（1）概念：基准收益率是企业或者部门所确定的投资项目应达到的收益率标准，一般为最低的可以接受的收益率。
（2）特点：投资决策的重要参数，部门和行业不同，其值通常也不同，当价格真正反映价值时，趋于相同。
①数值可适当调整，不能太高或太低。②基准收益率一般大于贷款利率。2.净现值、净年值、净将来值
（1）投资方案在执行过程中和生产服务年限内各年的净现金流量按基准收益率或设定的收益率进行换算
（2）净现值是指每年的净现金流量（现金流入－现金流出）折现到现在。（3）净现值、净年值、净将来值三者一般不相等（4）三者中要有一个为零则全为零3.数额法的使用
PW＝0，表明投资方案恰好满足给定的收益率。PW＞0，方案能保证给定的收益率之外，尚有盈余。PW＜0，不能满足预定的收益率，方案不可接受。【结论】当净现值≥0，投资方案可以接受。
知识点二、投资方案的评价指标方案类型单一方案独立方案指标与方法（1）数额法－净现值（净年值、净将来值）（2）比率法－内部收益率（3）期间法－投资回收期内部收益率（1）寿命期相同①净现值（净年值、净将来值）②差额法（差额的净现值）③追加投资收益率（差额内部收益率）【口诀】互斥相同找差额（2）寿命期不同①年值法②最小公倍数法多个方案互斥方案知识点三、建设项目的财务评价指标盈利能力（六指标）·财务内部收益率（动态）·财务净现值（动态）·投资回收期·总投资收益率·项目资本金财务内部收益率·项目资本金净利润率偿债能力（三指标）·利息备付率·偿债备付率·资产负债率第1页2019年经济师考试辅导第二章装配式建筑概述知识点一、发展装配式建筑工程总承包的优势优势在于能够体现装配式建筑的特点：实现设计一生产一施工的一体化，进而提升生产效率、质量性能，节约资源。
1.工程总承包模式与传统模式对比分析
工程总承包模式与传统模式对比
工程总承包施工总承包（传统方式）
承包范围勘察、设计、采购、施工施工发包方介
介入少、扯皮少介入多，扯皮多
入
以总承包商设计为主，统筹安排以施工为主，依据业主提供的施工
运作模式
项目的采购、制造、施工、验收图进行合理施工
主体少、指令少、变更少、工期主体多、指令多、变更多，工期常
工期
确定超期
指令少、变更索赔少（勘察设计主体多，指令多，变更索赔多（设
造价
统揽），造价固定计施工分离），造价不固定
2.装配式建筑与传统建筑管理模式对比
装配式混凝土建筑与现浇混凝土建筑对比
装配式混凝土结构传统模式
现场装配，生产效率高，减少人力现场工序多，生产效率低，人力投人生产
成本，需5～6天一层楼，人工减少大，需6～7天一层楼，靠人海战术和效率
50%以上低价劳动力
误差控制厘米级，空间尺寸变形较大，工程误差控制毫米级，墙体无渗漏、无部品安装难以实现标准化，基层质量
质量裂缝，室内可实现100%无抹灰工程
差
可实现设计、生产、施工一体化、技术难以实现装修部品的标准化、精细化，精细化，通过标准化、装配化形成集成难以实现设计、施工一体化、信息化
集成技术施工节水60%，节材20%,节能20%，资源水耗大、用电多、材料浪费严重，产
垃圾减少80%，脚手架、支撑架减少节约生的垃圾多，大量脚手架、支撑架
70%环境
施工现场无扬尘、无废水、无噪声施工现场有扬尘、废水、垃圾、噪声保护
知识点二、装配式建筑的评价规则（一）关于评价指标体系主体结构（50分）
围护墙和内隔墙（20分）装修和设备管线（30分）对这三部分进行打分汇总（二）关于评价的最低标准
主体结构部分的评价分值不低于20分。
围护墙和内隔墙部分的评价分值不低于10分。采用全装修。
装配率不低于50%。
第2页2019年经济师考试辅导（三）关于装配式建筑评价分值
装配式建筑评分表
评价项
评价要求评价分最低值分值
柱、支撑、承重墙、延性墙板35%≤比例
20—30等竖向构件≤80%主体结构（50分）
梁、板、楼梯、阳台、空调板70%≤比例
10-20等构件≤80%非承重围护墙非砌筑比例≥80%5围护墙与保温、隔热、装饰一50%≤比例
2—5≤80%围护墙和内隔墙（20体化
分）内隔墙非砌筑比例≥50%550%≤比例
内隔墙与管线、装修一体化2—5≤80%全装修—6干式工法的楼面、地面比例≥70%670%≤比例
集成厨房3—6装修和设备管线（30≤90%分）70%≤比例
集成卫生间3—6≤90%50%≤比例
管线分离4—6≤70%第三章建设工程BIM技术应用知识点一、BIM应用软件20
10
6
—
