销售部人员薪酬及绩效考核方案及对策

销售部人员薪酬及绩效考核设计方案

一、薪资方案

根本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖 1、根本薪资与绩效工资

根本工资 岗位 数额 区域经理 代区域经理 主管 代理主管 高级业务员 转正业务员 实习业务员 2、销售提成 岗位 底线目标 正常目标 4000 3000 3000 2000 2000 1800 1600 获取方式 固定获取 固定获取 固定获取 固定获取 固定获取 固定获取 固定获取 绩效工资 备注 数额 2000 1500 1500 1000 1000 700 400 获取方式 考核后获取 考核后获取 考核后获取 考核后获取 考核后获取 考核后获取 考核后获取 冲刺目标 备注 - . 可修编.

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经理团队 主管团队 区域经理 主管 业务员 注意：

300万% 100万 % 25万 2% 20万 2% 5万 1% 400万% 200万 % 30万 2% 25万 2% 10万% 500万% 300万% 35万 2% 30万 2% 15万 2% 团队提成 团队提成 个人提成 个人提成 个人提成 A、销售目标、提成点都是假设，这个根据市场状况、行业利润及工资测算来设定。 B、主管、经理既有个人提成，亦有其管理的团队提成。

C、销售目标不仅是业务员主管经理提成的核算依据。也是他们晋升、降级的依据之一。 3、排名奖：

A、业务员排名一、二、三名的获得奖金400元、600元、1000元。 4、出差补贴：

出差补贴主要包括交通费、伙食纲、住宿费。具体的数目略。 二、绩效考核方案

销售经理〔主管〕绩效考核表

：所属部门：岗位：

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直接上级：入职时间：考核周期：月度 考核考核指标 分数 关键绩效指标 计分〔扣分〕标准 自评分 上级评分 结果 工程 1、达成目标30分 2、达成90%以上20分 销售额 30 团队目标为300万〔目标是假定〕 3、达成80%以上10分 4、达成60%－80%5分 5、低于60%0分 新客户开10 每月新客户开发敉为3个 少一个扣3分 发数 工作1、无流失10分 业绩客户流失10 每月2个以 2、流失一个5分 80% 率 3、流失2个0分 1、按时回款95%以上10分 2、回款率在85%以上7分 回款率 10 按时回款到达95%以上 3、回款率在75%以上4分 4、回款率低于75%0分 培训 5 按方案培训5个课时 少一个课时扣1分 业务员 - . 可修编.

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客户投诉10 在一个工作日响应，100%解决 解决 1分1个。 无按时响应扣1分1次，无解决 销售报告 5分 每月按时提交周度月度销售报告 延迟1天扣1分。 行为考核工作态度 10 以身作那么，遵守公司规章制度。 违规一次扣2分 20% 团队精神 10 以总经理为核心，积极团结同事，无故不配合者发现一次扣3分。 配合各部门解决相关问题。 合计 100 上级评语： 销售员绩效考核表

：所属部门：岗位：

直接上级：入职时间：考核周期：月度 考核考核指标 分数 工程 关键绩效指标 计分〔扣分〕标准 自评分 上级评分 结果 - . 可修编.

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6、达成目标30分 7、达成90%以上20分 销售额 30 目标为20万〔目标是假定〕 8、达成80%以上10分 9、达成60%－80%5分 10、低于60%0分 新客户开10 每月新客户开发敉为2个 少一个扣5分 发数 4、无流失10分 工作客户流失10 每月2个以 5、流失一个5分 业绩率 80% 6、流失2个0分 5、按时回款95%以上10分 6、回款率在85%以上7分 回款率 10 按时回款到达95%以上 7、回款率在75%以上4分 8、回款率低于75%0分 客户投诉无按时响应扣1分1次，无解决10 在一个工作日响应，100%解决 解决 1分1个。 每星期六下午下班提交周度的销销售报告 10 延迟1天扣1分。 售报告 - . 可修编.

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行为考核20% 工作纪律 10 服从工作安排，遵守公司纪律 违规一次扣2分 按工作方案拜访客户，每日自我总无按照方案少拜访一个客户扣1勤奋度 10 结。 分。 合计 100 上级评语： 注意：考核的结果分5个级别，对应不同的考核系数： A级：95〔含〕分以上考核系数 B级：90〔含〕分以上考核系数 C级：80〔含〕分以上考核系数 D级：70〔含〕分以上考核系数 E级：60〔含〕分以上考核系数

绩效工资计算方法：绩效工资基数*考核系数

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欧阳满胜初拟于

2016年1月7日

- . 可修编.