 凡扩建、改建和重点技术改造时，公司应有一名领导为主，由职能归口部门参加对设备实行全过程的综合管理，从工程规划、设计、选型、系统布局、设备制造、购置、安装、调试、启动验收到使用维护的全过程管理，具体管理应按“设备全过程管理标准”执行。

2、 按照设备管理基本任务的要求，要正确贯彻执行国家的方针、，通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到本公司主要生产设备从计划、调节、监督、检查、考核、交流推广经验、人才开发培训等管理方法和手段对生产设备的计划、购置、安装、使用、维修、改造、更新，直到报废的全过程进行综合管理，以获得设备综合效能最高的目标。 （三） 设备的规划、购置与验收

1、 设备的购置管理必须列入规划或计划，各有关部门应按照责任与分工，做到各负其责，加强横向有机联系。 2、 购置重要生产设备，应在生产副总经理、总工程师主持下，由专业工程师及生产、基建、物资、财务等有关部门

参加，共同进行经济技术论证，作出订货、购置决定，然后由有关部门按照分工分别进行。

3、 设备购置进行综合技术论证，必须是技术上先进，经济上合理，性能上可靠，必要时生产技术部应提出可行性报告。

4、 新购置设备必须办理审批手续，有关领导批准，其费用按专项资金、大修基金管理，按公司合同管理及物资管理规定订货。

5、 新购进设备到达后，由生产技术部会同物资、档案及相关专业人员一起，按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件，并对设备进行外观检查和按制造厂规定的检验标准及有关技术标准进行检查验收。

6、 新设备在验收过程中发现的一切问题，均由生产技术部组织订货单位同生产厂家进行交涉，有关部门应予必要的配合。

7、 新设备经验收无问题，经生产技术部签字后物资部门方可发放，申请表一式三份，生产技术部、财务部门、物资部门各一份，设备领出后，财务部门办理固定资产增加手续，建立帐卡保管。

8、 新设备的安装、调试由生产技术部负责，如需其他单位协助生产技术部协调平衡解决。

9、 要特别重视进口设备的管理，必须及时安装调试，经

过一定时间的考验，保证在索赔期内处理发生的问题，避免经济上受到不应有的损失。

10、 新设备投运后应及时写出书面总结，经生产技术部、总工审查批准后，转档案室存放。 （四） 设备管理要求 1、 设备外观标准

（1） 设备无“七漏”（汽、水、油、灰、风、烟、粉），锅炉漏风系数、汽机真空严密性、发电机漏风量等均符合法规和规程要求。

（2） 介质温度高于50℃的管道、设备及其法兰、阀门、附件均应保温，保温外表要完整，无破损脱落现象，周围环境温度不大于25℃，其表面温度不超过50℃。 （3） 管道漆色应符合法规要求如附录A所示。 （4） 设备标志编号应齐全、正确、字体正规。

（5） 敷设的管道、电缆、盘内二次线等应排列整齐，横平竖直，层次清楚，固定方式规范、美观。

（6） 经常保持设备无油垢、无灰尘，物见本色，设备周围环境清洁，整齐，照明充足。 2、 设备技术状况标准

（1） 主要设备能持续地达到额定（核定）出力并能随时投入运行。

（2） 设备效率和各项经济指标达到设计水平。

（3） 各项技术参数符合说明书或现场规程规定。 （4） 辅助设备技术状况良好，能保证主设备安全经济运行的需要。

（5） 设备表计齐全、准确，自动、保护、信号装置完好，动作正确、可靠，安全保护装置齐全完整，准确率、投入率、完好率等分别达到标准要求。

（6） 设备无影响安全、经济运行的缺陷。 3. 设备的使用和维护管理标准

（1） 必须建立健全主要生产设备，系统和辅助生产设备、系统的操作、使用和维护规程，没有规程的设备不准进行操作。

（2） 设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。

（3） 设备的维护和保养，实行严格的岗位责任制，设备保养的好坏，按月、季、年定期进行检查考核，并作为奖惩的依据。

（4） 各部门都必须按照规程（制度）和上级有关技术标准要求，加 强专用设备、仪器、仪表、压力容器等设备的操作检查、监测和预防性试验及轮换切断试验等。

（5） 全公司主辅设备都必须实行巡回检查制和交制，检修维护人员都必须实行设备责任制和设备主人责任制。 （6） 设备维护管理要贯彻安全、可靠、经济、合理的方

针。检修、运行的各级人员都要按标准要求维护好设备，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，达到节约能源之目标。 4. 设备的检修管理标准

（1） 全公司主辅设备检修都必须认真严格遵守检修规程，执行检修技术标准，保证检修质量，降低成本。

（2） 公司应根据生产设备的实际技术状况，结合市电力局主设备检修安排和检修规程的要求，以生产技术部为主编制设备检修计划，并将设备检修计划列入年度计划，组织各单位严格执行设备检修计划。