BIM技术应用最关键的要素是软件。1.BIM基础软件:以建模为主辅助设计，能为多个BIM应用软件提供可使用的BIM数据软件。
2.BIM工具软件：以提高工作效率为主，基于BIM模型数据开展各种工作的应用软件，比如碰撞检查软件、工程量计算的BIM软件。
3.BIM平台软件：指以协同和集成应用为主，实现对各类BIM数据进行有效的管理，以便支持建筑全生命期BIM数据的共享应用软件。
知识点二、基于BIM技术的成本管理（一）概述
5D模型=3D几何模型+进度信息+成本信息
不仅能统计工程量，还可以将建筑构件的3D模型与施工进度各种工作WBS相关联，动态模拟施工变化过程，实现对工程成本的实时监控功能。基于5D模型进行成本管理的应用软件为“5D管理软件”。特点：（量、成本、管理、数据）（二）应用内容
算量建模、计量（计算实体工程量）、计价（自动套定额工程预算的编制
组价）5D模型信息集成（1）主要信息：集成各专业的BIM设计模型、集成进度
第3页2019年经济师考试辅导成本控制与分析
工程结算
信息、集成预算信息（各专业BIM预算模型，导入5D管理软件）（2）扩展信息：集成分包合同信息：审核分包报量，控制分包进度款支付集成变更洽商信息：保留历次变更洽商的模型和变更工程量，方便变更查询、版本追溯集成深化设计图纸：通过模型实现图纸的统一管理，包括深化图纸计划的预警、图纸审批和快速查询1.编制目标成本和成本计划2.编制材料计划（需求计划、限额领料）3.工程量申报1）过程计量：自动计算并汇总工程量，指导工程量申报和工程量审核。2）工程量审核（可视化、效率高的优势）4.变更算量和辅助变更管理1）变更算量：变更发生，自动计算变更工程量，重新计算综合单价2）辅助变更管理：①实现进度计划的实时调整和更新；②模型的变更版本管理；③辅助变更流程管理（变更申请人发起流程，造价师在变更管理软件中完成变更计量和计价工作）5.动态成本分析（成本核算、成本分析）根据目标成本和项目实际成本，考核项目部成本控制工作第四章工程建设项目招标投标知识点一、工程建设项目必须招标范围和规模标准（一）必须招标的项目
①使用预算资金200万元人民币以上，并且该资
全部或者部分使用国有资金金占投资额10%以上的项目。投资或者国家融资的项目②使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷使用国际组织或者外国政府款、援助资金的项目。贷款、援助资金的项目（2）使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。（1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基础设施项目。（2）铁路、公路、管道、水运，以及公共航空和大型基础设施、公用事业等关
A1级通用机场等交通运输基础设施项目。
系社会公共利益、公众安全的
（3）电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项项目
目。（4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目。第4页2019年经济师考试辅导（5）城市轨道交通等城建项目。（二）上表中规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上。
（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上。（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。
知识点二、联合体1.概念
（1）由两个以上的施工企业组成联合体共同投标。（2）联合体应在提交资格预审文件前组成。
（3）联合体中标后签订合同，须有联合体各方法定代表人或代理人签字和加盖法人印章。
2.联合体资质
（1）联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。
（2）联合体的每一成员均须提交符合要求的全套资格预审文件。
（3）由同一专业单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（4）各方可以单独参加资格预审，也可以以联合体的名义统一参加资格预审。3.共同投标协议
