企业管理-重庆港桥工业园产业集群方案初
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第一部分：规划篇
重庆永川工业园区港桥工业园循环经济产业发展规划（规划篇）
重庆市建设项目管理有限公司 I 目 录 第
一
章
园
区
开
发
建
设
的
背
景 ..................................................... 错误！未定义书签。
1.1
社
会
经
济
、
资
源
环
境
概
况 ..................................................... 错误！未定义书签。
1.1.1 自然地理 ........................................................................ 错误！未定义书签。
1.1.2 社会经济现状 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.1.3 资源环境现状 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.1.4 园区发展现状 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.2 基于循环经济、产业链的产业集群园区开发研究背
景 ......... 错误！未定义书签。
1.2.1 产业集群定义 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.2.2 基于循环经济发展产业集群的必要性 .............................. 错误！未定义书签。
1.2.3 产业集群在发展循环经济中的优势 ................................. 错误！未定义书签。
1.2.4 基于产业链的园区集群化的战略内涵与模式 ................... 错误！未定义书签。
第二章
总体发展指导思想及原
则 .............................................. 错误！未定义书签。
2.1 指导思想 .............................................................................. 错误！未定义书签。
2.2 基本原则 .............................................................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 环境共生原则 ................................................................. 错误！未定义书签。
2.2.2区域协调原则 .................................................................. 错误！未定义书签。
2.2.3生态链接原则 .................................................................. 错误！未定义书签。
2.2.4提高经济增长质量原则 .................................................... 错误！未定义书签。
2.2.5坚持集群化发展原则 ....................................................... 错误！未定义书签。
2.2.6 技术创新原则 ................................................................. 错误！未定义书签。
第三章园区发展战略............................................................... 错误！未定义书签。
3.1规划年限、定位与规模......................................................... 错误！未定义书签。
3.1.1 规划年限........................................................................ 错误！未定义书签。
3.1.2 规划定位........................................................................ 错误！未定义书签。
3.1.3 规划范围........................................................................ 错误！未定义书签。
3.1.4规划城市规模.................................................................. 错误！未定义书签。
3.2
产
业
建
设
框
架
及
产
业
链
设
计 ................................................. 错误！未定义书签。
3.2.1 建设框架........................................................................
错误！未定义书签。
3.2.2 产业链设计..................................................................... 错误！未定义书签。
3.3产业集群发展目标................................................................ 错误！未定义书签。
3.3.1总体目标......................................................................... 错误！未定义书签。
3.3.2 阶段目标........................................................................ 错误！未定义书签。
3.3.3 具体指标........................................................................ 错误！未定义书签。第四章核心产业发展规划 ........................................................ 错误！未定义书签。
4.1能源产业发展规划 ................................................................ 错误！未定义书签。
4.1.1 永川区电力供需现状 ...................................................... 错误！未定义书签。
4.1.2 园区能源产业发展思路................................................... 错误！未定义书签。
4.1.3永川港口新城电力工程规划............................................. 错误！未定义书签。
4.1.4 发展目标........................................................................
错误！未定义书签。
4.1.5 产业链分析..................................................................... 错误！未定义书签。
4.1.6 重点项目........................................................................ 错误！未定义书签。
I I
重庆永川工业园区港桥工业园循环经济产业发展规划（规划篇）
重庆市建设项目管理有限公司 I II 4.1.7原材料保障情况 .............................................................. 错误！未定义书签。
4.2
造
纸
包
装
产
业
发
展
规
划 ......................................................... 错误！未定义书签。
4.2.1造纸产业发展现状及趋势分析 ......................................... 错误！未定义书签。
4.2.2
纸包装产业发展现状及趋势分
析 ..................................... 错误！未定义书签。
4.2.3 发展思路 ........................................................................ 错误！未定义书签。
4.2.4发展目标 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.2.5产业链分析 ..................................................................... 错误！未定义书签。
4.2.6重点项目 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.3
冶
金
产
业
发
展
规
划 ................................................................ 错误！未定义书签。
4.3.1冶金产业发展现状及趋势分析 ......................................... 错误！未定义书签。
4.3.2指导思想 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.3.3发展目标 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.3.4产业链分析 ..................................................................... 错误！未定义书签。
4.3.5重点项目 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.4
精
细
化
工
产
业
发
展
规
划 ......................................................... 错误！未定义书签。
4.4.1发展现状及趋势分析 ....................................................... 错误！未定义书签。
4.4.2发展思路 ........................................................................
错误！未定义书签。
4.4.3发展目标 ........................................................................ 错误！未定义书签。
4.4.4产业链分析 ..................................................................... 错误！未定义书签。
4.4.5重点项目建议 ................................................................. 错误！未定义书签。
4.4.6原材料保障情况 .............................................................. 错误！未定义书签。
4.5
建
材
产
业
发
展
规
划 ................................................................ 错误！未定义书签。
企业管理咨询方案1
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财务管理咨询案例－－某生化原料药企业 项目概况：
客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的
效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。
客户关键问题：
通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善；
成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率；
预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用；
缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升；
在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。
解决方案：
通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间；
完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处
于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训；
在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用；
构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。
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