总第９４期 ２０１ ５年第１０期 现代工业经济和信息化 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｔｏｔａｌ ｏｆ ９４ Ｎｏ．１０ ２０１５ 刨新 项目管理的多维度集成创新模式分析 车仁秋 （东软集团（上海）有限公司，上海２００２４１） 摘要：文章通过研究项目管理的多维度特点，分析多维度集成创新模式，提出有效的创新建议， 以期提高项目管理的有效性，推动企业的发展。 关键词：企业；项目管理；多维度；集成创新模式；分析 中图分类号：Ｆ０６２．４ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９５—０７４８（２０１ ５）１ ０－００９３—０２ 引言 结项目以及项目收尾，在这五个阶段中项目管理的 企业的发展与项目的有效进行息息相关，而项 任务侧重点皆不同，因为每个阶段项目的工作重点 目的有效进行依赖于管理体制的应用，因为有效的 不相同，在管理上也会随之更改，根据各个阶段特 管理体制不仅仅能让项目开展科学性、规范性，提 征，对于项目管理的工作任务可以制定为：在启动 高工作效率，而且项目管理质量还影响着企业的管 项目阶段，项目管理部门应该协调好与项目相关部 理水平。在日益激烈的市场竞争下，传统的项目管 门问的关系，做好下达信息及任务的工作；在筹划 理模式早已无法跟上时代的发展，改革和创新成为 了项目管理模式的必然选择，然而以往的改革仅仅 项目阶段，项目管理部门应该加强对企划部门以及 技术部门的监督管理，并督促相关部门做好准备工 将目光集中在单项管理的改进中，没有从项目管理 作；在开展项目阶段，项目管理部门应该重视执行 部门的监督管理，保证项目的顺利实施；在监督管 的大体出发，使得项目管理的战略目标逐渐偏离， 在这情况下，多维度的集成创新模式通过对项目管 理模式的大刀阔斧改革，让项目管理的管理水平更 理阶段，项目管理部门应该严格的对项目执行全过 程进行监督管理，分析并客观评价项目的阶段性成 上一台阶，推动了项目管理模式的转型，让其更能 绩，找出在项目执行过程中存在的问题，提出有效 的解决措施；在总结项目以及项目收尾阶段，项目 适应时代发展的需求。 １项目管理的几种维度及管理任务分析 在项目管理中，通常可以将其划分成五个维度， 即管理过程、生命周期、技术知识、资源集成和目标 管理部门应该对项目实施全过程进行总结，吸取经 验教训，不断改进项目的管理方法，以提高企业的 管理水平 。 １．２生命周期的维度 层次，以下为这五个维度的介绍和管理任务。 １．１管理过程中的维度 在企业的项目管理中，通常可以将管理过程分 为启动项目、策划项目、开展项目、监督控制、总 企业项目生命周期主要涵盖有需求、筹划、实 施以及收尾。不同于管理过程中维度重视的项目管 理顺序和步骤，生命周期的维度所重视的是项目本 身所进行的步骤，一方面，生命周期的维度注重项 目管理过程中的管理程序是否规范，另一方面其结 收稿日期：２０１５—０５—０７ 合项目开展顺序以进行项目管理工作。生命周期维 度的管理工作能监督各个管理环节的开展，并对环 作者简介：车仁秋（１９６７一），女，辽宁宽句人，本科，工程 师，高级项目经理，研究方向：项目管理。 节管理成果进行总结，以此改进项目的管理方法， 现代工业经济和信息化 ・９４・ ｘｄｇｙｊｊｘｘｈｘ＠１６３．ＣＯｒｎ 第５卷 并将其应用在下个环节管理中。 １．３技术知识的维度 技术知识的维度往往与项目的进度、经费的分配 化和科学化，提高企业的工作效率。 ２．２根据项目的特点，进行管理模式的创新 没有创新就没有发展，各个项目的实施都有其各 自的特点，不同的项目管理理论里虽然存在通用的管 理内容，但是在实际的应用中还是需要结合项目本身 的特点，灵活运用项目管理的理论应用，结合经验对 项目管理模式进行创新，有利于提高项目管理的可行 性和有效性，因此，项目管理部门应该掌握不变的项 目管理原则，结合项目自身的特点，总结管理经验， 情况、调整、以及风险的计算等有关，涉及范围较 广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保障， 也是其顺利完成的基础。因为项目的管理部门有责任 协调好各个部门之间的工作分配以及关系协调，所以 管理部门应该了解和掌握项目进程和执行情况，在发 现项目执行中出现的问题或风险时应该及时地将问题 反馈给有关部门，研究预防控制对策，商讨有效的解 决途径，以保证项目的顺利开展 。 １．４资源集成分层的维度 资源集成分层维度主要是将项目资源集成进行 分层，有效地实施管理。其中该分层主要可分为项 目、组织间、组织里的项目资源集成，项目各种资 源分配是否合理，资源是否到位直接影响着项目的 顺利进行，因此资源集成分层的维度是项目管理里 较为敏感和重要的维度。项目管理部门有责任协调 各资源在分层里的集成，并对资源的调度及利用情 况进行管理，为了实现这一目的，项目的管理部门 应该全面了解掌握项目的资源种类，结合各个部门 工作特点和资源需求情况来进行科学的配置，协调 好各组织资源的利用，以保障项目的高效完成。 １．