（1）联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任。（2）该协议连同投标文件一并提交招标人。（3）没有附有该协议的联合体投标被否决。4.联合体各方的责任
（1）履行共同投标协议中约定的责任→内部责任。（2）就中标项目承担连带责任→外部责任。
（3）不得重复投标→不得再组成新联合体，也不能以自己名义投标。（4）资格预审申请书应约定一方作为联合体主办人。
（5）不得随意改变联合体的构成→通过资格预审后在提交投标文件截止日前变化须征得招标人同意。
5.联合体出现下列变化，招标人不能允许（1）严重影响联合体的整体竞争实力。（2）联合体增减、更换成员的。
（3）联合体认定的资格条件已达不到资格预审的合格标准的。（4）招标人认为将影响招标工程项目利益的其他情况。
第五章建设工程合同管理知识点一、建设工程合同当事人的权利与义务1.发包人的权利（1）签订合同的权利可以订立总包合同，也可以分别订立施工、设计、勘察等合同。（2）发包人的检查权可以随时对作业进度、质量进行检查。2.发包人的义务（1）不得肢解发包；第5页2019年经济师考试辅导（2）依国家规定的程序和批准的文件订立合同；（3）发包人负有及时检查隐蔽工程的义务；（4）发包人应按合同规定的期限提供准确的资料，并不得随意变更计划；（5）及时验收与支付价款的义务；（6）因发包人导致工程中途停建、缓建、发包人负有采取措施弥补或减少损失的义务。3.承包人的权利（1）经发包人同意，总承包人可以将部分工程交由第三人完成。（2）要求赔偿停工、窝工损失和实际费用的权利。（3）催告发包人在合同期限内支付价款的权利。4.承包人的义务（1）承包人应当亲自完成工程建设任务。①禁止转包，肢解分包；②禁止分包给不具备资质的单位；③禁止再分包；④建设工程主体施工必须由承包人自行完成。（2）承包人应当接受发包人的检查。（3）承包人应当按照约定的期限交付合格的工作成果。知识点二、缺陷责任与保修阶段合同管理缺陷责任期保修阶段
将预留质量保修《建设工程质量管理条例》指承包单位对所完成工
定义金的期限称为缺程的保修期限，超过这个保修期限则无义务实施保
陷责任期修
通过竣工验收之竣工验收合格之日
起算时间
日提前验收单位工程的，保修期起算日应提前
基础、主体合理使用年限
不超过2年（含与“水”有关的5年
期限
延长的期限）供热、供冷系统，为2个采暖期、供冷期
管线、管道、安装、装修，为2年
第六章建设工程造价的构成与计价依据知识点一、建筑安装工程造价的组成—按造价形成划分1.分部分项工程费分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。2.措施项目费发生于施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。（1）夜间施工增加费：夜间照明设备摊销及用电、人员补助、降效费用。（2）二次搬运费：因施工场地条件限制而发生的材料、成品、半成品等一次不能达到堆放地点，必须进行二次或多次搬运的费用。（3）冬雨季施工增加费：增加的临设、防滑、排除雨雪、降效等。（4）工程定位复测费：施工测量放线、复测工作的费用。（5）已完工程及设备保护费：竣工验收前，对已完工程及设备采取的覆盖、包裹、封闭、隔离等必要保护措施所发生的费用。（6）特殊地区施工增加费：高海拔、高原地区施工增加费。（7）大型机械进出场及安拆分：地点转移、拆卸安装的费用。（8）脚手架工程费：搭、拆、运输费及购置费用的摊销、租赁费等。3.其他项目费第6页2019年经济师考试辅导暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。知识点二、工程量清单的组成和编制方法1.分部分项工程量清单分部分项工程量清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。项目编码五级十二位编码，根据拟建的工程量清单项目名称设置，同一招标工程的项目编码不得有重码项目名称按计量规范附录的项目名称结合拟建工程的实际确定。工程量的按规范附录中规定的工程量计算规则计算计算2.措施项目清单发生于施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。（1）对于可以计算工程量的项目清单，同分部分项工程量清单，采用综合单价计价（2）对不能计算出工程量的措施项目，以项为单位列出编制措施项目清单时，计量规范附录未列的措施项目，可根据工程具体情况补充。