（3） 合理使用设备大修基金，认真遵守财务制度，力争做到勤俭节约。

（4） 检修人员在做到保证设备检修质量的前提下，做好设备配件的修复利用。

（5） 有关检修设备具体管理，按“检修管理标准”执行。 5. 设备的改进与更新管理标准

设备的更新改造的计划、项目、审批、实施管理，按照“更新改造工程管理标准”执行。 6. 设备的备品配件管理标准

（1） 设备的备品按定额备全，符合图纸要求，符合实际，达到随时可用，备品定额应遵照“万达热电公司备品配件管理制度”执行。

（2） 设备检修需更换的加工配件，其材质、加工质量、

技术性能均应符合标准。 7. 设备管理基础标准

（1） 有健全的设备检修工艺规程、质量标准，并认真贯彻执行。

（2） 有健全的设备运行操作规程和包括定期检查、试验、巡回检查、维护、缺陷管理等的管理制度，做到严格执行。 （3） 资料室及管理职能部门（班组）分级管理的设备卡片、图纸、技术资料、台帐等应完整。

（4） 设备大、小修、维护的劳动定额、材料消耗定额、费用定额等齐全，符合实际需要。

（5） 安全技术措施、反事故措施、节能措施、环保措施、绝缘、化学、仪表、金属监督和压力容器监察做到了有计划，并能认真实施。

（6） 设备档案、检修、试验、运行日志等原始记录齐全、准确，填写及时。

（7） 设备管理的经济统计指标做到分级管理，及时向上级有关部门提出统计报表。 8. 设备报废的管理标准

（1） 设备报废的条件是根据设备的物质寿命、经济寿命和技术寿命来决定，具有下列情况之一可申请报废。 a. 经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；

b. 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；

c. 大修理虽然能恢复技术性能，但不如更新经济的； d. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；

e. 其它应当淘汰的。

（2） 设备报废须由生产技术部提出申请，填写固定资产报废鉴定表，经公司组织技术鉴定，报总经理或总工程师批准，按有关设备报废程序办理。

（3） 准备报废的设备在未经有关部门批准前，使用单位应当管好，不准拆毁或处理，只有经有关部门批准后，将报废的设备交物资部门，再按规定的处理办法进行报废处理。 （4） 经批准报废的设备由财务部门负责进行帐务处理。 （5） 已批准报废的设备，应由生产技术部将有关资料报送档案室，以便对设备档案进行整理。

（6） 设备转让，必须遵照有关的规定办理转让手续，不得私自将属固定资产的设备任意转让。 （五） 设备管理人员的培训与奖惩

1. 教育培训部门应根据公司检修、运行和设备管理人员实际业务水平和管理能力，列出长远规划和年度计划，有计划的培养设备管理与维修方面的专业人员，不断提高业务管理技能和水平。

2. 公司和部门设备管理的负责人，应具有中专以上文化水平，且对现场生产设备比较熟悉，有一定的实践经验。 3. 生产设备因管理混乱、设备严重失修，或工作不负责任等，影响了生产或造成重大设备事故，应按分级管理，各负其责的原则，给予有关人员经济处罚或追究行政责任。 4. 对在生产中由于玩忽职守，违章指挥，违犯设备操作、使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失，应按分级负责的原则追究经济责任和行政责任，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 （六） 信息反馈

1. 设备管理必须建立基础表报资料和台帐，做到件件设备有台帐，厂固定资产卡和设备台帐相符。

2. 必须按照生产技术部的要求，将设备评定级、完好率、各种自动装置投入率、合格率等定期统计上报，向上级报送的报表由生产技术部统计后分别上报。

3. 设备检修的总结、技术记录、改造情况、图纸等除及时报生产技术部，办理归档管理外，资料室应主动利用、开发档案、为基层单位服务。

4. 设备管理中存在的问题要不断进行总结，使设备管理水平不断提高。 六、检查与考核

（一） 检查与考核的部门及负责人

1. 检查考核执行部门归口为生产技术部，分级检查由生产部门、班组、设备主人分别负责。

2. 每季及年度由生产副总经理（总工程师）组织生产技术部、生产运行部等部门进行抽查本标准贯彻情况，提出考核意见，由公司考核结果公报。

（二） 检查与考核的程序、内容、时间、方法 1. 检查考核的内容 a. 本标准贯彻执行情况；

b. 本标准规定的“设备管理目标”达标情况； c. 各单位协作协调情况；

d. 经济责任制中目标分解完成情况。 2. 检查程序、时间、方法

a. 检修专业自查每月进行一次，对照标准和统计数字于下月1－3日上交生产技术部。

b. 生产技术部每月检查一次，提出考核意见于次月5日前交公司。

c. 检查的方法是：设备使用管理单位进行全面检查，公司和职能部门以抽查为主或结合定期的安全大检查、全质检查等进行。 （三） 奖惩细则 设备管理考核细则执行

山东万达热电有限公司 2008年3月20日

山东万达热电公司企业标准

设 备 管 理 标 准

编制： 李 辉 08年 3 月

审核： 赵庆顺 08年 3 月

审批： 李东波 08年 3 月

山东万达热电有限公司

日日日 20

20

20

2008年3月20日