二级医院创建督查情况

二级医院创建 督查情况

在二级医院创建评审调研动员大会后，院创建督察组经过几天来对各科室进行了仔细的检查，从中发现各科室创建氛围浓烈，工作认真严谨，创建工作有条不紊，忙而不乱，按照创建序时进度推进，几个病区医护人员每天都能加班至9点以后，有些科室的职工甚至加班至晚上10点以后，好多同志连续多天没有洗澡，从没有怨言。护理部每天安排多名有经验护理同志对新护士进行护理操作技能培训，对重点、难点进行强化，不遗漏任何一个环节，新护士也能一遍一遍反复练习。内科张焱、骨伤科张长圣二位老同志工作勤勤恳恳，和年青的同志一道不辞辛苦的投身于创建工作中，而心中只有一个厚望，为医院创建多作一些贡献，中药房王宏根同志是一个人的科室，其处方工作量也比较大，他知道其他同志创建工作任务重，因此，自己想法克服，金院长负责基础设施的软件资料，按理说他所整理的资料对照标准已进入装订阶段，金院长还不满足，他反复学习评审标准，认为资料还不够完美，又从卫生部网站上下载了《医院建筑设计规范》来对照，为完善软件资料确保评审不失分，好的氛围好的人好的事还很多很多，就不一一举例。

创建工作虽然取得的成效明显，创建的氛围也较浓烈，但与上级的要求评审要求的时间还存在较大的差距，主要表现如下几点：1、创建意识薄弱，对创建意义目的不明确，责任心不强，以为是领导要创建，存在一种应付差事的思想观念，甚至个别职工有消极的意识，表面上看不出，而背后我行我素；2、创建思路不清晰，未能完全吃透评审标准，各科室之间沟通少，工作主动性不够，因此，分口负责人要利用晨会时间组织学习，吃透标准，才能不走弯路，提高创建水平；3、创建工作分口督察组力度不够，院创建办督查时，各科只是回答按序时进度完成软件资料的整理，真正到什么程度不清楚，因此各分口负责人要深化到各科，加快推进速度，强化督查，对未能按时完成的要限期改正，绝不能手软。4、现场抽查的内容不够熟练，如核心制度、三基本、应知应会知识等，各科可利用晨会边学习边抽查，同时还需加强自身工作职责、流程的学习，尤其是科主任科内质量管理方法措

施及落实情况等，不光有软件资料佐证，还要能现场回答专家抽查，总之，二级医院是几代溱潼人的愿望，是一次医院质量技术提高的过程，同时也是溱潼地区人民的需求，我们要抓住此次有利时机和机遇迎接挑战，绝不辜负各级领导的支持和鼓舞，在下一步的创建工作中，对二级医院评审标准和核心制度、三基本、应知应会知识等学习、学习、再学习，对各项操作技能培训！培训！再培训！真正把创建的氛围推得浓烈！浓烈！再浓烈！做到人人有任务，个个有事做，全身心投入到二级医院创建工作中。