3.其他项目清单（1）暂列金额（不一定发生）暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。（2）暂估价（一定发生）暂估价是指招标人提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备以及专业工程的金额。4.规费、税金项目清单第七章建设工程计价方法知识点一、建设投资估算的编制方法分类构成（1）工程费用①设备工器具购置费②建筑安装工程费（2）工程建设其他费用概算法（建设投资分为三大类七①土地使用费小类）②与项目建设有关的其他费用③未来企业生产经营有关的其他费用（3）预备费①基本预备费②涨价预备费（1）形成固定资产的费用（工程费用、固定资产其他费用）（2）形成无形资产的费用（3）形成其他资产的费用（4）预备费形成资产法（四大类）知识点二、进度款1.已标价工程量清单的单价项目，按工程计量确认的工程量与综合单价计算。2.综合单价调整的，按照调整的综合单价计算。
第7页2019年经济师考试辅导3.总价项目：按合同约定的进度款支付分解。
扣除：甲供材，按签约提供的单价和数量从进度款中扣除增加：现场签认和得到发包人认可的索赔金额4.工程进度款支付申请包括的内容（高频考点）（1）累计已完成的合同价款（2）累计已实际支付的合同价款
（3）本周期合计完成的合同价款（单价、总价、计日工、安全文明施工费、应增加的）（4）本周期合计应扣减的金额（预付款、其他）（5）本周期实际支付的合同价款
第八章工程网络计划技术知识点一、双代号网络计划六个时间参数及计算最早开始时间（ESi-j）最早完成时间（EFi-j）最迟开始时间（LSi-j）最迟完成时间（LFi-j）总时差（TFi-j）自由时差（FFi-j）口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。1.最早开始时间（ESi-j）和最早完成时间（EFi-j）的计算（1）最早开始时间①起点节点为开始节点的工作最早开始时间=0②其他工作最早开始时间=max紧前工作最早完成时间（2）最早完成时间最早完成时间=最早开始时间+工作的持续时间2.最迟开始时间（LSi-j）和最迟完成时间（LFi-j）（1）最迟完成时间①以网络计划的终点节点为箭头节点的工作最迟完成时间=计划工期②其他工作最迟完成时间=min紧后工作最迟开始时间（2）最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间3.总时差和自由时差的计算（1）总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差=最迟完成时间－最早完成时间第8页2019年经济师考试辅导总时差=最迟开始时间－最早开始时间（2）自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间4.关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。总结：（1）当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。（2）总时差≥自由时差知识点二、单代号网络计划时间参数的计算总结：和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。1.工作的最早开始时间（从起点顺着计算）（1）网络计划起点节点ESi＝0（2）其它节点ESi＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值2.工作的最早完成时间EFi＝该工作的最早开始时间＋持续时间3.计算工期Tc