５目标层次的维度 目标层次的维度主要讲项目管理目标划分为产 品、能力和可持续发展，项目管理不仅仅包括对产 品研发生产的管理，还包括提高团队能力以及保证 企业可持续发展的管理，为了实现这一目标，项目 管理部门应该提高项目执行质量的监督管理，严格 要求项目的执行质量，把关好项目产品的生产，注 重项目团队的执行整体水平，提高工作人员的综合 素质，同时，着眼于企业可持续发展战略中，不断 汲取经验教训，对项目管理模式进行创新，以提高 项目管理水平 。 ２多维度集成创新的入手点 ２．１建立健全的管理制度，完善科学管理体系 建立健全的管理制度，完善科学管理体系是项 目管理级企业管理有效进行的保障，也是项目高 效、高质完成的基础，因此项目管理部门在对项目 进行管理之前应该提高自身的管理水平和专业素 质，保证有充足的管理理论基础，全面了解掌握各 个项目环节的工作内容、管理方式和工作重点，建 立健全的项目管理制度，让项目管理开展实现规范 创新管理模式，从而提高项目管理水平。 ２．３坚持管理原则 虽然不同项目的工作内容不一致，且具有其独特 的特点，但是在项目管理的原则上是相通的，即项目 管理部门应该对项目执行全过程进行监督管理，提高 项目团队的综合素质以及专业素质，不断总结项目管 理经验，并创新项目管理模式。项目的管理工作皆离 不开上述几点的应用，但是在实际的操作中还是会出 现较多的问题及突发事件，因此，项目管理部门应该 坚持管理原则，在遇到问题时灵活解决，在解决过程 中以及解决之后不断总结经验，规避下一次风险的出 现，创造出新的管理模式。 ３结语 项目管理的有效进行有利于保障项目的顺利实 施，提高企业的工作效率，对推动企业发展具有积 极的作用。项目管理的维度可以划分为管理过程、 生命周期、技术知识、资源集成和目标层次维度， 这五个维度各有其优势和特点，项目管理的多维度 集成创新模式主要是将各维度的优势结合在一起， 建立健全的管理制度，完善科学管理体系，根据项 目的特点，进行管理模式的创新，并坚持管理原 则，对于管理中的问题灵活处理，以促进项目管理 实施的有效性，提高企业的管理水平。 参考文献 【１ Ｊ王连月，周凯，郑含笑．ＥＲＰ和建筑企业项目管理的集成 应用研究Ｕ１．科技管理研究，２０１４，５（１７）：２１４—２１５． 【２】何成，王国红，邢蕊，等．项目管理成熟度模型中关键过程域 的优化方法研究Ｕ】．科技进步与对策，２０１４，３（２０）：６７—６８． ｆ３】于洪志，韩冰．通过数据集中项目总结信息技术项目管理 方面应借鉴及注意的几点问题ｆＪ】．科技信 息，２０１３，８（２４）：１２４—１２５． （编辑：王慧芳） （下转第１ ０３页） ２０１ ５年第１０期 王晓慧，黄刚：测控专业实验室创新与实训基地建设研究 Ｒ七ｓｅａｒｃｈ Ｏｎ Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｐｒａｃｔｉｃｅ Ｂａｓｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｏｆ Ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ Ｗａｎｇ Ｘｉａｏｈｕｉ，Ｈｕａｎｇ Ｇａｎｇ （Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｔａｉｙｕａｎ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｓｈａｎｘｉ Ｔａｉｙｕａｎ ０３０００８） ［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｎａｎ 。。ｆ ｔｈｅ １ａｂＯｒａｔＯｒｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｂａｓｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｎ ｒａｉｎｉｎｇ ｔｅｃｈｎｉｃａｔｌ ｓｋｉｌｌｅｄ ｐｅｔｓ０ｎｎｅｌ，ａｎｄ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ａ ｐｌａｎ ｏｆ ｔｈｅ ｆｒｏｍ ｔｈｒｅｅ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎ ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｂａｓｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｍａｉｎｌｙ ｒａｔｉｎｉｎｇ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔｏ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｂａｎｋ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｕｌｔｉ—ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｒｅｆｏｒｍ． ［Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｐｒａｃｔｉｃｅ ｂａｓｅ；ｔｒｉｎｉａｎｇ ｐｌａｔｆｏｒｍ （上接第９２页） Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ｏｆ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｆｏｒｍ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｙｅ Ｌｉｑｉｎｇ （ＪｉｎＺｈｕａｎｇ Ｃｏａｌ Ｃｏ．