中小企业如何度过转型期

当行业发展速度减慢的时候，很多企业不知如何转变经营策略中小企业如何度过转型期口文／华泽和“土／板一边接电话一，手里还忙2．不需要技术研发队伍，。因为市场由于以上的错误认识，当行业进入，匕‘着点钱，边还要接待客供不应求通过采购零部件组装成产品，平稳发展期没有暴利可赚时依然出货现了亏损。相当。一户”。这是几年前太阳能企业老板日常，就有人来签单量在顾客排队等货的情况产品有无部分企业的老板没有应对措施，每天工作的经典画面这样繁荣的市场使得，下忙着赚钱的企业没有人顾及产品质，利润却越来越低，甚至出太阳能企业短短十年内迅速崛起到有发展到6000多家发展之后，。从无工艺技术参数是否匹配。、经过初期的快速设计等问题都被抛在脑后于是病急乱投医，比如找形象代言如今太阳能行业逐渐成熟而，人增，以为明星殊不知，一代言，企业就会销量大，增长速度有所放慢过去老板如此繁忙。。这是治标不治本，企业内的场景开始逐渐减少的确“部管理问题都没解决费资金。请代言人反而浪，当”一个行业处在红红火火的企业老板只要敢投资其，青春期，成功的几率非常之大低，因为进入门槛。治标更要治本2008年，而且行业发展初期利润较高，实原材料涨价、劳动力成本际上每个行业的发展都会经历从快，上扬和产品价格下滑等问题使得中小企业的生存雪上加霜，速增长转入平稳增长而言，对于中小企业讨论中小企业的生。关键是在行业转型时要学会转。存危机已经不是新闻那么，变经营的策略如何走出困境?老板们要冷静思考，如果能找到有本事的管理，青春期落下的俗话说，“病根一”3．经销商自己上门找货，用不着管。咨询专家固然好经验但很不容易，因为人中老年的病都是年轻时。理人员来管理营销和生产团队更有大多数管理咨询专家并没有做企业的，落下的病根儿应求的时候企业也样。，后期面临甚者，企业管理体系简单到只有考勤他自己对许多问题还在困惑之一的问题往往是前期造成的，在市场供不制度，余下的老板说了算。，老板就是中，如何为你答疑解惑呢?特别是，许多中小企业只重视销售。公司的制度4．些学院派，理论有余而实践不足，讲；而忽略内部管理为了对症下药一，我们卖方市场产品价格好，企业不仅。出来滔滔不绝的理论指导往往误事除了咨询之外，必须弄清楚初期中小企业般容易忽略处不需要营销管理更不需要财务管理最好的办法还是找到，的问题1．。企业建厂十几年还没有完善的财务管理。行业内的资深经理人把你的企业现，忙于赚钱无暇顾及团队建设，制度清楚的，，账目连齐全都做不到，更谈不上状和苦恼同他和盘托出下几个方面进行分析1．推心置腹地。在行业兴起的初期人上门，不用出门就不断有，，成本和利润都是老板估算出来，向他征求企业的根本问题。建议从以企业连发货的时间都没有。自所以当企业出现亏损时。，他们都然顾不上团队建设72bworld不清楚亏在什么地方战略分析：企业是否有清晰的战vvvtvve．．com01320089重庆维普 http://www.cqvip.com

略定位?如果有实现?，是否准确、是否符时间成本?8．必然要经过的门槛：。合企业现状?依据企业现有资源能否态度分析企业老板个人的态度每一个企业都有自己的特点，在这，如何?是否下定决心要改变企业?．里没有办法给予每个企业以具体建议2组织架构分析：现在的组织架构9．高端人力资源分析：是否需要找，失败的企业各有各的问题不好的类似现象现象之一，但发展良好是否符合战略发展需要?是否需要改职业经理人?如果需要的话需要什么的企业在转型时期的特征却有很多看似。进?如何改进?3．层次的?这都要结合企业的发展现状和：人力资源分析现有的人力资源企业在行业中所在的位置寻找门当户对的合适人选是否合格、：进程似乎变慢了一。企业，是否能满足战略要求?如何开发人力资。如何判别一个职业经理人，规模很小时，老板个人说了算走一源?引进4．、培养两条线又如何分布?：如何与经理人搭档对于发个人拍上正规之后有职业经理人的参与，产品分析产品是否符合战略定、展中期的企业老板来说都是陌生的课个人说了算变成了民主讨论按程序进行，，决策是，位?你的优势产品劣势产品分别是什题。特别是，，企业老板当初是一一所以进程变慢了。但是么?是否需要进行产品线改造?5．板说了算：而今却请来，个说不同的声风险也降低了内部分配激励机制分析内部分音的职业经理人和行为受，他纠正你的错误做法设现象之二：该用的费用增加了，。注配激励机制如何?是否具有吸引力?能不能调动员工的积极性?如何改进和调整?6．，这对于企业老板来说很难接意要科学分析费用增加的原因、人才建而聪明的老板会以科学的态度主动，管理成本以及品牌推广等过去忽略，与职业经理人沟通经济实力分析：资金状况如何?有交换想法使得企业的地方都要花钱企业老板重要的是要发展走上正轨。分析品牌在行业内外的增长趋势以及市场占有率，没有多种形式的融资渠道?融资能力又如保证投入与产出成正比。，然何?资金是否满足战略发展需要?7．痊愈的征兆经过一后再去分析费用增加的合理性，品牌分析，：是否决定做品牌企连串的分析之后中小企业现象之三：在调整期短时间内可能。业?如果是在企业发展初期所没有准、老板可以从行业内资深经理人那里得会出现销量下滑但是，在企业迎来可，备的，如人才市场网络和品牌建设等到一些建议，不过更为重要的是一，企喜的迅速上扬和健康发展的前期的坚持是必经阶段。老板，是否有计划和实际行动?企业老板的忍业老板要结合自身企业特征作些变值得提醒的是，这耐力有多久?尤其是从非品牌向品牌的过渡期，革。此时的中小企业，，已经不能随机是考验企业老板耐力的时候千万不要你又是否能承担此过程需要的野蛮生长了规划和管理是战胜市场在成功的前夜拦腰斩断，前功尽弃想再，重来的话成本会更高而且