浅析石油企业项目成本管理

闫维美

摘要：石油企业是我国的传统产业，是我国国民经济的支柱。我国的石油企业与其他工程相比，具有高投入、高成本的特点。要想提高企业的经济效益，关键是加强石油项目的成本管理，这也是提升石油企业竞争力的重要因素。基于此，本文概述了石油项目的成本管理和要求，分析了石油项目的成本管理现状，并提出了一些优化策略，以供借鉴参考。

关键词：石油企业；工程项目；成本管理

一、前言

随着改革开放的深入进行，我国经济高速发展。石油作为我国重要的能源之一，在国民经济发展过程中扮演了不可缺少的重要角色。但是我国石油资源矛盾突出,国内石油资源供需相对不足，大大依赖于进口。石油行业作为重要的垄断行业，在国际市场的冲击下面临严峻的市场考验。近几年来随着油价不断升温，巨额利润掩盖了石油行业高额成本的弊端，国内企业石油开采成本略低于国际石油开采成本，而在与其开发总收入中所占的比重较高，生产操作费用大，员工成本控制意识淡薄。总体而言，我国石油企业竞争力远远低于国际市场，成本虽得到有效控制，但与国际市场有较大的差距。针对上述情况，我国石油企业应采取新的发展战略，大力引进可持续发展理念和战略成本管理战略，创新成本管理方法，提高石油国际竞争力，实现石油行业的可持续发展。因此，研究石油企业成本管理问题具有重要的理论与现实意义。

二、石油工程项目成本管理概述

工程项目成本管理是指在企业工程目标的要求下，在企业工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的实施、控制，考核等的管理活动，以强化企业经营管理，提高企业成本核算水平，以降低企业工程成本，实现企业目标利润，经济利益最大化的过程。主要包括落实工程项目责任成本,成本控制、成本核算、成本考核和监督。工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。石油行业成本的分类主要采纳美国证券交易委员会对成本的分类，将油气成本分为矿区取得成本、勘探成本、开发成本和生产作业费用。

三、石油工程项目的复杂性对成本管理的要求

对于一个工程项目而言，就是在限定的时间、资源等条件下，以最优化合理的时间和费用，保质保量圆满完成施工项目目标。石油工程项目的复杂性对成本管理提出了更高的要求，以实现利益最大化。

首先，石油工程项目成本管理是全过程的管理，从实施到成本形成全过程进行成本控制。在工程项目决策阶段，编制可行性研究报告，进行可行性分析；在工程项目设计阶段，完成约定的工程初步设计等工作；在实施阶段，为业主提供招标代理等服务，并进行合理控制和管理。其次，石油工程项目管理要进行全员管理。全员管理就是要求企业员工都树立起成本意识，积极主动参与到成本管理控制工作中来。其中，领导看重程度，发挥重要作用。如果领导高度重视，相应的员工也会激发员工工作的积极性，自觉加入到企业成本管理的工作。最后，石油工程项目管理要进行全要素管理。全要素管理就是将勘测各环节各要素的费用管理纳入到成本管理。

四、石油企业项目成本管理的实施现状

（1）我国的石油企业在工程项目方面存在体制落后、

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现代国企研究 2016. 12（下）

僵化的现象，当前我国的市场经济体制是开放、自由的。但是石油工程依旧延用传统的项目管理体制，这与现行的经济体制特点不符，容易出现预算超支，工作效率低下，部门协作不顺利的现象。

（2）我国大多数石油企业的管理比较落后，成本管理基础比较差，对于成本管理的工作进行的也不够深入。比如在企业的成本记录，材料物资的统计计量和定额管理等工作上做的不够全面，缺乏准确的数据记录，这给企业的成本计划和决策带来不利影响；同时，职工的成本管理意识也较差，多数企业认为成本管理是属于企业管理人员的职责，与普通的员工无关，这影响了员工对控制成本的积极性和主动性。

（3）目前我国石油企业的项目成本管理处在初级阶段，科技方面虽有成就但与国外的先进技术相比还存在着很大的差距。许多石油企业的设备不先进，新技术、新工艺并未得到推广应用，科技的创新力度也不够，使得石油企业的能源消耗大，劳动力效率低下，成本控制难度较大，制约着石油企业的长期发展。

五、石油企业项目成本管理优化策略

（1）石油企业首先要提高全体员工的成本管理意识，作为企业的财务、管理和成本管理的人员更要加强学习，让企业的管理人员协同能力强和觉悟高的成本管理人员，及时对员工进行组织学习，利用板报、网络等方式来宣传成本管理的内涵和作用，切实提高员工的成本管理意识和节约意识。

（2）我国的石油企业要学会学习和借鉴外国企业的先进技术和管理经验，充分学习国外企业的成本管理思路，结合本企业的实际情况来制定执行成本管理，解决在石油项目中出现的问题和失误。

（3）石油企业应该学会提前制定目标计划，全面考虑工程建设的各个方面，据此来制定出符合实际的成本控制目标，科学规划安排项目管理组织，明确相关负责人和部门并加以奖罚制度，能够督促部门、员工积极完成工作，顺利推进石油工程的建设。

六、结语

综上所述，在市场经济条件下的石油工程作为耗资巨大的项目，其成本管理决定着石油企业的最终利益。所以企业要加强成本管理，增强科技创新能力来适应形势变化，促进企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]《浅析石油企业的成本管理》谢书

[2]《石油企业项目成本管理的现状及优化策略》李雪冬

（作者单位：中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司）