网络计划的终点的最早完成时间EFn4.相邻两项工作的时间间隔（LAG）LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间5.工作自由时差FF（1）工作无紧后工作，FF＝计划工期－该工作的最早完成时间（2）工作有紧后工作，FF＝该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值注意：自由时差和时间间隔的关系LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值－本工作的最早完成时间（双代号的计算方法）6.总时差（1）终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。（2）其他工作的总时差＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}【区分】双代号时标网络计划总时差的计算总时差=min紧后工作的总时差+本工作的自由时差7.关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。【应试技巧】不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。第九章建设工程风险管理与保险知识点一、运用非财务对策进行风险处理1.风险规避性质（1）中断风险源，使其不发生或遏制其发展（2）是一种消极防范手段，规避风险同时也放弃了获利的机会，因此并不第9页2019年经济师考试辅导主张使用手段（1）拒绝承担风险（2）放弃已经承担的风险以避免更大的损失－如转包2.风险降低性质主动采取措施，以预防为主，防控结合（1）预防损失-采取预防措施以杜绝发生的可能（2）减少损失-采取措施，遏制损失恶化或扩展，使其不蔓延内容（3）控制损失－10条控制办法控制损失首先识别和分析危险（两步）：损失分析、危险分析3.分离风险将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连，可以将风险局限在一定范围内，如不同国家采购设备，付款采用多种货币；材料分隔存放。4.风险分散通过增加风险单位以减轻总体风险压力，达到共同分摊集体风险的目的。如工程的联合承包。5.风险转移风险转移并非损失转嫁，因为利己未必损人。如分包、转包、技术转让或财产出租等。知识点二、建筑工程保险的责任免除1.物质部分的一般责任免除
（1）错误设计引起的损失、费用和责任（设计原因）；（设计师责任可通过职业责任险提供保障）
（2）换置、修理或矫正标的本身原材料的缺陷或工艺不善所支付的费用（材料自身）；（3）非外力引起的机械或电器装置的损坏或建筑用机器、设备装置失灵（设备自身）；（4）全部停工或部分停工引起的损失、费用或责任；（5）保单中规定应由被保险人自行负担的免赔额；
（6）领有公共运输行驶执照的车辆、船舶和飞机的损失；
（7）建筑工程保险的第三者责任险条款规定的责任范围和责任免除；保险人有必要规定特别的免除责任：隧道工程、大坝水库工程。2.第三者责任的责任免除（免赔额、有其他保险）
（1）应由被保险人自行承担的第三者物质损失的免赔额，但对第三者人身伤亡不规定免赔额。
（2）领有公共运输用执照的车辆、船舶、飞机造成的事故，因本项应由有关的运输工具第三者责任险承担。
（3）被保险人或其他承包人在现场从事有关工作的职工的人身伤亡和疾病；被保险人及其承包人或他们的职工所有或由其照管、控制的财产损失。因为这些人均不属于建筑工程保险中的第三者范围。（与工程无关、社会保险）
（4）由于震动、移动或减弱支撑而造成的其他财产、土地、房屋的损失或由于上述原因造成的人身伤亡或财产损失。但若被保险人对该类责任有特别要求，则可作为特约责任加保。（施工组织安排不到位）
（5）被保险人根据与他人的协议应支付的赔偿或其他款项。
第十章施工企业财务管理知识点一、债券1.债券是企业为取得资金而发行的借款凭证，是企业承诺在规定的日期按规定的利率支付债券利息，并按特定日期偿还本金的一种债务证书。
这里说的债券，是指期限超过1年的公司债券，其发行目的一般是为建设大型项目筹集
第10页2019年经济师考试辅导大笔长期资金。2.发行债券的条件
（1）股份有限公司净资产不低于人民币3000万元，有限责任公司净资产不低于人民币6000万元。
（2）累计债券余额不超过公司净资产的40%。
（3）最近3年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息。（4）筹集资金投向符合国家产业政策。
（5）债券的利率不超过国务院限定的利率水平。公开发行公司债券筹集的资金，必须用于核准用途，不得用于弥补亏损和非生产性支出。3.发行债券筹资的优缺点
优点缺点
①债券利息低于股票，可降低资金成本①有固定的偿还期，企业有还款
②债券利息可作为费用列支，降低企业所压力，增大筹资风险债得税②会提高企业的负债比率，降低