，Ｌｉｄ．，Ｄａｔｏｎｇ Ｃｏａｌ Ｍｉｎｅ Ｇｒｏｕｐ，Ｔａｉｙｕａｎ Ｓｈａｎｘｉ ０３７０００） ［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ—ｔｈｅ ｒｔａｄｉｔｉｏｎａｌ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎ ｗａｙ ｃａＪ１ ｎＯｔ ａｄ印ｔ ｔｏ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ．Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ０ｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉ ｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓＯｕｒｃｅｓ ａｒｉｓｅｓ ａｔ ｔｈｅ ｈｉｓｔｏｒｉｃ ｍｏｍｅｎｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ． ［Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｒｅｆ０咖 （上接第９４页） Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｍｕｌｔｉ．．ｄｉｍｅｎｓｉｏｎ Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｍｏｄｅ ｏｆ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｈｅ Ｒｅｎｑｉｕ （Ｎｅｕｓｏｆｔ Ｇｒｏｕｐ（Ｓｈａｎｇｈａｉ）Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２００２４１） ｆＡｂｓｔｒａｃｔ］Ｄｕｅ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｕｐｄａｔｅ ｏｆ ｈｅ ｔｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍ。ｄ。ｌ ｈａ ｂｅｅｎ ｕｎａｂｌｅ ｔＯ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｄｅｍａｎｄ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｉｎ ｔｈｉｓ ｃａｓｅ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｈａｓ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ ｔｒｅｎｄ． Ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｍｕｌｉｔ—ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｍｕｌｔｉ－ｄｉｍｅｎ ｏｎａｌ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｍｏｄｅ，ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｏｎ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｆｆｅｃｔ Ｖｅｎｅ ｓ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｒｏｍｏｔｅ ｈｅ ｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ－ 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ】ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｕｌｔｉ—ｄｉｍｅｎｓｉｏｎ；ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ；ａｎａｌｙｓｉｓ