券③不影响企业所有者对企业的控制权企业的财务信誉④当企业投资报酬率大于债券利息率时，③发行债券限制条件多会使企业自有资金收益率提高知识点二、固定资产折旧方法1.平均年限法
按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法
月折旧额=固定资产原值×月折旧率
2.工作量法（与年限法本质相同，适用于大型机械、设备）（1）按照行驶里程计算折旧
月折旧额=月实际行驶里程×单位里程折旧额（2）按照工作小时计算折旧
（3）按照台班计算折旧
3.双倍余额递减法
第11页2019年经济师考试辅导年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率双倍余额折旧法的特点：（1）年折旧率都是相等的
（2）计算年折旧率时，不考虑残值的影响
（3）当年末账面净值=上年末账面净额－当年折旧额
（4）折旧计算基数为上期年末账面净额，每年的折旧基数逐年减少，每年的折旧额也逐年减少
（5）在固定资产到期前两年内，将固定资产净值（指扣除预计净残值后的净额）平均摊销（最后两年平均）双倍递减
4.年数总和法（关键在于计算当年的折旧率）
折旧额=（原值-预计净残值）×当年折旧率
年数总和法的特点：
（1）年折旧率逐年减小。【关键计算点】
（2）每年的折旧额也逐年减少，主要原因是每年的折旧率逐年减少，但其计算折旧的基数一直不变，是固定资产原值减去残值。
总结：双倍余额递减法与年数总和法对比－年折旧额均逐年减少，但原因不同。（1）双倍余额递减法年折旧率不变，计算折旧的基数逐年减少.（2）年数总和法计算折旧的基数不变，年折旧率逐年减小。
第十一章建设工程监理知识点一、如何进行监理组织结构设计1.选择组织结构形式基本原则：有利于合同管理；有利于监理目标的控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。2.合理确定管理层次与管理跨度（上、中、下）决策层由总监理工程师和助手组成，进行决策与管理中间控制层（协调层和由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目执行层）标控制及合同实施的管理作业层（操作层）由监理员、检查员组成，具体负责监理活动的操作实施3.划分项目监理机构部门（三控制、管理、组织）4.制订岗位职责及考核标准5.选派监理人员总监理工程师监理单位法定代表人书面任命，必须由注册监理工程师担任，监理机构负责人第12页2019年经济师考试辅导总监授权，行使部分职责和权利，“注册监理师、注册造价师、总监理工程师代表注册建造师”等担任，或具有中级及以上专业职称、3年及以上工程监理实践经验的监理人员担任专业监理工程师监理员总监授权，从事某一专业或岗位，具有监理文件签发权，应由工程类执业资格或具有中级及以上专业职称、2年及以上工程监理实践经验的人员担任从事具体工作的人员知识点二、建设工程质量控制的含义1.建设工程质量控制的目标在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。2.系统控制（1）避免不断提高质量目标的倾向：会增加投资（功能过剩）（2）要确保基本质量目标的实现。满足国家强制性标准（3）应尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用3.全过程控制4.全方位控制（1）对建设工程所有工程内容的质量进行控制。（2）对建设工程质量目标的所有内容进行控制。（3）对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制：人、机械、材料、方法和环境五个方面。5.质量控制的特殊问题（1）对建设工程质量实行三重控制①实施者自身的质量控制：从生产者角度。②政府对工程质量的监督：从社会公众角度。③监理单位的质量控制：从业主或产品需求者角度。（2）工程质量事故处理①从设计、施工以及材料和设备供应等多方面入手，进行全过程、全方位的质量控制，特别要尽可能做到主动控制、事前控制。②实施监理的工程，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本的要求。第13页
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容